消費者世代的服務品質
自'80年代開始,市場的脈動產生重大的變化;過去完全是生產誘導消費者的世代,亦即生產線製造何種商品,消費者必須無條件地接受。但'80年代則興起了消費者導向的趨勢潮流,消費者與生產者主客易位,也就是說生產線上的商品若不符合消費
‘96年傳銷重大新聞事件總回顧 文/編輯部 P10
總論 從年度新聞事件,看傳銷產業發展 文/鄭季虹 P12
事件1 公平法熱烈修法,立委提出新版本 文/樊沐楠 P17
事件2 首部商德約法規範傳銷君子 文/樊沐楠 P21
事件3 業績重挫19億,安麗有話要說 文/姚淑儀 P27
事件4 不是萬靈丹,切忌打包票 文/沈世玲 P32
事件5 直銷本無罪,因宗教斂財再遭誤解 文/沈世玲 P35
社論 組織飽和的應對策略 文/李久慈 P02
編者的話 電話行銷,決勝千里 文/劉頤 P04
下午茶 傳銷商與公司溝通有道 文/樊沐楠 P40
傳銷論壇 消費者世代的服務品質 文/張世輝 P44
保健與傳銷 收起藥罐,迎向健康 文/楊乃彥 P46
人物特寫 楊乃彥: 為傳銷事業把脈的人 文/姚淑儀 P49
國際觀察 馬來西亞為2020發宏願 文/詹弘志 P52
國際觀察 日本健康法規改革初見端倪 文/楊翠屏 P54
傳銷菁英會 組織教育訓練的推動 文/楊海蘭 P56
傳銷百科 解析傳銷獎金制度的迷思 文/張寶良 P59
潛能激發 潛訓喚醒成功欲望 文/吳德淳 P62
明日之星 黃玉正: 講究藝術的傳銷人 文/樊沐楠 P65
實戰技巧 物色傳銷夥伴要領 文/顏宏燁 P68
實戰技巧 如何開發陌生市場 文/卓德成 P70
傳銷物語 投機的蝙蝠 文/樊沐楠 P73
時間管理 時間管理之鑰在「掌握」的能力 文/蘇愛雲 P74
組織管理 傳銷領袖的大挑戰—建立組織倫理 文/林有田 P76
組織管理 傳銷致富的秘訣 文/林有田 P79
產品新知 21世紀新健康主流—生物科技+健康食療 文/鄭慧文 P82
產品新知 蜂王漿—自然界的奧秘 文/鄭慧文 P86
專業經理人 楊超如: 顧客第一的掌舵人 文/姚淑儀 P90
健康百科 自療咳嗽,醫生靠邊 文/詹正宜 P92
天機解讀 12月份星座大勢 文/編輯部 P94
經營趨勢 傳銷商享受貨來伸手代價提高 文/鄭季虹 P97
經營趨勢 會議廳新出擊,教育傳銷商更帶勁 文/姚淑儀 P100
飲食男女 吃在紐奧良,好不浪漫 文/雨航 P104
知性分享 何華仁與鳥的深情記事 文/李維明 P108
知性分享 朱銘: 大刀闊斧間覓得生命趣味 文/林近江 P110
傳銷新聞 文/編輯部 P113
傳銷花絮 文/編輯部 P115
專業傳銷的發言人—講師領袖 文/黃逸華
專業傳銷.專家傳承 文/黃逸華
自'80年代開始,市場的脈動產生重大的變化;過去完全是生產誘導消費者的世代,亦即生產線製造何種商品,消費者必須無條件地接受。但'80年代則興起了消費者導向的趨勢潮流,消費者與生產者主客易位,也就是說生產線上的商品若不符合消費
一般人提到時間管理,多數指的是「有效使用時段」。所謂有效使用指的是「在精簡、短暫的時段內,達成大量的成果」,而這「成果」又必須是大家一致認同,並可衡量的才算數。 時間管理意識普遍存在
有人說:「直銷商與直銷公司是同舟共濟的親密夥伴。」然而,再親密的夥伴都會有意見不合甚至互相誤解的狀況發生,此時直銷公司與直銷商的溝通便舉足輕重了。在良好的溝通下,彼此才有可能藉由意見交流,到達互信互諒的境界。
直銷不等於直銷,在直銷中最重要的工作是發展組織,因此組織壯大以後的獎金結構才是觀察制度的重點。 一般來說,大部分公司的制度大致可分為以下幾點來探討: 歸零不歸零有玄機
在大家對直銷還似懂非懂,甚至有些誤解的年代裡,曾經有這麼一支廣告,深深地敲開了台灣人的心扉,這支廣告的畫面是這樣的:一位滿臉笑容的送貨員將直銷商訂的商品挨家挨戶送到家裡。畫面充滿了溫馨、詳和,到了最後,出現一行簡單的字:「傳
初抵大馬國門,最叫我驚奇的數字就是「2020」,深入瞭解後才知道,原來馬來西亞全民上下發下宏願,要在2020年進入開發國家。「2020宏願」對當時的我來說,一半尊敬,一半懷疑。5年來,在仔細觀察並盡力瞭解馬來西亞後,今天我絕
日本厚生省在業界強烈的訴求下,終於開始檢討健康食品法規,祭出的第一波改革是有關維他命C醫藥品形狀的可容許度。在今年8月30日,日本厚生省向藥務局長行文中指出:「凡維他命C每日攝取量低於75毫克者,只要不標示醫藥性的療效,得取
《總論篇》 從年度新聞事件看直銷產業發展 '96年,對台灣來說,可說是「多事之秋」的代名詞,從逃不過不景氣的魔爪,一家一家企業接連倒閉,引起一連串的勞工抗爭起,到宋七力、妙天禪師引發宗教歛財的爭議;台灣市場充滿了暴戾之