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刘树崇

共 125 篇文章

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从普鲁斯特效应找卖点 追忆复古不失为一门好生意

对Z世代的年轻男生而言,现在最酷的竟是「闻起来像老爸」,甚至还有厂商瞄准此风潮,推出名为「90年代有钱老爸」的复古打扮,虽然价格甚高却仍创造销售佳绩,可见复古不失为一门好生意。 前…

刘树崇 · 2024.11.01
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转动时代进化的齿轮

每个人在生活中都扮演著不同齿轮的角色,去转动家人、同事、朋友及社会;大至国家、中至企业、小至家庭,如何把上下左右齿轮密合相扣、和谐稳定地转动,步步传承,是门大学问,值得我们深思与修…

刘树崇 · 2024.10.01
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一踩一踏间尽是学问 骑自行车的感悟

骑自行车要手脚并用,双手掌握手把,双脚踩踏控制速度,脑中有定见,知道目标方向到那里,眼睛要注视看前方,注意环境动态反应,才能安全起步,抵达目的地。 图片提供/刘树崇 我利用暑假期间…

刘树崇 · 2024.09.01
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你经常被奶嘴逗乐吗? 摆脱感官诱惑,才能拥有富人思维

奶嘴乐,泛指那些能让人著迷、成本低廉、可以使人感官满足的低俗娱乐,它跟穷人思维又有什么关系呢? 今年暑假特别闷热,在7月初的第一个周日,女儿帮我夫妻二人买了韩星金秀贤来台见面会的票…

刘树崇 · 2024.08.01
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亲近大众、喜欢看人成功 从黄仁勋身上学到的直销魅力

揪科技大老吃小吃、逛夜市,请员工吃大餐,这位3兆皮衣男、辉达创办人黄仁勋,所到之处圈粉无数。拆解他的魅力学,竟然……很直销。 在端午节之前,大家忙著吃粽子、看龙舟比赛,整个台北的街…

刘树崇 · 2024.07.01
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艺文非药能医俗 道德有根可树人

如果自己能赚100块,最好留20块给别人赚,若企业能将利润与供应商共享,老板也能将盈余与员工分享,大家就能站在同一阵线上,互相为对方著想,双赢成功。 今年5月第二个星期日,我与家人…

刘树崇 · 2024.06.01
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大妈团=不科学、不理性? 破除刻板印象 跳脱思维框架

体形较胖的人做事较不灵敏,从乡村来的人比较不聪明,客家人就是比较节俭,男性在事业上发展较强,女性在事业发展上有天花板的限制……这是一般人常有的刻板印象,但,真是这样吗? 最近我为某…

刘树崇 · 2024.05.01
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石磨心

图片提供/刘树崇 现代企业经营者每天都要面对许多决策,就像上下两片大石磨,不停地辗压转动,如何调整转速及控制品质,需要有一颗石磨心,时时检视自己推动石磨的初心,才能做出受欢迎的产品…

刘树崇 · 2024.04.01
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秤头就是路头 当个诚信的牙人

直销、保险或房屋仲介等行业从业人员的角色,都是公司授权的代理经纪人,撮合公司与客户的交易,只是交易的产品、性质及行销手法不同而已,代理人的角色,最重要的是讲求诚信,买卖中不能偷斤减…

刘树崇 · 2024.03.01
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瑕能显瑜 接受并翻转生命中的不完美

林肯没有因为出身低微而丧志,反而成为伟大的总统;杨恩典没有因为身体残缺而放弃生命的奋斗;面对困难、接受挑战,积极反转瑕疵,成为美瑜的动力,每个人都有机会为人生写下光彩的一页。 半年…

刘树崇 · 2023.12.01
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在善的循环中永续成长

如何留住人才,是各企业成长的关键,有一项调查指出,除了薪酬、工作环境及成长机会等因素,公司在ESG的投入及愿景文化,也成为人们选择工作时的重要考量。 今年自从疫情减缓后,许多国家都…

刘树崇 · 2023.11.01
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价值股or成长股

「知人者智,自知者明,胜人者力,自胜者强」,虽然选择比努力重要,但如何做出有智慧的选择,更是重要,才不会走了冤枉路、白忙一场。 这两个月,有2家直销公司,请我做了「如何建立忠诚度」…

刘树崇 · 2023.10.01
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心净则国土净

现今我们人类因科技进步,过度使用了自然资源,造成生态不平衡,衍生许多天灾人祸,惟有幡然觉醒,力行以良善清净的初心,与大自然万物和谐共处,保护自然生态,身心灵平衡成长,心净则国土净,…

刘树崇 · 2023.09.01
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桧木桶vs. 橡木桶

领导管理者为了提升团队的竞争力,如何改善短板的问题呢?是把短板更换成更高更好的长板?还是补强呢?若是更换长板? 前阵子,几家公司的主管与我谈论到组织管理的问题:能不能把在某一层较弱…

刘树崇 · 2023.08.01
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跳出框架,反向思维 换个说法就能影响决策

坏消息最好一次发出去,不要让人痛两次;好消息则要分次宣布,让人感觉好事连连来。同一件事,用不同的思维切入、不同的方式陈述,会得出迥异的结果。 新冠肺炎疫情这3年来,迫使我们重新重视…

刘树崇 · 2023.07.01
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破除跳蚤效应 建造希望之树,创造自己想要的改变

跳蚤本能可以跳到1公尺的高度,但若在它的顶上放个低于1米的玻璃盖,跳蚤踫到盖子反弹,久而久之,就习惯只会跳到0.8公尺的高度。你是不是也被跳蚤效应框住了? 清明假期,有位直销老前辈…

刘树崇 · 2023.05.01
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要讲几次才会听? 克服超限反应的致胜之道

收讯者都不喜欢发讯者给出过多繁杂的讯息,成功的发讯者,会设身处地,换位思考,尊重对方的超限心理。 身为管理者,自认为事情都交代得很清楚,但就是有些员工老犯错,真不知道要讲多少次才能…

刘树崇 · 2023.04.01
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玉兰为什么不开花? 转型变革的急迫感

急迫感是变革的催化剂,但总不能常常像催玉兰开花一样,在枝干划上两刀。惟有平常就做好改善土壤品质的工作,提供均衡的养分,植物才能正常成长。 前一阵子,我在整理家中的小阳台时,发现有一…

刘树崇 · 2023.01.01
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