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專家在此,SARS不要來!

陳美玲 說到「孫安迪」,你先想到的是「免疫學博士」、「臺大醫院口腔內科醫師」,還是在各大報章雜誌發表有關傳統醫學文章的孫醫師;對政治稍有涉獵的人說不定也會說:「孫安迪?不就是那個另…

陳美玲 · 2003.06.01
封面故事

轉換跑道,就要從頭開始學習

婚姻狀況:已婚 子女數:二女 楊青佩 家庭主婦的身份絕不是事業的絆腳石,五十二歲的李芙美以她親身經歷說明:「女性做直銷比男性更有說服力」。 或許是產品的關係

楊青佩 · 2003.05.01
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把愛傳出去-唐安麒

余素珠 甜甜的臉、超好的身材,唐安麒經營體雕美容事業,具有?對的說服力。 在外貌之外,唐安麒不服輸的個性、精準的眼光,加上她自認的運氣,堆疊出今日橫跨港台的事業王國,雖然曾經受挫,…

余素珠 · 2003.05.01
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預防錯誤是危機管理之道

許多領導者常將「危機管理」掛在嘴上,但往往都是遇到了事情後才發出這個聲響,等同於事無補。有些領導者也警覺到這點,於是問我:要如何改善這種問題? 我認為領導者需體認「預防錯誤」、「第…

石滋宜 · 2003.05.01
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從壽險人員淘汰潮看直銷競爭力

面對這樣的趨勢和狀況,直銷人應當有兩點值得思索: 第一:面對環境的快速變動,「過去成功的因素往往就是今日失敗的主要理由」。不懂得抱持高度警覺心,快速且不斷強化競爭力終究得面臨被淘汰…

編輯部 · 2003.05.01
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行銷就是一種藝術

楊青佩 四月上旬柏格公司的薰香瓶蒐藏家俱樂部在台北敦南誠品的「法國薰香風尚」展,驚「聞」各界。儘管在亞洲區屬於後起之秀,不過,柏格在法國的一 ○六年歷史,透過此番展出,其獨特的文化…

楊青佩 · 2003.05.01
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用真誠收買人心

婚姻狀況:已婚 子女數:二子 余素珠 乍見吳素雲沙龍長,看不到一絲長時間擔任公司高階主管的強勢,有的是如日本傳統女性的溫婉,與人交往,但見誠懇,沒有一點推銷、交

余素珠 · 2003.05.01
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可以勇敢,也可以溫柔──女性直銷成功學

梅天君 很多女性投入直銷產業是因為直銷是個沒有學歷、經歷限制及可以自由掌控時間的行業,只要努力得法,就會得到財富及成長。 女性在職場上的企圖心往往自我設限 一般女性之所以選擇

梅天君 · 2003.05.01
封面故事

用溫柔擁有全世界

婚姻狀況:已婚 子女數:一子二女 余素珠 從事服飾進口生意十二年,先生又擔任鶯歌鎮民代表多年,每天送往迎來,頡秀嫚練就了一身交際的功夫,自認為外表看起來很強悍,

余素珠 · 2003.05.01
封面故事

身為領導者,要有對別人負責的能力和熱忱

陳美玲 職場天空雖無限寬廣,但以往總被男性獨霸一方,女性只能退而求其次,做為成功男人背後那個偉大的女人;但今日因女性意識抬頭,不再受限「男主外、女主內」的枷鎖,而更加懂得爭取自主空…

陳美玲 · 2003.05.01
李久慈

以競爭對手為師

英特爾是全球半導體業的巨霸,在全球處理器晶片市場具有壟斷市場的地位,而威盛是唯一擁有技術能力的替代製造商,英特爾為了鞏固其領導地位,夾著龐大的財力與政治影響力,採用訴訟戰略,企圖在…

李久慈 · 2003.05.01
封面故事

自信讓女人更美麗

婚姻狀況:已婚 子女數:一子(一個孫子、一個孫女) 楊青佩 五十多歲的余玉雲散發全身的活力,你很難想像她曾經是一個徘徊在求死邊緣的人。 「健康」對余玉雲來說,曾經是一個相

楊青佩 · 2003.05.01
封面故事

從錯誤中體悟經驗價值

陳美玲 21世紀的新時代女性,不論在教育、專業成就甚至是經濟能力,比起男性絲毫不遜色,比起傳統女性,新女性享有的權利確實提高不少,但身為現代的職場女性,母職仍是不可放下的責任。 進…

