領導養成
跟著老祖宗做直銷：劉邦不會打仗，為什麼最後贏了項羽？
一個武力值幾乎開掛的人，為何輸給一個似乎沒什麼特殊技能的人？楚漢相爭時期劉邦與項羽的「輸贏」，值得今天的直銷領導者深思、探討。 公元前 202 年，中國發生了一場非常重要的戰爭。楚…
馬文彬 · 2026.10.01
經營
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跟著老祖宗做直銷：決斷 2 秒間 選對直銷品牌，其實是種識人、識勢、識己的智慧
圖／AI 生成 真正的「決斷 2 秒間」，不是叫我們衝動，而是在快速看見機會後，更知道何時需要停下來驗證；看清楚人、看清楚局，更要看清楚自己，然後，果斷出發。 如果你穿越兩千多年的…
馬文彬 · 2026.09.01
領導養成
跟著老祖宗做直銷：領袖的四大特質
圖／AI 生成 兩千多年前的君王、霸主已將直銷團隊領導法則發揮極致；當擁有高端定位、熱切渴望、堅定信念與大量行動四大特質時，你就已走在通往卓越領導人的巔峰之路。 許多人以為直銷是現…
馬文彬 · 2026.07.01
領導養成
跟著老祖宗做直銷：落實市場運作的基礎模式
兩千多年前，戰國人物用制度與方法改變天下格局；今天的直銷領袖也能師法老祖宗的智慧，用四大模式升級你的事業版圖。 在直銷產業裡，很多領導人都很努力，但成果卻始終不穩定。有時爆發、有時…
馬文彬 · 2026.06.01
領導養成
跟著老祖宗做直銷：建立層層核心的組織架構
如何打造長久、穩固成長的組織？，除了產品、制度、市場趨勢，從長遠看，關鍵往往只有一件事，那就是人才與組織結構。 直銷事業的本質，是「人」的事業。而人最難的，不是開發市場，而是找到對…
馬文彬 · 2026.05.01
領導養成
跟著老祖宗學五級領導 從戰國群雄看真正的影響力如何被放大與傳承
五級領導是真正能穿越亂世，將影響力極大化的人；置身現今混亂、多變時代，想要逆轉勝，領袖們或可重返「戰國」，看看前人怎麼做。 戰國，不是一個太平的年代，它沒有穩定的制度、沒有既定的王…
馬文彬 · 2026.04.01
領導養成
跟著老祖宗做直銷： 從戰國君王的智慧，看懂領導之道（下）
戰國故事表面是君王爭霸、軍隊廝殺，背後其實都是用人、策略、文化的競爭；懂得善用老祖宗的智慧，帶人、育人、成人，凝聚向心力，領導人才能走出自己的霸主之路。 戰國，是人才爭奪、策略競爭…
馬文彬 · 2026.03.01
領導養成
跟著老祖宗做直銷： 從戰國君王的智慧，看懂領導之道（上）
所謂「鑑古知今」，歷史不只是過去，更與現在和未來緊緊相連；兩位戰國時代的君王故事，告訴你「進人、留人、育人」的智慧。 古今中外，大部分的帝王將相、巨商大賈等人物，終其一生都在做一件…
馬文彬 · 2026.01.01
領導養成
高階直銷領袖的不傳之密（5）
這一期將與大家分享高階直銷領袖如何透過「提問」，輕鬆化解團隊發展中經常面對的問題。在直銷事業裡，領導人除了進人、留人、育人3大課題之外，主要就是解決：「約了不來、來了不買、買了不做…
馬文彬 · 2018.11.01
領導養成
高階直銷領袖的不傳之密（4）
直銷是分享和倍增緊密聯繫的事業，而轉介紹是尤為重要的一門技能。懂得善用轉介紹的力量，就可把個人的力量成功複製到更多的團隊夥伴中，產生強大的團隊倍增力量，讓直銷事業越來越好。 常有人…
馬文彬 · 2018.10.01
領導養成
高階直銷領袖的不傳之密3
上一期，跟讀者們預告了這個月將與大家分享「如何用巧妙的提問處理反對（疑義）問題」，我在市場上常常看到許多沒有經驗的小夥伴，一旦面臨對方的反對、託辭、疑義、藉口……時，就會急著想說服…
馬文彬 · 2018.09.01
領導養成
高階直銷領袖的不傳之密2
上個月推出《問者為王》系列專欄第一篇之後，收到許多讀者的反饋，原來大家都希望能夠更精準地提升自己的業務能力、成交能力與領導能力，因此，我想再次強調一下「問者為王——高階直銷領袖的不…
馬文彬 · 2018.08.01
領導養成
高階直銷領袖的不傳之密
各位讀者好久不見，在直銷業界摸爬打滾了近20年來，不敢說讀了萬卷書，但也算行了萬里路，幾個月前收到航空公司寄來一份《百萬英里飛行證明》的感謝狀，才驚覺，原來我這些年到各地做直銷培訓…
馬文彬 · 2018.07.01
領導養成
直銷憑什麼？專業篇－ 3個關鍵字，打開拒絕者的心
當你看到產業在提升形象方面的努力而認同直銷，當你發現企業在進人留人策略的優勢而加入直銷，接下來，你可能會和成千上萬人一樣面對同樣的問題——被拒絕、拒絕、再拒絕，如果你過不了自己這一…
