創造一個雙贏的直銷空間直銷業行政支援大閱兵
常有人說:「直銷是複製的事業。」誰能夠複製得愈好,誰就愈有機會可以出線,成為一代盟主。但是要複製得好,除了要學得微妙微肖,更重要的是原版要好,否則大家都以一份不佳的版本為模範,怎樣…
常有人說:「直銷是複製的事業。」誰能夠複製得愈好,誰就愈有機會可以出線,成為一代盟主。但是要複製得好,除了要學得微妙微肖,更重要的是原版要好,否則大家都以一份不佳的版本為模範,怎樣…
近年來,全球吹起一陣自然風,凡是講求天然、健康的商品,在市場上均備受矚目,諸如生機飲食、健康食品、花果茶都蔚為時尚,而剛在台灣市場嶄露頭角的植物精油芳香療法,在回歸自然風潮之下,便…
《市場掃描篇》 '97之後明珠依然閃耀 當飛機一進入香港領空,東方之珠的繁華亮麗旋即映入眼簾。尤其是在夜空下,筆直高聳的商業大樓,燈火輝煌的景致,在在提醒即將踏上這塊土地的每一個人…
直銷制度最早起源於1850年,一對兄弟為了促銷皮鞋,經過不斷思索而衍生的行銷革命。時隔一百多年,去年年終,海峽兩岸暨香港直銷學術研討會在香港舉行,會中公布的數據顯示,現今全球已有超…
有人說:「直銷商與直銷公司是同舟共濟的親密夥伴。」然而,再親密的夥伴都會有意見不合甚至互相誤解的狀況發生,此時直銷公司與直銷商的溝通便舉足輕重了。在良好的溝通下,彼此才有可能藉由意…
到今年8月底為止,在公平會已報備登記的直銷公司共有707家,不僅代表台灣直銷產業發展的盛況,更顯示直銷市場的競爭愈來愈激烈,發展的程度甚至已超越許多已然步入直銷成熟期的國家,創造了…
直銷不等於直銷,在直銷中最重要的工作是發展組織,因此組織壯大以後的獎金結構才是觀察制度的重點。 一般來說,大部分公司的制度大致可分為以下幾點來探討: 歸零不歸零有玄機
在大家對直銷還似懂非懂,甚至有些誤解的年代裡,曾經有這麼一支廣告,深深地敲開了台灣人的心扉,這支廣告的畫面是這樣的:一位滿臉笑容的送貨員將直銷商訂的商品挨家挨戶送到家裡。畫面充滿了…
日本厚生省在業界強烈的訴求下,終於開始檢討健康食品法規,祭出的第一波改革是有關維他命C醫藥品形狀的可容許度。在今年8月30日,日本厚生省向藥務局長行文中指出:「凡維他命C每日攝取量…
《總論篇》 從年度新聞事件看直銷產業發展 '96年,對台灣來說,可說是「多事之秋」的代名詞,從逃不過不景氣的魔爪,一家一家企業接連倒閉,引起一連串的勞工抗爭起,到宋七力、妙天禪師引…
直銷世紀雜誌與立法委員謝錦川國會辦公室,於1996年10月1日,上午9時30分,假立法院第六會議室舉辦「直銷事業的現況與未來」公聽會,與會人士包括立法委員、直銷業界代表、學者專家、…
《趨勢篇》 通路混血,變形無限 在競爭的時代裏,沒有什麼事不可能發生。上游的製造業可能出來開店,與下游的零售業爭利,如統一設立統一超商介入零售業,即為個中佳例;競爭對手也可以彼此聯…
日本'95年度以化妝品為主體的直銷公司營業報表已全部出爐,從日本流通產業新聞報針對日本化妝品工業協會50名會員公司(19份有效問卷)所做的問卷調查中可看出,業界所交出的成績單仍是幾…
《分門別類篇》 輔銷工具大觀園 精銳裝備盡在其中 自從社會大眾對直銷業愈來愈認同、愈來愈感興趣以來,有關直銷業的利多消息盡出,加以經濟不景氣的推波助瀾,「未來是直銷的世紀」這個訊息…
組織文化受到重視是近幾年的事,而組織文化的良寙卻是攸關企業能否永續經營的關鍵。擁有組織文化的企業並不多,但標榜公司以永續經營為其經營理念的,卻多如天上繁星,這實在是吊詭的問題。 激…
「第三波」作者約翰奈思比,也是世界行銷趨勢專家預估:口耳相傳以及藉助組織形態販售商品的直銷,為未來市場的行銷潮流,並將之譽為未來產業;其判斷的基礎在於這個龐大的銷售網路,打破了傳統…
直銷是個「人」的行業,直銷的販售方式被稱為人格行銷,因此,除了公司、產品之外,直銷人與消費者、下線及周遭人群之間的互動就顯得格外重要。人際關係的良窳直接影響到經營直銷的成績,因此,…
直銷自'90年初傳入後,發展情勢十分迅速。截止'95年底止,「全國」共有直銷企業163家,直銷範圍廣及幾十個城市,參加直銷的人員約40~50萬人。為了揚長避短去弊興利,保護人民群眾…
要在馬來西亞經營一個行銷通路,不難;要在馬來西亞經營直銷,建立直銷網路事業,更不難。 然自從馬國於1996年6月實施直銷法令(Laws ofMalaysia, Act 500:Di…
隨著時代腳步的推移,人類社會的革命已經進入第四波的革命,(從最早期的農業革命、工業革命、資訊革命乃至現今的知識革命時代的來臨)。隨著每一波革命所帶來的衝擊與影響,也帶動了大眾消費習…