领导养成
跟著老祖宗做直销：刘邦不会打仗，为什么最后赢了项羽？
一个武力值几乎开挂的人，为何输给一个似乎没什么特殊技能的人？楚汉相争时期刘邦与项羽的「输赢」，值得今天的直销领导者深思、探讨。 公元前 202 年，中国发生了一场非常重要的战争。楚…
马文彬 · 2026.10.01
经营
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跟著老祖宗做直销：决断 2 秒间 选对直销品牌，其实是种识人、识势、识己的智慧
图／AI 生成 真正的「决断 2 秒间」，不是叫我们冲动，而是在快速看见机会后，更知道何时需要停下来验证；看清楚人、看清楚局，更要看清楚自己，然后，果断出发。 如果你穿越两千多年的…
马文彬 · 2026.09.01
领导养成
跟著老祖宗做直销：领袖的四大特质
图／AI 生成 两千多年前的君王、霸主已将直销团队领导法则发挥极致；当拥有高端定位、热切渴望、坚定信念与大量行动四大特质时，你就已走在通往卓越领导人的巅峰之路。 许多人以为直销是现…
马文彬 · 2026.07.01
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跟著老祖宗做直销：落实市场运作的基础模式
两千多年前，战国人物用制度与方法改变天下格局；今天的直销领袖也能师法老祖宗的智慧，用四大模式升级你的事业版图。 在直销产业里，很多领导人都很努力，但成果却始终不稳定。有时爆发、有时…
马文彬 · 2026.06.01
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跟著老祖宗做直销：建立层层核心的组织架构
如何打造长久、稳固成长的组织？，除了产品、制度、市场趋势，从长远看，关键往往只有一件事，那就是人才与组织结构。 直销事业的本质，是「人」的事业。而人最难的，不是开发市场，而是找到对…
马文彬 · 2026.05.01
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跟著老祖宗学五级领导 从战国群雄看真正的影响力如何被放大与传承
五级领导是真正能穿越乱世，将影响力极大化的人；置身现今混乱、多变时代，想要逆转胜，领袖们或可重返「战国」，看看前人怎么做。 战国，不是一个太平的年代，它没有稳定的制度、没有既定的王…
马文彬 · 2026.04.01
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跟著老祖宗做直销： 从战国君王的智慧，看懂领导之道（下）
战国故事表面是君王争霸、军队厮杀，背后其实都是用人、策略、文化的竞争；懂得善用老祖宗的智慧，带人、育人、成人，凝聚向心力，领导人才能走出自己的霸主之路。 战国，是人才争夺、策略竞争…
马文彬 · 2026.03.01
领导养成
跟著老祖宗做直销： 从战国君王的智慧，看懂领导之道（上）
所谓「鉴古知今」，历史不只是过去，更与现在和未来紧紧相连；两位战国时代的君王故事，告诉你「进人、留人、育人」的智慧。 古今中外，大部分的帝王将相、巨商大贾等人物，终其一生都在做一件…
马文彬 · 2026.01.01
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高阶直销领袖的不传之密（5）
这一期将与大家分享高阶直销领袖如何透过「提问」，轻松化解团队发展中经常面对的问题。在直销事业里，领导人除了进人、留人、育人3大课题之外，主要就是解决：「约了不来、来了不买、买了不做…
马文彬 · 2018.11.01
领导养成
高阶直销领袖的不传之密（4）
直销是分享和倍增紧密联系的事业，而转介绍是尤为重要的一门技能。懂得善用转介绍的力量，就可把个人的力量成功复制到更多的团队伙伴中，产生强大的团队倍增力量，让直销事业越来越好。 常有人…
马文彬 · 2018.10.01
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高阶直销领袖的不传之密3
上一期，跟读者们预告了这个月将与大家分享「如何用巧妙的提问处理反对（疑义）问题」，我在市场上常常看到许多没有经验的小伙伴，一旦面临对方的反对、托辞、疑义、借口……时，就会急著想说服…
马文彬 · 2018.09.01
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高阶直销领袖的不传之密2
上个月推出《问者为王》系列专栏第一篇之后，收到许多读者的反馈，原来大家都希望能够更精准地提升自己的业务能力、成交能力与领导能力，因此，我想再次强调一下「问者为王——高阶直销领袖的不…
马文彬 · 2018.08.01
领导养成
高阶直销领袖的不传之密
各位读者好久不见，在直销业界摸爬打滚了近20年来，不敢说读了万卷书，但也算行了万里路，几个月前收到航空公司寄来一份《百万英里飞行证明》的感谢状，才惊觉，原来我这些年到各地做直销培训…
马文彬 · 2018.07.01
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直销凭什么？专业篇－ 3个关键字，打开拒绝者的心
