愛菲亞╳皇龍 以小併大,做出一台好戲
愛菲亞購併皇龍是近年最受矚目的直銷公司購併案例,以小併大更增加了合併後的風險,審慎的事先評估、周延的整合步驟,讓合併後的發展平順安穩,也為直銷業界示範了一場精彩好戲。 一個經營不到10年的公司,要買下一家歷史與規模遠大於自己數倍的公司,就像小魚兒吞下大鯨魚,難…
直銷購併風 P12
1+1>2 企業購併的賽局 文/常子蘭
婕斯X蒙納維 兩匹黑馬的意外結合 文/常子蘭
愛菲亞X皇龍 以小併大,做出一台好戲 文/林忠成
月朗、優莎納 不等申牌,直接買下獲牌公司 文/林忠成
發行人: 直銷行業創新不落人後 文/李久慈 P04
編輯手記: 誰還在談亞洲四小龍 文/常子蘭 P06
往下扎根,向上展枝 中華民國多層次傳銷商業同業公會向上展枝系列講座 文/編輯部 P28
扭轉傳統養生保健觀念的分子矯正醫學 文/江晃榮 P30
看懂上蒼的禮物 再造永久事業的輝煌 永久公司台灣分公司雙鑽石經理張樹人 文/徐槐谷 P34
姚廣孝 大器晚成的「出家」大臣 文/馬文彬 P46
帶著走的商機-行動顧問式行銷 文/鄭淳甫 P49
財團法人多層次傳銷保護基金會成立之法源依據及法律諮詢服務說明 文/林宜男、周於蓁 P52
傳銷事業應負擔傳銷商與第三人另行締結契約之解除或終止所生之責任 文/李禮仲 P55
直銷培訓: 直銷培訓的終極目的在於操作系統(二) 文/譚聲傑 P60
Power Life 101: 認知具體化,力量無限大 文/卓天仁 P63
對焦與對話: 晨光序曲 文/孫孝仁 P66
直銷即生活,生活即直銷: 組織會議的管理 文/徐國楦 P68
愛菲亞購併皇龍是近年最受矚目的直銷公司購併案例,以小併大更增加了合併後的風險,審慎的事先評估、周延的整合步驟,讓合併後的發展平順安穩,也為直銷業界示範了一場精彩好戲。 一個經營不到10年的公司,要買下一家歷史與規模遠大於自己數倍的公司,就像小魚兒吞下大鯨魚,難…
每個人對於認知的形容都有自己一套的解釋,當我們把自我的認知,清楚、明確、具體的表達出來時,「它」就會為我們帶來意想不到的可能性。 最近,常聽到許多朋友說:景氣差、市場不好做、錢很難賺、政府不曉得在做什麼……等負面話語,對現況感到極度悲觀。讓我想起了一句話:「天…
永久產品公司台灣分公司雙鑽石經理張樹人早年曾經於電腦、餐飲及娛樂等產業叱吒風雲。但是,傳統產業的壓力卻讓他在一夕之間一無所有。經過仔細研究與親眼見證,張樹人在最低潮的時候覺定經營永久事業。20 年來,張樹人除了財富與生活的豐富之外,最重要也最快樂的是培養、領導…
從事直銷成與敗的關鍵之一,就是溝通的效率與效果。既然是一個面對大眾不斷溝通的行業,對於外部環境的敏感度就遠遠高過其他行業。 這幾年在媒體上探討的熱門話題,直銷行業幾乎很快的做出反應。例如:電子錢幣、行動商務、微型行銷、眾籌⋯⋯等等。即便是還未成熟的觀念,在直銷…
案例: 恆發股份有限公司(下稱恆發公司)之傳銷產品為手機門號委辦服務,其運作方式主要係由傳銷商租用一定期間電信事業所提供手機門號服務,電信事業自傳銷商承租費用提撥一定金額作為支付恆發公司之佣金,恆發公司則以前開佣金作為獎金發放之主要來源。故傳銷商除需與恆發公司…
傳銷事業不能直接在返還退貨人的退款中予以扣除所發放出去的獎金,因為獎金追回的對象並不只限於退貨人,而是包括其他因為公司賣出這批貨所曾領得佣金、獎金或其他經濟利益的相關上線傳銷商。 案例 張球球是多層次傳銷企業水世界國際創意有限公司(下稱水世界公司)的獨立傳銷商…
案例: 恆發股份有限公司(下稱恆發公司)之傳銷產品為手機門號委辦服務,其運作方式主要係由傳銷商租用一定期間電信事業所提供手機門號服務,電信事業自傳銷商承租費用提撥一定金額作為支付恆發公司之佣金,恆發公司則以前開佣金作為獎金發放之主要來源。故傳銷商除需與恆發公司…
靠著姚廣孝這個正面積極的「下線」,朱棣這個「上線」才有今天的歷史地位。在我們這個產業也是一樣,要是每個「下線」都能好好地鼓勵「上線」,二者相輔相成,必定也能創造出一番豐功偉業。 承前期的「君、臣、佐、使」系列,本月要為大家介紹的「佐」,是明成祖朱棣身邊的姚廣孝…
行動顧問式行銷的重點在於提供消費者所需的資訊,建立起信賴感之後,你說的每一句話自然而然就充滿專業價值與不可替代的權威性。 隨著「手機不離手,無處不低頭」的時代來臨,低頭商機蓬勃發展,智慧型手機為大家開啟了一道直達消費者的黃金入口,這個跨時代機會點的特色之一便是…
從事直銷成與敗的關鍵之一,就是溝通的效率與效果。既然是一個面對大眾不斷溝通的行業,對於外部環境的敏感度就遠遠高過其他行業。 這幾年在媒體上探討的熱門話題,直銷行業幾乎很快的做出反應。例如:電子錢幣、行動商務、微型行銷、眾籌⋯⋯等等。即便是還未成熟的觀念,在直銷…