改變與學習,破除「雇用破壞」
企業是否需要雇用人?這裡談的企業指的不是個人行號或工作室,而是公司型態的企業,我想毫無疑問的,企業的人事可以精簡,但不可能完全不雇用人,因為人無法完全被取代,人有思想能夠產生創意,有感覺能夠提供貼心服務,這些都難以被取代。 所以每
2006十大業績搶先報 P26
美樂家十年不敗,丞燕風雲再起
發行人: 在中國盛世你扮演什麼? 文╱李久慈 P08
編輯室報告: 不忠誠的時代 文╱南方甫 P10
大師開講:
網路運用 提升競爭力 文╱石滋宜 P12
立足於文化之中 文╱傅佩榮 P14
中國式管理 如何「安上司」? 文╱曾仕強 P16
大投資時代的投資主線 文╱秦朔 P18
用讚美來銷售 把讚美變成新台幣 文╱張秀滿 P50
用假的,能成為真的嗎? 文╱謝維德 P52
培養銷售必勝的業務心態 文╱蔡合城 P56
自信創建成功 文╱楊濱 P60
創富之路 財富的覺醒 文╱艾莫 P63
日本直銷: 蜂膠相關產品 在日本發光 情報提供╱日本健康產業流通新聞社 P46
全球直銷多層浪潮難迴避 大陸三年開放接軌? P36
趙秦豪 視若無睹搶天下 文╱張宇蘋 P66
直銷達人: 傳銷商的權益與條件 文╱許宏仁 P70
直銷政策: 有關「原購價格」之認定 ──以分期付款為價金支付方式為例 文╱許宏仁 P72
直銷MBA: 組織發展成功之鑰 文╱陳得發 P78
2007年直銷品牌調查報告: 經營者少一半 業績長八成 文╱邱高生 P82
八頁
第二課 改變潛意識 才能改變格局 文╱郭錫燦
天獅集團總裁李金元專訪 逆勢超作 雪中送炭 天獅抓得住全球商機 文/南方甫 P40
從日本偶像劇看直銷服務應變之道 文╱劉典嚴 P92
整理/編輯部 P94
企業是否需要雇用人?這裡談的企業指的不是個人行號或工作室,而是公司型態的企業,我想毫無疑問的,企業的人事可以精簡,但不可能完全不雇用人,因為人無法完全被取代,人有思想能夠產生創意,有感覺能夠提供貼心服務,這些都難以被取代。 所以每
科士威101國際富豪系統 您是否知道,您的任何消費同時也可帶來財富? 您是否渴望有一份穩定的額外收入? 您是否需要一個已經被不斷證實可行的賺錢方法? 您是否想要實現您的理想跟夢想?
一陰一陽之謂道的意思,可以天、人、地三才來說明。天代表陽,而地代表陰。人居天地之間,最好明白「既可以創造萬物,也能夠利用萬物,更足以毀滅萬物」的道理。效法自然的天剛地柔,從天時、地利當中,求得人和。在和諧中求進步,以符合自然的原理法則
一、直銷網絡的自組織特徵 (一) 直銷網絡的開放性 直銷網絡中的每一位元直銷商都是獨立的經營者,他們來自不同行業,不同地域,具有不同的年齡、社會及文化背景,卻為著共同的目標,是集複雜性、多樣性、鬆散
大陸巨額貿易順差是如何形成的?是否正常?如何解決順差過大問題?已經成為海內外關注的一個焦點問題。 探究大陸產生大量貿易順差的原因,是由於改革開放之後,大陸積極利用外資政策,發展出以加工貿易為主要貿易方式、以外商投資企業為進出口主體
2004年起,台灣安麗公司總經理暨安麗大中華區副總裁劉明雄受命主持設於廣州的安麗領袖學院,長時間駐紮大陸地區。 2005年,劉明雄升任台灣安麗既菲律賓安麗總裁,顯示劉明雄領導台灣安麗八年的表現備受肯定,除了襄助大中華區業務外,將會
這個議題值得我們關注,因為無論是從經濟面、社會面、行業發展面,都會帶來一些新的機會。首先來檢視一下相關的數據資料: 一、大陸旅客來台人數成長快速─根據統計,2006年大陸非專業人士來 台旅客,也就是台灣所稱的第2、3類旅客,合
美商賀寶芙暨科學諮詢委員會主席David Heber是全球癌症頂尖專家及營養學權威,擔任過美國加州大學洛杉磯分校美國國立癌症研究臨床研究單位,及美國國家健康研究中心(NIH)營養與肥胖的負責人。 David Heber並被稱譽為「
愛非文字筆墨所能形容,因為它是一種感受,一種能量,很無形,不是用技巧所能巧扮,出自內心,所以要創造它很難,但是越是純樸的地方越是容易,越是年幼的小孩,越是存在。 經濟社會的發展及物質的需求是進化的一種延伸,但是技巧的大量使用或是過
2003年亞洲多寶台鹽膠原蛋白系列保養品正在熱賣之際,亞洲多寶集團總裁陳仁慶即以其洞燭先機的眼光,了解到生技界將會有一窩蜂搶進膠原蛋白保養品市場的風潮,並同時著手進行人才佈局及資源整合,計劃將亞洲多寶從單純的通路商躍升為消費者心中健康
然而,當生技業者耗費鉅資取得傲人的研發成果之際,往往會發現,如果缺乏通路、沒有市場,再出色的成果也難以為繼,再多的心血竟成白費。 日前,立法院長暨生物科技策進會會長王金平感慨的說:「兩兆雙星的夢想,至今依然遙遠,台灣生物科技的總產