直銷組織績效管理法則
直銷組織是由許多不同的個體組成的,他們若無法和諧的共同合作,又經常面對那些陌生顧客的婉拒,在一個不如一個之下,整體素質與水準無從談起,公司就很難應對外界其他公司的激烈挑戰。儘管領導者再三推動,組織績效就只有那麼一點兒,不推則沒有;看著
養活現在,富裕未來 突破激烈生存競爭的最佳方案 文╱南方甫 P22
生存的掙札
超越生存掙札
發行人: 兩岸直銷經營模式何時拉近 文╱李久慈 P06
編輯手記: 孩子們面對的是什麼樣的未來 文╱南方甫 P08
直銷論壇:
勤奮阿桃 熱情阿國 有使命才能拼命 文╱謝邦俊 P10
直銷後賺快錢時代誰領潮流 文╱李斌 P14
競業禁止條款於多層次傳銷之適用 文╱吳旭洲 P15
由生技大展看台灣保健食品及生技化妝保養品發展趨勢 文╱江晃榮 P46
個人化健康管理 文╱江明憲 P42
全盤瞭解 文╱馬文彬 P72
褐藻素抗肥胖特輯 情報提供╱日本健康產業流通新聞社 文╱楊惠芳 P74
直銷商人格特質所屬的社會網絡位置對績效的影響(中) 改寫╱陳得發 P78
夏令生活營,滾動孩子的夢想 文╱心路基金會 P82
好萊塢影片成本緊縮,令人「印象」深刻 文╱劉典嚴 P84
直銷組織績效管理原則 文╱彭奕翔 P56
滾石不生苔 文╱張証瑋 P59
出界~花花世界對顧客誘惑 文╱余秋慧 P62
真的是「真心換絕情」嗎? 文╱陳玲如 P66
富有、自由、快樂的金錢藍圖 文╱游松基 P68
直銷組織是由許多不同的個體組成的,他們若無法和諧的共同合作,又經常面對那些陌生顧客的婉拒,在一個不如一個之下,整體素質與水準無從談起,公司就很難應對外界其他公司的激烈挑戰。儘管領導者再三推動,組織績效就只有那麼一點兒,不推則沒有;看著
宣稱連續幾年都是亞太地區規模最大的台灣生技月每年7月舉辦一次,有如台灣生技產業嘉年華般,2010年已是第八屆,此次共有430家廠商、850個攤位參展,比往年增加一成,與過去幾年相同, 除了生技月研討會議外,展覽主要分兩部分,是生物科技
直銷企業是盯住經營者市場還是消費者市場,是市場博弈的戰略性課題。國內以經營經銷商為主的企業迅速發展之後,大都出現了較大的問題,而以經營消費者為主的企業多呈現穩定快速發展的態勢。中國直銷20年,傷痕累累的經銷商市場規模可能數以千萬計,但
服務業,顧名思義賣的就是「服務」,無論你主要的商品是保養品、護膚、西餐、中餐、衣服、汽車等,對於經營管理,你一定要有一個體悟:顧客有時候只有「奇檸子」的好壞,沒有是非對錯的差別;而且,花花世界誘惑多,你不要讓顧客有機會背叛你!
什麼是金錢藍圖? 一棟建築物是依照建築藍圖(設計圖、施工圖)來建造完成,而金錢藍圖則是你的「財富人生」這棟建築物的建築藍圖,構成金錢藍圖的是你內在的每一個金錢信念程式,你的人生中所發生任何一件和金錢有關的大小事,都是
一個有錢的富翁生了四個小孩,這四個孩子非常孝順,但唯一的缺點就是動不動就吵架。 有一次四個兄弟又吵成一團,富翁一氣之下決定將他們趕出家門,並且開出一個條件,要四個小孩必須在指定的時間內,去觀察山頂上的一棵樹,明年的這個時候,要他們
直銷人要存好心、做好事、求善財 回到辦公室,想起剛才那位仁兄的種種,不由得一股悵然,說不出那是個甚麼味?思量著我研究觀察台灣直銷發展前後近三十年,目睹轉眼間起高樓又片刻間樓塌了的短命英雄真是不知凡幾,這直銷圈子裡似乎
隨著觀眾愈來愈不易取悅,大牌明星身價總是水漲船高,好萊塢影業正面臨了嚴苛的年代,每當新片於周末上映,事前任誰也沒把握能否叫座,換句話說,想要孤注一擲地籌攝影片而為票房成功的保證已成神話。 就在電影製作成本大為提昇的情形下,拍片彷彿
(接上期) 研究假設 H1:人格特質會影響個人情感網絡 本研究人格特質以五大人格特質做為變數,在前人「影響直銷信任關係建立之研究」中指出,直銷成員對直銷商的信任程度依序受到「關懷親