領導養成
跟著老祖宗做直銷：建立層層核心的組織架構
如何打造長久、穩固成長的組織？，除了產品、制度、市場趨勢，從長遠看，關鍵往往只有一件事，那就是人才與組織結構。 直銷事業的本質，是「人」的事業。而人最難的，不是開發市場，而是找到對…
馬文彬 · 2026.05.01
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#直銷通鑑
領導養成
跟著老祖宗學五級領導 從戰國群雄看真正的影響力如何被放大與傳承
五級領導是真正能穿越亂世，將影響力極大化的人；置身現今混亂、多變時代，想要逆轉勝，領袖們或可重返「戰國」，看看前人怎麼做。 戰國，不是一個太平的年代，它沒有穩定的制度、沒有既定的王…
馬文彬 · 2026.04.01
領導養成
四場演講救了一個國家 如果他說一場TED演講－子貢篇
繼上個月的「管仲」之後，這期要為大家請到哪位歷史上掌握TED技巧的大師呢？這期的主講者，是孔子門下「言語科」的首席——端木賜，也就是大家熟悉的子貢先生。孔子曾大讚子貢為「瑚璉之器」…
馬文彬 · 2016.12.01
領導養成
寡人有疾，無害於霸也～ 如果他來一場TED演講－管仲篇
接下來的幾期，我們將引用許多歷史上的經典演說，結合TED演講的幾個關鍵基本原則，透過文字化敘述的影音重現，一定能帶給所有直銷產業的領導人們更多感悟與體會，若各位領導人們願意把它運用…
馬文彬 · 2016.11.01
領導養成
有遠見的社會改革者～王莽
俗話說：「春雷一響，大地春回」，前幾天清晨的隆隆春雷，不但提醒農夫們插秧播種的時刻又到了，彷彿也在告訴所有的直銷夥伴，新的一年開始，大家應該要為組織的永續發展做好深耕的準備。 既然…
馬文彬 · 2016.04.01
領導養成
「打造螢幕形象」的標竿～諸葛亮
順著先發輪值表，本期「君、臣、佐、使」系列要輪到中國歷史上最動亂、也是最精彩的時代，沒錯，就是東漢末年的三國時代。這個時代由於小說、電影與電玩遊戲的催化，變成中國歷史上最為人津津樂…
馬文彬 · 2016.02.01
領導養成
亂世出豪傑，平民成宰相 王猛
王猛出身為一個平凡的老百姓，但透過自身的才幹、主管的信任、以及勤奮的工作習慣，活出這樣精彩的人生，真可說是我們直銷從業人員效法的典範。 談完了隋、唐、宋、元、明、清，這麼多光輝的朝…
馬文彬 · 2016.01.01
領導養成
歷史評價不一的名佐～楊素
一個國家不是看領導人在的時候，能怎麼樣；而是看領導人不在了以後，還能怎麼樣；一個公司、一個組織、一個團隊亦是如此。 本期「君、臣、佐、使」系列要來跟大家聊聊隋代。一般來說，咱們東方…
馬文彬 · 2015.12.01
領導養成
神級的賢后～長孫皇后
從大唐創建初期的「貞觀之治」推估，不難猜出長孫氏絕對是一個「神」等級的皇后，一個王朝若有這樣的「明君、賢后、直臣」就可以創造出一代盛世。相同的，身為直銷產業的領導人，您不用一心想著…
馬文彬 · 2015.11.01
領導養成
半部論語治天下～趙普
西元960年冬，陳橋驛一場黃袍加身的大戲，讓男主角趙匡胤先生不動一刀一槍，順利地結束瘋狂的五代十國，建立起300年的趙宋王朝，但我相信，這場戲除了趙匡義、石守信、王審琦等幾位傑出的…
馬文彬 · 2015.09.01
領導養成
主攬南宋相權19年，是忠良還是奸佞？～秦檜
秦檜雖然做了千古罪人，但他卻成功的保全了南宋豐富的人文資產，否則我們今日哪有陸游、辛棄疾、李清照這些人的文學著作可以欣賞呢？ 連續幾期的「君、臣、佐、使」系列，我們從清代的范文程、…
馬文彬 · 2015.08.01
領導養成
擘劃願景與建設藍圖的「治天下匠」～耶律楚材
「打天下」跟「治天下」是兩碼子事，要是公司內沒有招攬或重用耶律楚材這類的「治天下匠」任才使能，替公司的願景擘劃出完整的建設藍圖，這取得的天下恐怕也只能像是白駒過隙，轉瞬間就會被時間…
馬文彬 · 2015.07.01
領導養成
大器晚成的「出家」大臣～姚廣孝
靠著姚廣孝這個正面積極的「下線」，朱棣這個「上線」才有今天的歷史地位。在我們這個產業也是一樣，要是每個「下線」都能好好地鼓勵「上線」，二者相輔相成，必定也能創造出一番豐功偉業。 承…
馬文彬 · 2015.05.01
領導養成
起心動念，決定你的歷史定位～專諸和要離
專諸和要離這二位刺客，一個在青史留名，另一個只在史書中草草寫了幾行，其差異在於起心動念。這提醒大家在經營直銷時要更注意自己的言行，才有機會在歷史上留下光榮篇章。這個月春秋系列專題，…
馬文彬 · 2014.11.01