馬文彬 · 2018.06.01
領導養成
《跟著老祖宗做直銷》新書分享見面會
從現代打開歷史過去的軌跡，感恩我們五千年文化的老祖宗，讓我們可以從中學習及運用在直銷及商業的領域上！很榮幸可以在6月8日與各位同業先進，分享Thomas在直銷產業中，運用咱們老祖宗…
馬文彬 · 2017.12.01
領導養成
四場演講救了一個國家 如果他說一場TED演講－子貢篇
繼上個月的「管仲」之後，這期要為大家請到哪位歷史上掌握TED技巧的大師呢？這期的主講者，是孔子門下「言語科」的首席——端木賜，也就是大家熟悉的子貢先生。孔子曾大讚子貢為「瑚璉之器」…
馬文彬 · 2016.12.01
領導養成
寡人有疾，無害於霸也～ 如果他來一場TED演講－管仲篇
接下來的幾期，我們將引用許多歷史上的經典演說，結合TED演講的幾個關鍵基本原則，透過文字化敘述的影音重現，一定能帶給所有直銷產業的領導人們更多感悟與體會，若各位領導人們願意把它運用…
馬文彬 · 2016.11.01
領導養成
有遠見的社會改革者～王莽
俗話說：「春雷一響，大地春回」，前幾天清晨的隆隆春雷，不但提醒農夫們插秧播種的時刻又到了，彷彿也在告訴所有的直銷夥伴，新的一年開始，大家應該要為組織的永續發展做好深耕的準備。 既然…
馬文彬 · 2016.04.01
領導養成
「打造螢幕形象」的標竿～諸葛亮
順著先發輪值表，本期「君、臣、佐、使」系列要輪到中國歷史上最動亂、也是最精彩的時代，沒錯，就是東漢末年的三國時代。這個時代由於小說、電影與電玩遊戲的催化，變成中國歷史上最為人津津樂…
馬文彬 · 2016.02.01
領導養成
亂世出豪傑，平民成宰相 王猛
王猛出身為一個平凡的老百姓，但透過自身的才幹、主管的信任、以及勤奮的工作習慣，活出這樣精彩的人生，真可說是我們直銷從業人員效法的典範。 談完了隋、唐、宋、元、明、清，這麼多光輝的朝…
馬文彬 · 2016.01.01
領導養成
歷史評價不一的名佐～楊素
一個國家不是看領導人在的時候，能怎麼樣；而是看領導人不在了以後，還能怎麼樣；一個公司、一個組織、一個團隊亦是如此。 本期「君、臣、佐、使」系列要來跟大家聊聊隋代。一般來說，咱們東方…
馬文彬 · 2015.12.01
領導養成
神級的賢后～長孫皇后
從大唐創建初期的「貞觀之治」推估，不難猜出長孫氏絕對是一個「神」等級的皇后，一個王朝若有這樣的「明君、賢后、直臣」就可以創造出一代盛世。相同的，身為直銷產業的領導人，您不用一心想著…
馬文彬 · 2015.11.01
領導養成
半部論語治天下～趙普
西元960年冬，陳橋驛一場黃袍加身的大戲，讓男主角趙匡胤先生不動一刀一槍，順利地結束瘋狂的五代十國，建立起300年的趙宋王朝，但我相信，這場戲除了趙匡義、石守信、王審琦等幾位傑出的…
馬文彬 · 2015.09.01
領導養成
主攬南宋相權19年，是忠良還是奸佞？～秦檜
秦檜雖然做了千古罪人，但他卻成功的保全了南宋豐富的人文資產，否則我們今日哪有陸游、辛棄疾、李清照這些人的文學著作可以欣賞呢？ 連續幾期的「君、臣、佐、使」系列，我們從清代的范文程、…
馬文彬 · 2015.08.01
領導養成
擘劃願景與建設藍圖的「治天下匠」～耶律楚材
「打天下」跟「治天下」是兩碼子事，要是公司內沒有招攬或重用耶律楚材這類的「治天下匠」任才使能，替公司的願景擘劃出完整的建設藍圖，這取得的天下恐怕也只能像是白駒過隙，轉瞬間就會被時間…
馬文彬 · 2015.07.01
領導養成
大器晚成的「出家」大臣～姚廣孝
靠著姚廣孝這個正面積極的「下線」，朱棣這個「上線」才有今天的歷史地位。在我們這個產業也是一樣，要是每個「下線」都能好好地鼓勵「上線」，二者相輔相成，必定也能創造出一番豐功偉業。 承…
馬文彬 · 2015.05.01
領導養成
致勝經典──孫子
孫武的一生豐富精彩，少年時期飽覽群書，成年時期輔佐二代吳王勵精圖治，晚年時期睿智選擇急流勇退，並留下一生的智慧供後世學習，成為一代宗師。 延續春秋五霸的專題，咱們新春第一期的男主角…
馬文彬 · 2015.01.01
領導養成
起心動念，決定你的歷史定位～專諸和要離
專諸和要離這二位刺客，一個在青史留名，另一個只在史書中草草寫了幾行，其差異在於起心動念。這提醒大家在經營直銷時要更注意自己的言行，才有機會在歷史上留下光榮篇章。這個月春秋系列專題，…
馬文彬 · 2014.11.01