陳美玲 · 2003.05.01
封面故事

21世紀,女性要自覺

婚姻狀況:已婚 子女數:三個女兒 楊青佩 「年輕要創造價值,不要等到老了一文不值」,這是蔡佩君形容自己加入直銷事業後在人生觀上最大的改變。 經營直銷事業已經

楊青佩 · 2003.05.01
封面故事

從困境中發現人生的方向

婚姻狀況:已婚 子女數:一子二女 余素珠 不諱言與先生長期分居,早婚的王晴雲,獨立撫養三個子女,還?先生背負了七百多萬元債務,曾經,她的生活只有愁雲慘霧可以形容

余素珠 · 2003.05.01
封面故事

再多的成就,家庭才是根本

婚姻狀況:已婚 子女數:二子 楊青佩 「直銷像是專門為女性設計的事業」,蔡淑惠對於女性加入直銷樂此不疲的訴說她的觀點。她說,女性往往是主導家庭消費的主角,而女性

楊青佩 · 2003.05.01
封面故事

經營健康,也經營人生

婚姻狀況:已婚 子女數:二子一女 余素珠 從民國七十九年加入日健,十四年來,范蓮瓊從中得到自信、健康、智慧,儘管多年來日健的幾番轉型,流失了不少經銷商及業績,但

余素珠 · 2003.05.01
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知識管理要兼顧感性

我一直認為電腦網路裡流動著三種不同質素,那就是資料流、知識流與感情流。而整個世界e化的推動腳步是先從數字資料的自動化開始,像薪資、採購、物料管理、會計支付、公文管理等,也就是將公司…

鄒景平 · 2003.05.01
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化滄海為桑田──台鹽多角化行銷致勝

一般觀念裏,國營事業總是和體系老舊、積弊難改、幾乎年年虧損劃上等號,但近年來已有國營事業突破如此窘境,台鹽就屬其中佼佼者。 全方位滿足消費者需求 自前任董事長余光華轉投資超市、加油…

劉典嚴 · 2003.04.01
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如何成功扮演上線的角色

時間:2003年03月19日 地點:《直銷世紀》雜誌社 主持人:《直銷世紀》副社長譚聲傑 與會直銷領袖:美樂家執行總監吳銘峰 柏格公司公爵陳品秀 佳聯公

編輯部 · 2003.04.01
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由逆境體認因果

逆境中,很容易想到因果關係,而「因果」一詞依不同角度的說法,各有特色。首先,宗教界談起因果,最流行的是三世因果,亦即把當前的苦難推到前世所造的業。前世造業,今生受苦;今生造業,來世…

傅佩榮 · 2003.04.01
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消除負面情緒與聲音

Tony最近真是煩透了,因為從一開始就跟著他經營直銷事業的下線Eric近來實在是夠令他傷腦筋的,不僅在聚會中總是不斷抱怨,連跟組織夥伴談話時都一再傳遞自己「賺不到錢」、「事業很難做…

石惠生 · 2003.04.01
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超意志力的大黃蜂

在他刑滿的那天,他剛踏出獄門,馬上帶著他的寶貝跳蚤直奔城裏最近的一家酒吧,準備大肆炫耀一番。他坐上吧台,向酒保要了杯酒,然後將他的寵物掏出來放在檯上,以極為誇張的語調吸引了酒吧裏每…

許哲銘 · 2003.04.01
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能量指數

編輯部 「POWER!POWER!POWER!」看到台上領導者用著無比的PASSION在帶頭吶喊著,希望喚起台下夥伴心中的熱情、能量和一切的動力,台下夥伴也正以無比的熱情、毫不保留…

編輯部 · 2003.04.01
李久慈

直銷的絲路之旅

從過去二十年來亞洲地區直銷事業發展的軌跡來觀察,各國直銷公司開拓亞洲直銷市場皆有其一定的順序與步驟,我將它稱為「直銷的絲綢之路」。這條看不見的絲路,卻是直銷公司與組織走向國際市場最…

李久慈 · 2003.04.01
封面故事

一生珍愛直銷與公益

陳美玲 一般人常說「愈挫愈勇」,總認為成功人物必定有不少的困難磨練,美商仙妮蕾德執行經銷商鄭武崇卻表示,自己實在是個幸運兒,遇到的挫折真的不多,就算遇到一些瓶頸,對他來說,只把它看…

陳美玲 · 2003.04.01
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打破封閉型障礙

年輕學生渴望學習是中國被看好的真正因素 這次的演講會,我特別請到了第一位擔任大陸上市公司CEO的台灣人,中國最大軟體公司——用友軟件的總裁何經華先生回來做演說。何總也特別抽空從北京…

