直销世纪杂志 第202期
直销世纪202期-2009/10月号
【封面故事】
直销新公司的霸业之路 文╱南方甫 P18
【专栏】
发行人: 直销公司怎样度过登陆的尴尬期 文╱李久慈 P06
编辑手记: 直销梦土 文╱南方甫 P08
直销论坛:
我们缺什么? 文╱禹路 P10
直销企业如何更好地善待直销商 文╱李斌 P12
【健康生活大趋势系列报导】
新流感自保之道 文╱江晃荣 P32
【直销开怀篇】
直销开心门 文╱马文彬 P38
【与直销真心对话】
直销杂问 文╱郭锡灿 P44
【世界直销】
韩国直销 2008年韩国直销产业调查报告 编译╱秦易 P50
日本直销 2009年日本直销产业最新调查报告 编译╱秦易 P54
【直销MBA】
意见领袖影响力 以直销业为例(下) 改写╱陈得发 P80
【日本健康产业】
日本健康产业市场新讯 情报提供╱日本健康产业流通新闻社 文╱杨惠芳 P83
【打开善念的窗】
创意早疗课,为迟缓儿上学提早做准备 文╱查美凤 P86
【创意行销】
漫画人物岛耕作的沟通艺术 文╱刘典严 P90
【实战经典学院】
投资与预测 文╱谢晨彦 P60
良性的连结词 文╱叶玮群 P63
共赢是直销永续的真理(下) 文╱彭奕翔 P66
两碗难忘的阳春面 文╱张证玮 P70
薄利多销VS厚利适销 文╱余秋慧 P73
掌握成功DNA 文╱陈玲如 P77
薄利多销VS厚利适销
要谈「薄利多销VS厚利适销」,就不能不谈到轰动一时的《蓝海策略》一书。金伟灿说:「厚利适销」方是杀出重围之王道,血流成河的红海厮杀已逐渐式微;但生意强强滚的老店说:「薄利多销」才是客人大排长龙、获利持久不坠的秘诀。诸老板们一定雾煞煞,
共赢是直销永续的真理(下)
一家没有能力赚钱的企业,岂对得起领袖、员工、社会,甚至国家。可是,要让企业的盈利获得成长并永续经营,诀窍只有一个:彼此共赢相处。在直销组织内,除了让领袖、专业直销商、直销商、消费者成功追求赢的感觉外,直销老板、高阶主管以及员工们也很需
2009年日本直销产业最新调查报告
日本直销产业专业媒体《Network Business》及其姊妹报《日本流通产业新闻》照例于年中针对日本145家主要直销公司做了全面的调查报告(业绩统计期间多为2008年4月~2009年3月),总营业额为3196亿新台币(8947.8
2008年韩国直销产业调查报告
韩国公平会于日前发表直销产业的调查数据,总营业额为约610亿台币(2兆1355亿圜,兑换比率为台币:韩圜=1:35),较前一年成长20%,总算摆脱了近几年一连串直销风暴的谷底,但参加人的数字却再次减少。由于韩国直销法对奖金发放比率订有
直销新公司的霸业之路
决定一家新公司的成败存亡的关键在于老板的态度,直销公司的创办者必须对于经营一家直销公司有正确的认知,加上正确的期待,然后找对经营人才建立完整的营运与行销部门,才能有一些机会在市场中找到自己的出路 直销是一个被视为相当前瞻的通路模式
意见领袖影响力──以直销业为例(下)
个案公司意见领袖影响消费决策历程分析 表 1.��个案意见领袖决策历程总表 个案决策历程归纳三要素(关系媒介、情境特质、涉入行为)影响程度说明上线影响下线接受 安丽1. 知晓安丽
漫画人物岛耕作的沟通艺术
在日本知名漫画家弘兼宪史的系列作品《部长.岛耕作》中,有一幕描绘初芝会社即将改选新社长(董事长),刚升任取缔役(董事)一职的岛耕作受命于上意(其实是高升成经营团队后的首度能力评比),要到韩国支社去劝说郡山取缔役,期望他于取缔役会议(董
直销企业如何更好地善待直销商
大陆有家直销企业大连美罗,发展中经历风风雨雨,在行业充斥浮躁的心态下,他们断然决定闭关修行,在730天的炼狱中浴火重生,令业界瞠目。一系列创新举措中,给每一个经销商买保险,让业界感动和震撼。一个有责任感的直销企业,关心、爱护直销商的实
