职业经理人不专业,中国直销路愈走愈窄
随著中国获牌直销企业越来越多,直销管理人才也变成稀缺资源。然而,新获牌的公司却不断出现高管人才异动的现象,甚至有高管人才一年之内连换两家企业的情形。 到底这是企业的问题还是职业经理人个人的问题?值得深思。根据我过去几年接触一些职业经理人的经验,有少数职业经理人…
从变局到新局 传产跨足直销成功的秘密 P12
站在巨人肩膀,如何华丽转身? 文/常子兰
葡萄王生技让专业的来 葡众拚百亿营收 文/常子兰
胜昌制药强力后盾 玖茂全生技站稳戏棚下 文/常子兰
传产跨足直销,两岸大不同 口述/李久慈 整理/编辑部
发行人: 职业经理人不专业,中国直销路愈走愈窄 文/李久慈 P04
编辑手记: 人生最美的礼物 文/常子兰 P06
共享与共想 文/谢家祥 P28
运用大数据,挖掘提升业绩的金矿 文/刘树崇 P38
内资企业在大陆市场经营的关键点 文/陈可任 P41
没人走过的路
八马用灵活策略走出绮丽风景 文/常子兰 P44
医学新趋势
营养保健食品的谜与惑 吃与不吃的抉择 文/江晃荣 P48
利涉大川,震惊百里 文/张在心 P52
你还在寻找属于你的「开始」吗? 文/林裕峰 P56
圆融之举或者必要之恶?「下线退货、上线承买」问题探讨 文/吴旭洲 P67
「直销大未来-创新跃进 数据称王」论坛
社群工具加速人网拓展 大数据运用挑战更高产值 文/中华民国直销协会 P74
网路直销: 推新品攻略 脸书社团打破直销活动的规则 文/谭声杰 P60
Power Life 101: 新生活运动 今天,你选美了吗? 文/卓天仁 P63
对焦与对话: 守 文/孙孝仁 P66
随著中国获牌直销企业越来越多,直销管理人才也变成稀缺资源。然而,新获牌的公司却不断出现高管人才异动的现象,甚至有高管人才一年之内连换两家企业的情形。 到底这是企业的问题还是职业经理人个人的问题?值得深思。根据我过去几年接触一些职业经理人的经验,有少数职业经理人…
允许上线承买下线退货之缺口,看似无可厚非,惟恐有组织虚化之风险,然若公司系注重组织精神及个人实际绩效,基于稳定组织排线考量,而否定组织内他人得承买退货所生缺口者,则需思考如何解决如本案例中上下线交恶所产生的报复性退货问题。 吴旭洲 案例事实 小多是芙新多层次传…
传直销经营者没有打卡钟、没有固定薪资单、甚至老板理论上也没资格对你当面施压。选择踏入这行,就要设法让自己跳出舒适圈,因为已经没有人为你设限,别再等待时机,「现在」就开始吧! 从事多层次传销教育17年来,我发现对于做这一行的人来说,懂自家产品不难、了解公司制度不…
内资企业坐拥大陆市场的天时地利人和,在经营上只有回归直销本质,才能从日趋竞争激烈的市场中脱颖而出,市场的发展及业绩的持续增长是需要积累的,外资企业的长足发展就是值得参考的对象。 内资企业在大陆经营占尽了主场优势,天时地利人和都有了,经营得如何,其经营的关键点又…
利用大数据的分析及归纳运用,设计出有感的行销活动,以及客制化的服务系统,让直销商每个月快乐消费,健康又致富,这才是运用大数据的极致目标。 公平交易委员会公布的2O15年多层次传销事业营业概况中,有两项数字是我非常关注的,一是传销商人数,二是新加入的传销商人数,…
能赞美自己的人,一定懂得去赞美别人,一位能够真心去赞美别人的人,也懂得接受他人的赞美。 这一期要和大家一起探讨关于「赞美」的主题,为什么会想讨论赞美呢?主要是这几年常往来东协国家,有一次和一位大马上市公司的老板见面,与对方的一席话让我感触万分。 事情是这样的:…
一般人观念中的营养保健食品(或称保健食品、健康食品),是指药品以外对身体健康有帮助的产品,但事实上,在官方及民间的认知上存在很大差异。 营养保健食品介于食品、药品之间,依「健康食品管理法」所称健康食品,指具有保健功效、并标示或广告其具该功效之食品;而所称之「保…
随著保健市场规模日益扩大,国内中、西制药厂商及生物科技业者也纷纷跨足研发制造保健食品,挟其在药界的知名度和既有技术,迅速在保健食品市场生根茁壮。这些业者在生产保健食品之后,若进一步想结合制造与销售流程,让产与销无缝接轨,形成一条完美的供应链,最好的通路选项就是…
葡萄王的子公司葡众可说是近年来表现最亮眼的直销公司,它的成绩令人惊艳,它的成功叫人好奇。传统企业包括药厂、生技厂转投资成立直销公司的,葡萄王不是第一家,何以如今是经营最成功的一家? 图片提供◎葡众公司 26、33、42、54、61、71亿,这是葡众近6年的业绩…