'98年直銷重大新聞透視與省思
《總論篇》 千禧競走,'98直銷總體檢 選舉之前,炮聲隆隆,滿街的花綠旗海;其實對大多數人來說,這種選舉熱度,反而造成選民的政治冷感。那種諷刺的現象會是:選舉之前,搖旗吶喊,選舉之後,無疾而終;在熱度與冷感的兩面,恰正
封面故事COVER STORY ’98年傳銷重大新聞透視與省思 文╱編輯部 P12
《總論》千禧競走,’’98傳銷總體檢 文╱蘇金平 P14
《產業動態篇》掌握當下,為產業築一條穩定的發展軌跡 文╱楊如玉 P19
《行銷服務篇》走入店鋪購產品,登上網路求迅速 文╱莊敏惠 P24
《業者作法篇》投入廣告戰,傳銷通路大轉型 文╱王啓雯 P27
《公司人事篇》事件層出不窮,業界形象再受考驗 文╱沈世玲 P31
專欄 FORUM
《社論》各業皆倒,唯傳銷威而剛 文╱李久慈 P02
《編輯手記》守得雲開見月明 文╱常子蘭 P04
《創意管理》直銷商的業務管理 文╱劉樹崇 P10
《下午茶》看不見的商品 傳銷通路變變變 文╱王啟雯 P38
人物 PEOPLE
《傑出領袖》劉蘊華: 閃耀知性光采的華人之珠 文╱楊如玉 P46
國際 GLOBAL
迎接千禧年,安麗全球提振業績計劃出爐 文╱牛靜琪 P64
經營 MANAGEMENT
《組織管理》a.b.c.完全教戰守則 文╱劉東泓 P50
《組織管理》每日七件事,成功事業的基石 文╱吳佳展 P52
《傳銷物語》第一武士 文╱沈世玲 P80
《實戰智慧》樂在溝通,累積財富 文╱沈世華 P82
《心理透視》你是什麼樣的領導人? 文╱編輯部 P85
《實戰智慧》掌握心理,零售推薦有道 文╱林昆輝 P86
市場 MARKET
《傳銷舞台》以單純信念架構關係網絡,三色星溫馨體貼看得見 文╱沈世玲 P66
《傳銷舞台》雷氏登台,訂下雙十鴻圖 文╱常子蘭 P68
《傳銷看板》文╱編輯部 P72
《產品寫真》冬季慎防高血壓 文╱菉亞 P90
《商場快訊》文╱廣告部 P94
生活 LIFE
《傳銷大學》傳銷實用營養學 現代人所需要的營養概念 文╱鄭慧文 P100
《傳銷大學》從組織行為特性談洦能開發與激勵技巧 文╱林榮茂 P104
《新書精選》文╱編輯部 P107
《訓練》挑戰2000,傳銷產業闊步走 文╱楊如玉 P108
《書摘》洞悉市場特性,面對面銷售有望 文╱Bart Breighner P110
《理財大師》銀行大門亦為傳銷人而開 文╱林黃河 P112
《訓練》激勵組織妙招多 文╱莊敏惠 P115
《讀者信箱》經營事業,努力與堅持才是致勝主因 文╱編輯部 P118
‘98精選專題索引 P116
《總論篇》 千禧競走,'98直銷總體檢 選舉之前,炮聲隆隆,滿街的花綠旗海;其實對大多數人來說,這種選舉熱度,反而造成選民的政治冷感。那種諷刺的現象會是:選舉之前,搖旗吶喊,選舉之後,無疾而終;在熱度與冷感的兩面,恰正
在直銷事業裏,不論是初學者或沙場老將,都有一些必要且該做的事,這些事就如同基本動作一般,看似平凡,但卻是最重要的直銷基本功;直銷事業的基本功約有七項,若能做好這「每日七件事」,直銷事業的成功之門,一定會為你而開!
Q:我們是對直銷非常有興趣,卻仍徘徊在門外的一群人,之所以遲遲未加入任何一家直銷公司的原因在於我們仍在觀望中,希望可以透過審慎的評核,找到一家國紀化、具發展潛力的公司,以確保發展時的順利穩當;然而,在我們的評估中發現,舊有的
你是否曾在媒體上看過這樣的消息:例如有些標榜購物折扣、減價旅遊的直銷公司,在消費者繳費參加後,卻赫然發現減價、折扣根本都是噱頭,公司也沒履行繳費之前所承諾的契約內容,等消費者氣急敗壞跑到公平會申訴,卻發現那家公司早就逃之夭夭
優秀的將領除了個人本身具有優秀的作戰及領導能力,是一個洞燭先機的謀略家外,更須是頂級的將領,具備洞悉人性的心理學家特質,能發覺部屬的才能與特質,透過適當的激勵使個人戰力發揮到極致。直銷領袖亦是如此。
一般人都有一種矛盾的心理,一方面期待有一個安定的生活;一方面又不安於現狀,期望明天會更好。於是大家在財富的追求上,就有一種目標:賺的錢愈多愈好,最好三輩子都花不完。最好拼三年,享受三十年。 股市最
1998年對於安麗公司(Amway)而言,著實是個非常辛苦的一年。受到亞洲金融風暴、美元強勢升值和中共當局突如其來的禁止直銷業進駐大陸等多重利空影響下,Amway公司'98年預估銷售總額約莫是57億美元,比較去年的業績數字7
直銷事業,可以進一步解釋為「網路直銷事業」。在Sn的直銷生涯循環中,新的下線及下線的下線,各自營造自己的Sn循環;同時又如網狀脈絡一般,結合在你以及你上線們的Sn循環之中。在大大小小的直銷網路中,所有直銷人結合為一體,在心理