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直銷世紀雜誌 第48期

1996 年 12 月號 No.48
In This Issue本期目錄

直銷世紀第48期1996/12月號

 

【封面故事】

‘96年傳銷重大新聞事件總回顧   文/編輯部   P10

總論 從年度新聞事件,看傳銷產業發展   文/鄭季虹   P12

事件1  公平法熱烈修法,立委提出新版本   文/樊沐楠   P17

事件2  首部商德約法規範傳銷君子   文/樊沐楠   P21

事件3  業績重挫19億,安麗有話要說   文/姚淑儀   P27

事件4  不是萬靈丹,切忌打包票   文/沈世玲   P32

事件5  直銷本無罪,因宗教斂財再遭誤解   文/沈世玲   P35

【編輯手記】

社論  組織飽和的應對策略   文/李久慈   P02

編者的話  電話行銷,決勝千里 文/劉頤 P04

【專欄】

下午茶  傳銷商與公司溝通有道   文/樊沐楠   P40

傳銷論壇  消費者世代的服務品質   文/張世輝   P44

保健與傳銷  收起藥罐,迎向健康   文/楊乃彥   P46

人物特寫  楊乃彥: 為傳銷事業把脈的人   文/姚淑儀   P49

國際觀察  馬來西亞為2020發宏願   文/詹弘志   P52

國際觀察  日本健康法規改革初見端倪   文/楊翠屏   P54

傳銷菁英會  組織教育訓練的推動   文/楊海蘭   P56

【起跑線上】

傳銷百科 解析傳銷獎金制度的迷思   文/張寶良   P59

潛能激發 潛訓喚醒成功欲望   文/吳德淳   P62

明日之星 黃玉正: 講究藝術的傳銷人   文/樊沐楠   P65

實戰技巧 物色傳銷夥伴要領   文/顏宏燁   P68

實戰技巧 如何開發陌生市場   文/卓德成   P70

傳銷物語 投機的蝙蝠   文/樊沐楠   P73

時間管理 時間管理之鑰在「掌握」的能力   文/蘇愛雲 P74

【登峰造極】

組織管理  傳銷領袖的大挑戰—建立組織倫理   文/林有田   P76

組織管理  傳銷致富的秘訣   文/林有田   P79

產品新知  21世紀新健康主流—生物科技+健康食療   文/鄭慧文   P82

產品新知  蜂王漿—自然界的奧秘   文/鄭慧文   P86

專業經理人  楊超如: 顧客第一的掌舵人   文/姚淑儀   P90

健康百科  自療咳嗽,醫生靠邊   文/詹正宜   P92

天機解讀 12月份星座大勢   文/編輯部   P94

【經營天地】

經營趨勢  傳銷商享受貨來伸手代價提高   文/鄭季虹   P97

經營趨勢  會議廳新出擊,教育傳銷商更帶勁   文/姚淑儀   P100

【精緻生活】

飲食男女  吃在紐奧良,好不浪漫   文/雨航   P104

知性分享  何華仁與鳥的深情記事   文/李維明   P108

知性分享  朱銘: 大刀闊斧間覓得生命趣味 文/林近江   P110

【溝通園地】

傳銷新聞   文/編輯部   P113

傳銷花絮 文/編輯部   P115

【別冊】

專業傳銷的發言人—講師領袖   文/黃逸華  

專業傳銷.專家傳承   文/黃逸華

Contents本期篇目

消費者世代的服務品質

自'80年代開始,市場的脈動產生重大的變化;過去完全是生產誘導消費者的世代,亦即生產線製造何種商品,消費者必須無條件地接受。但'80年代則興起了消費者導向的趨勢潮流,消費者與生產者主客易位,也就是說生產線上的商品若不符合消費

最新 · 張世輝

時間管理之鑰在「掌握」的能力

一般人提到時間管理,多數指的是「有效使用時段」。所謂有效使用指的是「在精簡、短暫的時段內,達成大量的成果」,而這「成果」又必須是大家一致認同,並可衡量的才算數。 時間管理意識普遍存在

