领导养成
跟著老祖宗做直销：建立层层核心的组织架构
如何打造长久、稳固成长的组织？，除了产品、制度、市场趋势，从长远看，关键往往只有一件事，那就是人才与组织结构。 直销事业的本质，是「人」的事业。而人最难的，不是开发市场，而是找到对…
马文彬 · 2026.05.01
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#直销通鉴
领导养成
跟著老祖宗学五级领导 从战国群雄看真正的影响力如何被放大与传承
五级领导是真正能穿越乱世，将影响力极大化的人；置身现今混乱、多变时代，想要逆转胜，领袖们或可重返「战国」，看看前人怎么做。 战国，不是一个太平的年代，它没有稳定的制度、没有既定的王…
马文彬 · 2026.04.01
领导养成
四场演讲救了一个国家 如果他说一场TED演讲－子贡篇
继上个月的「管仲」之后，这期要为大家请到哪位历史上掌握TED技巧的大师呢？这期的主讲者，是孔子门下「言语科」的首席——端木赐，也就是大家熟悉的子贡先生。孔子曾大赞子贡为「瑚琏之器」…
马文彬 · 2016.12.01
领导养成
寡人有疾，无害于霸也～ 如果他来一场TED演讲－管仲篇
接下来的几期，我们将引用许多历史上的经典演说，结合TED演讲的几个关键基本原则，透过文字化叙述的影音重现，一定能带给所有直销产业的领导人们更多感悟与体会，若各位领导人们愿意把它运用…
马文彬 · 2016.11.01
领导养成
有远见的社会改革者～王莽
俗话说：「春雷一响，大地春回」，前几天清晨的隆隆春雷，不但提醒农夫们插秧播种的时刻又到了，仿佛也在告诉所有的直销伙伴，新的一年开始，大家应该要为组织的永续发展做好深耕的准备。 既然…
马文彬 · 2016.04.01
领导养成
「打造萤幕形象」的标竿～诸葛亮
顺著先发轮值表，本期「君、臣、佐、使」系列要轮到中国历史上最动乱、也是最精彩的时代，没错，就是东汉末年的三国时代。这个时代由于小说、电影与电玩游戏的催化，变成中国历史上最为人津津乐…
马文彬 · 2016.02.01
领导养成
乱世出豪杰，平民成宰相 王猛
王猛出身为一个平凡的老百姓，但透过自身的才干、主管的信任、以及勤奋的工作习惯，活出这样精彩的人生，真可说是我们直销从业人员效法的典范。 谈完了隋、唐、宋、元、明、清，这么多光辉的朝…
马文彬 · 2016.01.01
领导养成
历史评价不一的名佐～杨素
一个国家不是看领导人在的时候，能怎么样；而是看领导人不在了以后，还能怎么样；一个公司、一个组织、一个团队亦是如此。 本期「君、臣、佐、使」系列要来跟大家聊聊隋代。一般来说，咱们东方…
马文彬 · 2015.12.01
领导养成
神级的贤后～长孙皇后
从大唐创建初期的「贞观之治」推估，不难猜出长孙氏绝对是一个「神」等级的皇后，一个王朝若有这样的「明君、贤后、直臣」就可以创造出一代盛世。相同的，身为直销产业的领导人，您不用一心想著…
马文彬 · 2015.11.01
领导养成
半部论语治天下～赵普
西元960年冬，陈桥驿一场黄袍加身的大戏，让男主角赵匡胤先生不动一刀一枪，顺利地结束疯狂的五代十国，建立起300年的赵宋王朝，但我相信，这场戏除了赵匡义、石守信、王审琦等几位杰出的…
马文彬 · 2015.09.01
领导养成
主揽南宋相权19年，是忠良还是奸佞？～秦桧
秦桧虽然做了千古罪人，但他却成功的保全了南宋丰富的人文资产，否则我们今日哪有陆游、辛弃疾、李清照这些人的文学著作可以欣赏呢？ 连续几期的「君、臣、佐、使」系列，我们从清代的范文程、…
马文彬 · 2015.08.01
领导养成
擘划愿景与建设蓝图的「治天下匠」～耶律楚材
「打天下」跟「治天下」是两码子事，要是公司内没有招揽或重用耶律楚材这类的「治天下匠」任才使能，替公司的愿景擘划出完整的建设蓝图，这取得的天下恐怕也只能像是白驹过隙，转瞬间就会被时间…
马文彬 · 2015.07.01
领导养成
大器晚成的「出家」大臣～姚广孝
靠著姚广孝这个正面积极的「下线」，朱棣这个「上线」才有今天的历史地位。在我们这个产业也是一样，要是每个「下线」都能好好地鼓励「上线」，二者相辅相成，必定也能创造出一番丰功伟业。 承…
马文彬 · 2015.05.01
领导养成
起心动念，决定你的历史定位～专诸和要离
专诸和要离这二位刺客，一个在青史留名，另一个只在史书中草草写了几行，其差异在于起心动念。这提醒大家在经营直销时要更注意自己的言行，才有机会在历史上留下光荣篇章。这个月春秋系列专题，…
马文彬 · 2014.11.01