攘外必先安內的行銷守則
在「顧客滿意」風潮席捲全球後,企業莫不強調服務行銷的功能,以吸引顧客源源不斷的消費,從而達成企業永續經營。問題是,企業是個法人,必須透過自然人(所屬員工),才能從事上述一切任務。因此,除非企業先行關心、瞭解並滿足同仁的需求,否則難以使
世界三大直銷市場生態大解構 看透數字,掌握直銷大未來 企劃╱編輯部 P16
台灣篇: 2008年台灣多層次傳銷事業深度探索 文╱南方甫
美國篇: 美國直銷市場生態與趨勢 文╱南方甫
日本篇: 2008日本直銷產業實況調查 編譯╱秦易
【直銷大革命系列報導】丞燕: 匯聚力量、建立品牌、創造三贏的四大戰略 文╱編輯部 P40
欣生活零元創業目標500億電信商機 文╱編輯部 P54
發行人: 大陸與臺灣直銷的分與合 文╱李久慈 P06
編輯手記: 日月品思維 文╱南方甫 P08
直銷論壇: 直銷行業呼喚世界500強 文╱李斌 P10
燃脂,你吃對了嗎? 文╱江晃榮 P46
突破會議行銷的瓶頸 文╱宗翔 P32
夢想還是繼續讓人類偉大 文╱郭錫燦 P50
複方原料衍生價值市場活絡 情報提供╱日本健康產業流通新聞社 P82
我的家庭真可愛 文╱郭志鵬 P86
愛心頭家溫馨接送情 文╱查美鳳 P88
千億人民幣的中國電視購物商機 文╱劉永果 P90
直銷業受眾逆反心理之研究(下) 改寫╱陳得發 P94
攘外必先安內的行銷守則 文╱劉典嚴 P98
危才試用 文╱李飛彤 P60
投資與貪婪 文╱謝晨彥 P63
積極的辭彙 文╱葉瑋群 P67
讓真心進入直銷 文╱彭奕翔 P70
第一個里程碑在哪裡? 文╱張証瑋 P74
「我愛你」美容沙龍 文╱余秋慧 P77
在「顧客滿意」風潮席捲全球後,企業莫不強調服務行銷的功能,以吸引顧客源源不斷的消費,從而達成企業永續經營。問題是,企業是個法人,必須透過自然人(所屬員工),才能從事上述一切任務。因此,除非企業先行關心、瞭解並滿足同仁的需求,否則難以使
原料的複方日趨活潑,複數材料併用的手法一方面可提高機能性,一方面消費者有賺到的感覺,銷售戰略上非常有效。因此美容、關節、滋養強壯等幾乎所有領域產品皆有案例可循。 機能類似的原料合併使用,體感性高而且個別原料組合產生全新的機能也有前
(接上期) 本研究的假說分為如下幾部分發展: 1.直銷商行為與消費者的逆反心理產生的關聯性:對於直銷業來說,在直銷商進行傳播的過程中,其本人的品質、銷售過程中的資訊品質和銷售時採用的方法非常
中國政府2005年頒佈實施了《直銷管理條例》,至今已有23家企業獲得直銷牌照,2008年拿牌企業的銷售總額佔直銷業半壁以上江山,超過400億人民幣,中國直銷業健康穩定發展的格局已經形成。 但是直銷行業還沒有世界500強,天獅吹起了
據我瞭解,大陸直銷公司對臺灣管理的依賴也頗深。例如安利、雅芳、玫琳凱、北京寶健等公司,其主要的管理層多是台籍主管,天獅公司總部曾一度聘用了將近10名台籍幹部。大陸直銷行業的發展,也一定程度受到臺灣直銷行業的影響。 把登陸臺灣
人的心很敏感很微妙,心感動的時候,世界就變得美麗,心胸也變得寬廣;心愛上一個人的時候,酸甜苦辣、百感交集;心有夢想的時候,充滿希望樂觀進取;心挫敗時,低潮失落,前途黑暗;心失戀的時候,世界末日蒞臨,就算外面風和日麗百花齊放,花香四溢。
首部《中國電視購物發展報告2008-2009》中披露,2007年中國電視購物產業規模已經突破100億元人民幣(本文以下金額皆為人民幣),相關的電視購物節目年度播出量已達近10萬小時。未來十年,隨著中國零售總額的增長,電視購物市場規模將
丞燕國際一開始或者只是創辦人陳昭妃個人對於生命的感觸與一股傳遞以營養免疫來避免疾病的理想。然而,經過了20年的發展,從連續多年爆滿的萬人大會中可以看出,丞燕已成為一個承載著成千上萬經營者與無數消費者的健康事業,面對這樣的改變,丞燕國際
攻頂的關鍵 跟三、五個好友計劃去爬一些小山健身,當然礙於體力總會先挑一些短程的、有步道規劃的山路走,對我們這群不常爬山的都市人來說,爬山過程中暫時歇息就顯得非常重要且必要了;尤其從山腳下開始往上爬的第一個休息點的選擇
電信直銷的歧路 在數位時代中,電信通訊產業的商機無窮無盡,每個人都有一個門號並非終極,事實上,雙門號、三門號者比比皆是,也因此,台灣目前最少有2500萬個門號。據統計,這2500萬門號一年實際的產值約為3800億。