最新 · 蘇愛雲

潛訓喚醒成功欲望

大家都知道,直銷公司是否經營得很成功,它的教育訓練工作是否做得很好是最重要的關鍵。因此,直銷公司都很願意在這方面,投注很多的人力和金錢。例如:經常有各種不同的聚會、產品說明會、經營訓練會、組織系統聯誼會、表揚大會、公司年會…

最新 · 吳德淳

直銷商與公司溝通有道

有人說:「直銷商與直銷公司是同舟共濟的親密夥伴。」然而,再親密的夥伴都會有意見不合甚至互相誤解的狀況發生,此時直銷公司與直銷商的溝通便舉足輕重了。在良好的溝通下,彼此才有可能藉由意見交流,到達互信互諒的境界。

最新 · 編輯部

組織教育訓練的推動

到今年8月底為止,在公平會已報備登記的直銷公司共有707家,不僅代表台灣直銷產業發展的盛況,更顯示直銷市場的競爭愈來愈激烈,發展的程度甚至已超越許多已然步入直銷成熟期的國家,創造了另一個台灣經濟奇蹟。 組

最新 · 編輯部

解析直銷獎金制度的迷思

直銷不等於直銷,在直銷中最重要的工作是發展組織,因此組織壯大以後的獎金結構才是觀察制度的重點。 一般來說,大部分公司的制度大致可分為以下幾點來探討: 歸零不歸零有玄機

最新 · 編輯部

直銷商享受貨來伸手代價提高

在大家對直銷還似懂非懂,甚至有些誤解的年代裡,曾經有這麼一支廣告,深深地敲開了台灣人的心扉,這支廣告的畫面是這樣的:一位滿臉笑容的送貨員將直銷商訂的商品挨家挨戶送到家裡。畫面充滿了溫馨、詳和,到了最後,出現一行簡單的字:「傳

最新 · 編輯部

組織飽和的應對策略

研究產業的人對房地產業一般有7年一次景氣循環的說法,直銷業的變化,迄今未有專家提出說明。就直銷在各國發展的情形來看,始終都維持在高度或緩慢成長,尚未有衰退的現象產生。比起汽車業、紡織業、房地產業或一般製造業,直銷業還是一個十

李久慈 · 李久慈

如何開發陌生市場

任何一種事業,都要有消費族群,也就是所謂的客戶群,才有可能成為事業,所以要成功地建立一項事業,就必須先創造客戶群;如果客戶群沒有辦法持續增加擴大,那麼該項事業就會開始停頓、萎縮。放眼周遭,只要是從事行銷業務工作者,若沒有強有

最新 · 卓德成

馬來西亞為2020發宏願

初抵大馬國門,最叫我驚奇的數字就是「2020」,深入瞭解後才知道,原來馬來西亞全民上下發下宏願,要在2020年進入開發國家。「2020宏願」對當時的我來說,一半尊敬,一半懷疑。5年來,在仔細觀察並盡力瞭解馬來西亞後,今天我絕

最新 · 詹弘志

日本健食法規改革初見端倪

日本厚生省在業界強烈的訴求下,終於開始檢討健康食品法規,祭出的第一波改革是有關維他命C醫藥品形狀的可容許度。在今年8月30日,日本厚生省向藥務局長行文中指出:「凡維他命C每日攝取量低於75毫克者,只要不標示醫藥性的療效,得取

最新 · 編輯部

'96年直銷重大新聞事件總回顧

《總論篇》 從年度新聞事件看直銷產業發展 '96年,對台灣來說,可說是「多事之秋」的代名詞,從逃不過不景氣的魔爪,一家一家企業接連倒閉,引起一連串的勞工抗爭起,到宋七力、妙天禪師引發宗教歛財的爭議;台灣市場充滿了暴戾之

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