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直销世纪杂志 第67期

1998 年 7 月号 No.67
In This Issue本期目录

直销世纪第67期1998/7月号

 

专栏 FORUM

《社论》正视传销顾客流失的警讯 文╱李久慈 P02

《编辑手记》诚心正念少是非 文╱常子兰 P04

《智慧领导》传销人的领导风格 文╱陈武刚 P12

《创意行销》有效的自我激励方法 文╱陈少珮 P14

《行销解读》直销业的行销大趋势 文╱刘树崇 P16

《物流视窗》直销业中的存货 文╱刘明雄 P18

《焦点话题》专业经理人,你是没有脚的鸟儿吗? 文╱姚淑仪 P22

《下午茶》台湾/陌生市场 人力资源的宝库 文╱杨如玉 P48

《下午茶》马来西亚/让陌生人助你一臂之力 文╱沈伟明 P52

 

封面故事COVER STORY 传销禁区,成员止步  文╱编辑部 P30

《总论篇》进出传销丛林,小心误触法网  文╱姚淑仪 P32

《感情纠纷篇》远离桃花园,传销情网怎么解?  文╱姚淑仪 P35

《金钱纠葛篇》避免内部金钱风暴,荷包禁止交流  文╱杨如玉 P39

《政治&宗教篇》诚信摆中间,政治、宗教放两边!  文╱沈世玲 P42

 

人物 PEOPLE

《杰出领袖》张春来: 乐在挑战的意志超人 文╱苏少伊 P60

《专业经理人》侯政宏: 花甲银发挑战生命高峰 文╱杨如玉 P66

 

国际 GLOBAL

《跨国经营》跨国设立公司莫忘停看听 文╱孙建平 P70

《传销舞台》百年企业新愿景,关怀国际打造健食金字招牌  文╱沈世玲 P72

《传销舞台》华敬为大马传销注入新理念  文╱陈亦君 P76

 

经营 MANAGEMENT

《实战智慧》生涯规划 丈量事业,建构生命 文╱林昆辉 P78

《实战智慧》成功讲师的基本任务 文╱李旭 P82

《实战智慧》如何成为杰出领导人 文╱沈世华 P85

《组织管理》团队传销之优势竞争成长策略键 文╱王子聪 P87

《组织管理》人际关系的运作与管理 文╱刘东泓 P90

《传销物语》危机最前线 文╱张健亨 P92

《心理透视》圆桌会议上的各类人 文╱猫子 P95

 

市场 MARKET

《传销舞台》真情网住真心,执著创造奇迹 文╱廖秋乡 P96

《传销看板》文╱编辑部 P100

《商场快讯》文╱广告部 P106

 

生活 LIFE

《训练》台湾传销未来走向与赢的策略 文╱苏少伊 P94

《理财大师》追求财富自由的理财计划 文╱李久慈 P110

《训练》永续的组织,快乐的进修 文╱苏少伊 P113

《传销大学》传销组织经营之道 文╱郭宇星 P114

《书摘》文╱编辑部 P117

《读者信箱》文╱编辑部 P118

Contents本期篇目

直销人的领导风格

直销业在台湾发展了近20年,因人成事的轨迹历历在目;最近,终于走到了依领导风格取决成败的关键时刻。 放眼竞争日益激烈的众行众业,一窝蜂、挖角、削价等歪风早已不是新闻,似乎为了生存,商场已祭出了所有

最新 · 陈武刚

追求财富自由的理财计划

直销人念兹在兹的「非凡自由」少不了「财富自由」一项。钱财取得合理正当,自然用得安心自在;经营直销事业,既是堂堂正正地赚取利得,何必避讳谈钱?甚至我们不妨大大方方地表明:「我希望在直销中赚到钱。」

李久慈 · 李久慈

正视直销顾客流失的警讯

甫于上月由公平会发布的'97年台湾地区直销业经营概况调查,直销业总营业额再度下挫至台币380亿8千万元。较'95年的448亿4千万元跌了18%,而参加人数反而从'95年的198万人增加到272万人,这个数字明显告诉我们一个讯