編輯部 · 2003.04.01
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專業力指數

編輯部 超級天鷹的第一個戰鬥力指數就是「專業指數」,在直銷產業邁入專業化的時代,「專家就是贏家,專業力就是競爭力」已然成為在直銷領域中成功的不二法門,渴望成為「超級天鷹」或是陪養更…

編輯部 · 2003.04.01
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執行力就是企業競爭力

知名企管顧問瑞姆‧夏藍(Ram Charan)說,「執行是今日企業所忽略的最重大問題,欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。」,團隊在設定願景目標後,必須擬訂策略及執行計畫,並有效地…

何文堂 · 2003.04.01
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把找人當成重要的事

這事說來簡單,做起來卻不容易。我也有過失敗的經驗,原本以為會是對的人,結果不如預期,一個來回就浪費一年的時間,對於企業的發展影響甚深。這個課題要落實在公司裡,需要各級管理幹部在找人…

程嘉君 · 2003.04.01
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智慧讓生命重新定位

余素珠 從藝人到直銷商、從直銷商到企業家、從企業家到生命課程講師,周思潔生命的每一個轉換,或許並不是那麼順遂,但每一次的調整,都讓她的生命高度一再提升。 當歌星,是興趣;當老師,是…

余素珠 · 2003.04.01
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考照到中國,專業認證火熱登場!

在各大搜尋引擎隨意地鍵入「證照」二字,數百項與證照相關的資訊即映入眼簾。知識經濟時代來臨,證照不但可以證明專業,有利於樹立職場的專業形象,同時也凸顯出差異性,自然具備高人一等的競爭…

尤欣欣 · 2003.04.01
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用企圖心寫下一部中國軟件史

余素珠 「只有不小心的失敗,沒有不小心的成功」,中國最大電腦軟體供應商北京用友軟件公司總裁何經華認為「成功都是經過計畫的」,而他今日的成績,當然也是經過他縝密的計畫。 第一個在大陸…

余素珠 · 2003.04.01
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意志力指數

編輯部 具備豐富銷售經驗的人員都很清楚知道,找到三A級的客戶通常成交的機率是相當高的。什麼叫做三A級客戶呢?就是符合三個要件:有需求、有能力負擔、以及有購買意願。 同樣的道理,有經…

編輯部 · 2003.04.01
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操作力指數

編輯部 超級天鷹在經營事業的過程中絕對不只是努力的做,更重要的是SMART的做,也就是聰明的做。 如何聰明的做?聰明的大老鷹們,是否想到了呢?當然就是透過「複製成功者的成功模式」快…

編輯部 · 2003.04.01
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終極手段:讓客戶立刻買單?!

週末午後,在熱鬧的Starbucks裡出現一個瘦小身影,原來是一位自稱聽障的朋友在賣愛心玩具。當她走到我身旁時,我幾乎是反射性的拒絕了她兜售的百元手工藝品,但是當她看到我拒絕了價值…

劉文英 · 2003.04.01
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超級天鷹繁衍計畫

其實,要快速培養自我和下線的戰力,成為人們眼中的「超級大老鷹」並不難,只要掌握POWER法則,快速提升五大戰鬥指數──專業力指數、操作力指數、意志力指數、能量指數、成果導向指數,便…

編輯部 · 2003.04.01
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對成功永不滿足──專訪口永康公司執行董事王有綱

直銷產業在許多人的刻板印象中,常在與所謂的傳統產業之間劃上一條很清楚的界線,但在?康公司執行董事王有綱心中,看法卻全然不同。一向給人年輕印象的他,經營直銷事業竟已有十年之久,十年來…

陳美玲 · 2003.04.01
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超級天鷹繁衍術---快速提升競爭指數的POWER法則

然而,直銷是個團隊組織運作的事業,光是自己是個超級大老鷹、甚至是超級天鷹,卻始終無法找對人、在下線組織網中培養出足夠的大老鷹,整體戰力還是無法強化,還是無法快速達到倍增的目的。 於…

編輯部 · 2003.04.01
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企業賺錢錦囊

事實上,這些企業獲利關鍵在於「顧客」!舉個例子,同樣受到景氣下滑影響的日本,有多家保險公司在經營上亮起紅燈,唯獨明治生命保險公司在這波不景氣中仍增加了五成以上的新約,原因何在? 過…

石滋宜 · 2003.04.01
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