消费者世代的服务品质
自'80年代开始,市场的脉动产生重大的变化;过去完全是生产诱导消费者的世代,亦即生产线制造何种商品,消费者必须无条件地接受。但'80年代则兴起了消费者导向的趋势潮流,消费者与生产者主客易位,也就是说生产线上的商品若不符合消费
‘96年传销重大新闻事件总回顾 文/编辑部 P10
总论 从年度新闻事件,看传销产业发展 文/郑季虹 P12
事件1 公平法热烈修法,立委提出新版本 文/樊沐楠 P17
事件2 首部商德约法规范传销君子 文/樊沐楠 P21
事件3 业绩重挫19亿,安丽有话要说 文/姚淑仪 P27
事件4 不是万灵丹,切忌打包票 文/沈世玲 P32
事件5 直销本无罪,因宗教敛财再遭误解 文/沈世玲 P35
社论 组织饱和的应对策略 文/李久慈 P02
编者的话 电话行销,决胜千里 文/刘颐 P04
下午茶 传销商与公司沟通有道 文/樊沐楠 P40
传销论坛 消费者世代的服务品质 文/张世辉 P44
保健与传销 收起药罐,迎向健康 文/杨乃彦 P46
人物特写 杨乃彦: 为传销事业把脉的人 文/姚淑仪 P49
国际观察 马来西亚为2020发宏愿 文/詹弘志 P52
国际观察 日本健康法规改革初见端倪 文/杨翠屏 P54
传销菁英会 组织教育训练的推动 文/杨海兰 P56
传销百科 解析传销奖金制度的迷思 文/张宝良 P59
潜能激发 潜训唤醒成功欲望 文/吴德淳 P62
明日之星 黄玉正: 讲究艺术的传销人 文/樊沐楠 P65
实战技巧 物色传销伙伴要领 文/颜宏烨 P68
实战技巧 如何开发陌生市场 文/卓德成 P70
传销物语 投机的蝙蝠 文/樊沐楠 P73
时间管理 时间管理之钥在「掌握」的能力 文/苏爱云 P74
组织管理 传销领袖的大挑战—建立组织伦理 文/林有田 P76
组织管理 传销致富的秘诀 文/林有田 P79
产品新知 21世纪新健康主流—生物科技+健康食疗 文/郑慧文 P82
产品新知 蜂王浆—自然界的奥秘 文/郑慧文 P86
专业经理人 杨超如: 顾客第一的掌舵人 文/姚淑仪 P90
健康百科 自疗咳嗽,医生靠边 文/詹正宜 P92
天机解读 12月份星座大势 文/编辑部 P94
经营趋势 传销商享受货来伸手代价提高 文/郑季虹 P97
经营趋势 会议厅新出击,教育传销商更带劲 文/姚淑仪 P100
饮食男女 吃在纽奥良,好不浪漫 文/雨航 P104
知性分享 何华仁与鸟的深情记事 文/李维明 P108
知性分享 朱铭: 大刀阔斧间觅得生命趣味 文/林近江 P110
传销新闻 文/编辑部 P113
传销花絮 文/编辑部 P115
专业传销的发言人—讲师领袖 文/黄逸华
专业传销.专家传承 文/黄逸华
自'80年代开始,市场的脉动产生重大的变化;过去完全是生产诱导消费者的世代,亦即生产线制造何种商品,消费者必须无条件地接受。但'80年代则兴起了消费者导向的趋势潮流,消费者与生产者主客易位,也就是说生产线上的商品若不符合消费
一般人提到时间管理,多数指的是「有效使用时段」。所谓有效使用指的是「在精简、短暂的时段内,达成大量的成果」,而这「成果」又必须是大家一致认同,并可衡量的才算数。 时间管理意识普遍存在
有人说:「直销商与直销公司是同舟共济的亲密伙伴。」然而,再亲密的伙伴都会有意见不合甚至互相误解的状况发生,此时直销公司与直销商的沟通便举足轻重了。在良好的沟通下,彼此才有可能借由意见交流,到达互信互谅的境界。
直销不等于直销,在直销中最重要的工作是发展组织,因此组织壮大以后的奖金结构才是观察制度的重点。 一般来说,大部分公司的制度大致可分为以下几点来探讨: 归零不归零有玄机
在大家对直销还似懂非懂,甚至有些误解的年代里,曾经有这么一支广告,深深地敲开了台湾人的心扉,这支广告的画面是这样的:一位满脸笑容的送货员将直销商订的商品挨家挨户送到家里。画面充满了温馨、详和,到了最后,出现一行简单的字:「传
初抵大马国门,最叫我惊奇的数字就是「2020」,深入了解后才知道,原来马来西亚全民上下发下宏愿,要在2020年进入开发国家。「2020宏愿」对当时的我来说,一半尊敬,一半怀疑。5年来,在仔细观察并尽力了解马来西亚后,今天我绝
日本厚生省在业界强烈的诉求下,终于开始检讨健康食品法规,祭出的第一波改革是有关维他命C医药品形状的可容许度。在今年8月30日,日本厚生省向药务局长行文中指出:「凡维他命C每日摄取量低于75毫克者,只要不标示医药性的疗效,得取
《总论篇》 从年度新闻事件看直销产业发展 '96年,对台湾来说,可说是「多事之秋」的代名词,从逃不过不景气的魔爪,一家一家企业接连倒闭,引起一连串的劳工抗争起,到宋七力、妙天禅师引发宗教歛财的争议;台湾市场充满了暴戾之