李久慈 · 李久慈

有效的自我激励方法

对每一个成功的领导人来说,在迈向成功的过程中,有一种力量是必备的,那就是自我激励的力量。常常,有很多直销商会问我,直销要做得好,是不是要有很多好的方法才会成功?我觉得方法固然很重要,但未必是成功绝对的要件,因为好的方法不见得

最新 · 陈少珮

直销业中的存货

存货具有调节生产与销售的作用,不适当的存货往往造成有形或无形的极大损失。所以存货如果能保持在适当的标准之内,可避免造成资金积压、增加保管困难或导致浪费仓租、供不应求的情况。因此,对于存货的控制必须做适当的管理,以经济的订购方

最新 · 刘明雄

如何成为杰出领导人

领导能力不只是一个基本概念或是陈腔滥调,我相信领导能力是一项很专业的特质。在我的训练体系里,我们指导人们如何成为一个专业的、有影响力的领导者。我们坚信在不久的将来,「领导能力」将被公认为高薪的专业人员必备的素养,不论是企业界

最新 · 编辑部

陌生市场,人力资源的宝库

根据台湾行政院主计处的国情统计资料指出,截至'97年底,台闽地区的总人口数为2,174万人,面对如此庞大的数字,深受倍增魅力所吸引的直销商恐怕难以抑制心中的渴望,企盼这些人全成为自己的组织伙伴。然而,在这2,174万人中,有

最新 · 编辑部

专业经理人,你是没有脚的鸟儿吗?

直销界很小,小到有一点风吹草动,大伙无不竖直了耳朵,偏偏直销界异动频繁,翻开报纸,不外是A公司主管跑到B公司去,B公司总经理跳到C公司去了,C公司主管回家种田了……,这大风吹的游戏,连明眼人看都得雾煞煞。每当异动发生,直销界

封面故事 · 编辑部

人际关系的运作与管理

直销组织的成员皆来自不同的环境背景,每位伙伴都有不同的个性与习惯。而如何建立组织中的人际关系,让事业的推动更为顺畅,是领导人肩上担负的责任之一。 许多直销伙伴经常抱怨,认为部份组织成员不尊重伦理、

最新 · 刘东泓

直销组织经营之道

直销组织像是一个让直销商与直销公司同心经营的禾场,唯有双方都付出努力才能创造互利双赢的局面,传智国际顾问公司总经理郭宇星就「直销组织经营学」为题,在六月份的直销大学中,与学员分享直销组织的经营之道。 直销

郭宇星 · 郭宇星

成功讲师的基本任务

也许你以为只要站得上台面,也能够开口讲课,就可称得上是讲师,如果真是这样又何必非要你不可呢?事实上,做为一位成功的讲师必须对自我的使命及肩负的责任、义务了然于胸,才不致于对自己所扮演的角色有所疑虑,甚至失去应有的客观性与中立

最新 · 李旭

生涯规划──丈量事业,建构生命

每一个投入直销事业的人,心中都有一幅美丽的远景,为了让美梦成真,我们需要对自己的直销事业,进行完整的生涯规划。 生涯规划不只是填表设定阶段性目标,而是把自己放在选择的跑道上,清楚地告诉自己要从那儿

最新 · 林昆辉

明哲保事事-直销禁区,成员止步

《总论篇》 进出直销丛林,小心误触法网 「国有国法,家有家规」,就连地球转动也有一定的轨道依循,这个世界存在著各种法则,只看你遵不遵守。然而,法则有明法也有暗规,恪遵明法的人不见得了解暗规,而暗规的力量有时甚至大于明法

最新 · 编辑部

团队直销之优势竞争成长策略

直销事业要做的长久,首先组织要有明确的理念,必须让所有伙伴认同参与。但随著组织倍增、人数日益增加,组织中总会产生一些「袖手旁观」或「事不关己」的人,为使组织朝正向发展,直销领袖一定要运用策略带动伙伴,并使他们朝共同目标及理想

最新 · 王子聪
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