做直销,我可以更快乐吗? 运用快乐与痛苦杠杆,强化改变的动机!
上一期我们谈到运用NAC神经炼调整术的方法,来帮助自己做自我激励,并且谈了第一个步骤「明确你所想要的」,这期我们继续来谈它的第二个步骤。 NAC的第二个步骤,就是运用快乐与痛苦的杠杆,来强化自己改变的动力! 什么叫做快乐和痛苦
移动力专题报导 移动力-追求倍增的终极力量 P22
完善四大基础才能攻略全球 P26
大器才能宏观 专业乃能稳健 P32
找出移动力新元素 Neways日本第二 P35
走出低迷的阴霾 P40
雅芳落实多层计划 ASLF威力惊人 P42
如新姜惠琳韩国取经出奇招 P45
发行人: 直航带来商机,你准备好了吗? 文╱李久慈 P06
编辑室报告: 迎接新时代 文╱南方甫 P08
大师开讲:
开发创新产品的关键 文╱石滋宜 P10
关于财富的省思 文╱傅佩荣 P12
中国式管理的行义精神是什么? 文╱曾仕强 P14
季节一交替毛病就上身!
你是「过敏」一族吗? 文╱张力良 P48
盛世领袖 呼唤未来领袖(二) 文╱钟藏兴 P38
贺宝芙全球首席执行长Michale O. Johnso谈业绩倍增秘诀 文╱南方甫 P54
你的心决定了结果 文╱郭锡灿 P58
非常奖励,非常新加坡 文╱编辑部 P78
从日本第一到中国第一 情报提供╱日本健康产业流通新闻社 P82
直销事业评鉴问题之分析与研究 改写╱陈得发 P86
囤货赚奖金,你真的有赚到吗? 文╱许宏仁 P92
资讯充斥时代,要重视情绪商机 文╱刘典严 P94
能者多劳而死 智者多虑而亡 文╱马文彬 P62
赞美的力量 文╱叶玮群 P65
两根筷子好夹菜 文╱李飞彤 P68
一般性策略选择 文╱陈志明 P70
做直销,我可以更快乐吗? 文╱郑博中 P73
上一期我们谈到运用NAC神经炼调整术的方法,来帮助自己做自我激励,并且谈了第一个步骤「明确你所想要的」,这期我们继续来谈它的第二个步骤。 NAC的第二个步骤,就是运用快乐与痛苦的杠杆,来强化自己改变的动力! 什么叫做快乐和痛苦
墨子所说的义,实际上包括「正」和「利」。前者是正当、后者为有利。凡是正当而且有利的事情,便应该好好去做。他认为,「有力量的要帮助别人,有财物的要分给人,有好道术的要教诲人。」,人人相爱又互助,大家才能够享有安和乐利的生活。墨子主张明鬼
要贩卖「幸福」,有很多种方法。比如说,写一本书叫做「幸福学」,将幸福变成一种学问放在书店里卖;或者,变成矿泉水的广告,透过画面,展现这瓶水是家人朋友欢聚时,不可或缺的伴侣。再例如,车商电视广告说,这部车是「唯一将幸福列为标准配备」,因
南方甫 清醍醐健康事业公司总经理陈萍是台湾直销界少见拥有美商与本土直销公司CEO经验的专业经理人。 过去,她在美商传统企业及直销企业都有杰出的表现,直到去年,在清醍醐母公司中天生物科技公司创办
首先看台商族群,经常往来海峡两岸的台商人口超过一百万人,长期生活在台湾的直销商可能不知道,台商是最迫切需要维护健康的族群。台商由于工作之故,无论是外食、应酬、饮食起居都让自己暴露在高风险之下,大陆的蔬菜、肉品、加工食品都隐含了不可测的
真是如此吗?我无法预期,也不愿置评。只想把在此次选战中的观察与直销界领导人分享,盛世领导人应有的宏观与思维,前期「呼唤未来领袖」一文刊出后,许多领导人纷纷与我分享诸多感慨与感动。是的,在选战期间全台呈现著燥动与不安,浑沌的乱世人们在不
维他命C原料市场数年前就由中国领先。东北制药、江苏的江山制药、华北制药、石家庄制药等四家公司年产量1~2万吨。近年来制作技术不断地革新,ISO、GMP、HACCAP等各种认证取得,除了价格外,安全性与品质也是强化国际竞争力的必备要件。
2006、2007年的台湾直销出现了近十年来少见的跌势,究竟是台湾本土环境因素、大陆接轨障碍、还是异业(传统通路与虚拟通路)的挤压?至今仍没有人能够找出一个确定的因素。不过,除了这些客观因素之外,是不是也有一部分是来自于直销业本身的因
前年跟去年,如新公司的经营状况并没有如前总裁周由贤所预期的那样有蓝海策略的明显效果,尤其斥下重金、精心打造的信义精华地段的如新泉源会馆无法及时为公司创造出可感受的业绩帮助。 在市场遇上瓶颈之际,上亿的投资则成了周由贤一个沉重的包袱
一到春雨霏霏的三月,在银行上班的小琴就开始眼泪、鼻水流个不停。过敏性鼻炎使她对湿气特别敏感,每逢下雨鼻子首先发难──发红、发痒、鼻水流不停,而且上起班来无精打采、昏昏沈沈。 像小琴这样状况的人,在你我周遭越来越多,由于现代国家高度工业化的结果,造成都市人口集中…
新加坡为东南亚的商业及金融中心,拥有高品质的会议设施、高素质的人员及安全的环境;新加坡也是一个汇聚东西方文化的活力城市,在这里不仅能体会到丰富多彩的现代都市生活,还可以感受到多元文化的传统风情。 以1.7亿新元推广商务活动奖励计划
(解析) 一如我们对于直销的理解,它是个有效率的行销通路,经由组织内成员所构成的销售网络,透过整个团队业绩来计算组织成员的奖金,将传统通路中所节省下来的相关费用,分享给每个组织当中的成员。 之所以称做是「直销」,
雅芳公司创立至今已经126年,在这一百多年里,雅芳公司的基本营运模式为单层次直销,借由公司方面强力的辅销资源,例如每个月两次的型录,雅芳公司在全球建构了极为庞大的消费基本盘。 在台湾,雅芳的消费会员有廿余万,在全球,雅芳的消费会员
能者多劳 每次有伙伴提到这四个字,势必会有两派极端的说法出现,第一种情形是这样,不想做事的人只要会说「唉~,你就能者多劳嘛!」,就能把很多组织里的工作推得一干二净,因此有句顺口溜是这样说:「能者多劳、劳者多死、死者活
命运常常打乱一个人逐梦的脚步,但是,信念却是可以以坚强意志加以实现。 一个历史系毕业的女性,从小期待能够进入学校当老师。不巧,当她快要毕业的时候,新加坡开始推行「国语(英语)运动」,华语学校被迫关闭,这一个想要在华语学校教书的女性
台湾本土直销企业有很多优势,产品开发、制度设计、模式模仿等等都是台湾本土直销业者可贵的天赋奇能。然而,以全球化的标准来审视,台湾直销业者却独独严重缺乏国际市场的移动能力。 一般而言,除了大马市场之外,台湾本土直销业者,几乎没有留下
Neways(美商新卫斯公司)是一家直销公司必须重视全球移动力的最佳写照之一,这一家以远离有毒成分为产品研发与行销基本核心的美国直销公司,20年来建构了22个美国本土以外的市场。其中的日本、澳洲市场表现,都已远远超越美国本土市场,成为