当你看到产业在提升形象方面的努力而认同直销，当你发现企业在进人留人策略的优势而加入直销，接下来，你可能会和成千上万人一样面对同样的问题——被拒绝、拒绝、再拒绝，如果你过不了自己这一…
马文彬 · 2018.06.01
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《跟著老祖宗做直销》新书分享见面会
从现代打开历史过去的轨迹，感恩我们五千年文化的老祖宗，让我们可以从中学习及运用在直销及商业的领域上！很荣幸可以在6月8日与各位同业先进，分享Thomas在直销产业中，运用咱们老祖宗…
马文彬 · 2017.12.01
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四场演讲救了一个国家 如果他说一场TED演讲－子贡篇
继上个月的「管仲」之后，这期要为大家请到哪位历史上掌握TED技巧的大师呢？这期的主讲者，是孔子门下「言语科」的首席——端木赐，也就是大家熟悉的子贡先生。孔子曾大赞子贡为「瑚琏之器」…
马文彬 · 2016.12.01
领导养成
寡人有疾，无害于霸也～ 如果他来一场TED演讲－管仲篇
接下来的几期，我们将引用许多历史上的经典演说，结合TED演讲的几个关键基本原则，透过文字化叙述的影音重现，一定能带给所有直销产业的领导人们更多感悟与体会，若各位领导人们愿意把它运用…
马文彬 · 2016.11.01
领导养成
有远见的社会改革者～王莽
俗话说：「春雷一响，大地春回」，前几天清晨的隆隆春雷，不但提醒农夫们插秧播种的时刻又到了，仿佛也在告诉所有的直销伙伴，新的一年开始，大家应该要为组织的永续发展做好深耕的准备。 既然…
马文彬 · 2016.04.01
领导养成
「打造萤幕形象」的标竿～诸葛亮
顺著先发轮值表，本期「君、臣、佐、使」系列要轮到中国历史上最动乱、也是最精彩的时代，没错，就是东汉末年的三国时代。这个时代由于小说、电影与电玩游戏的催化，变成中国历史上最为人津津乐…
马文彬 · 2016.02.01
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乱世出豪杰，平民成宰相 王猛
王猛出身为一个平凡的老百姓，但透过自身的才干、主管的信任、以及勤奋的工作习惯，活出这样精彩的人生，真可说是我们直销从业人员效法的典范。 谈完了隋、唐、宋、元、明、清，这么多光辉的朝…
马文彬 · 2016.01.01
领导养成
历史评价不一的名佐～杨素
一个国家不是看领导人在的时候，能怎么样；而是看领导人不在了以后，还能怎么样；一个公司、一个组织、一个团队亦是如此。 本期「君、臣、佐、使」系列要来跟大家聊聊隋代。一般来说，咱们东方…
马文彬 · 2015.12.01
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神级的贤后～长孙皇后
从大唐创建初期的「贞观之治」推估，不难猜出长孙氏绝对是一个「神」等级的皇后，一个王朝若有这样的「明君、贤后、直臣」就可以创造出一代盛世。相同的，身为直销产业的领导人，您不用一心想著…
马文彬 · 2015.11.01
领导养成
半部论语治天下～赵普
西元960年冬，陈桥驿一场黄袍加身的大戏，让男主角赵匡胤先生不动一刀一枪，顺利地结束疯狂的五代十国，建立起300年的赵宋王朝，但我相信，这场戏除了赵匡义、石守信、王审琦等几位杰出的…
马文彬 · 2015.09.01
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主揽南宋相权19年，是忠良还是奸佞？～秦桧
秦桧虽然做了千古罪人，但他却成功的保全了南宋丰富的人文资产，否则我们今日哪有陆游、辛弃疾、李清照这些人的文学著作可以欣赏呢？ 连续几期的「君、臣、佐、使」系列，我们从清代的范文程、…
马文彬 · 2015.08.01
领导养成
擘划愿景与建设蓝图的「治天下匠」～耶律楚材
「打天下」跟「治天下」是两码子事，要是公司内没有招揽或重用耶律楚材这类的「治天下匠」任才使能，替公司的愿景擘划出完整的建设蓝图，这取得的天下恐怕也只能像是白驹过隙，转瞬间就会被时间…
马文彬 · 2015.07.01
领导养成
大器晚成的「出家」大臣～姚广孝
靠著姚广孝这个正面积极的「下线」，朱棣这个「上线」才有今天的历史地位。在我们这个产业也是一样，要是每个「下线」都能好好地鼓励「上线」，二者相辅相成，必定也能创造出一番丰功伟业。 承…
马文彬 · 2015.05.01
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致胜经典──孙子
孙武的一生丰富精彩，少年时期饱览群书，成年时期辅佐二代吴王励精图治，晚年时期睿智选择急流勇退，并留下一生的智慧供后世学习，成为一代宗师。 延续春秋五霸的专题，咱们新春第一期的男主角…
马文彬 · 2015.01.01
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起心动念，决定你的历史定位～专诸和要离
专诸和要离这二位刺客，一个在青史留名，另一个只在史书中草草写了几行，其差异在于起心动念。这提醒大家在经营直销时要更注意自己的言行，才有机会在历史上留下光荣篇章。这个月春秋系列专题，…
马文彬 · 2014.11.01
