改变与学习,破除「雇用破坏」
企业是否需要雇用人?这里谈的企业指的不是个人行号或工作室,而是公司型态的企业,我想毫无疑问的,企业的人事可以精简,但不可能完全不雇用人,因为人无法完全被取代,人有思想能够产生创意,有感觉能够提供贴心服务,这些都难以被取代。 所以每
2006十大业绩抢先报 P26
美乐家十年不败,丞燕风云再起
发行人: 在中国盛世你扮演什么? 文╱李久慈 P08
编辑室报告: 不忠诚的时代 文╱南方甫 P10
大师开讲:
网路运用 提升竞争力 文╱石滋宜 P12
立足于文化之中 文╱傅佩荣 P14
中国式管理 如何「安上司」? 文╱曾仕强 P16
大投资时代的投资主线 文╱秦朔 P18
用赞美来销售 把赞美变成新台币 文╱张秀满 P50
用假的,能成为真的吗? 文╱谢维德 P52
培养销售必胜的业务心态 文╱蔡合城 P56
自信创建成功 文╱杨滨 P60
创富之路 财富的觉醒 文╱艾莫 P63
日本直销: 蜂胶相关产品 在日本发光 情报提供╱日本健康产业流通新闻社 P46
全球直销多层浪潮难回避 大陆三年开放接轨? P36
赵秦豪 视若无睹抢天下 文╱张宇苹 P66
直销达人: 传销商的权益与条件 文╱许宏仁 P70
直销政策: 有关「原购价格」之认定 ──以分期付款为价金支付方式为例 文╱许宏仁 P72
直销MBA: 组织发展成功之钥 文╱陈得发 P78
2007年直销品牌调查报告: 经营者少一半 业绩长八成 文╱邱高生 P82
八页
第二课 改变潜意识 才能改变格局 文╱郭锡灿
天狮集团总裁李金元专访 逆势超作 雪中送炭 天狮抓得住全球商机 文/南方甫 P40
从日本偶像剧看直销服务应变之道 文╱刘典严 P92
整理/编辑部 P94
企业是否需要雇用人?这里谈的企业指的不是个人行号或工作室,而是公司型态的企业,我想毫无疑问的,企业的人事可以精简,但不可能完全不雇用人,因为人无法完全被取代,人有思想能够产生创意,有感觉能够提供贴心服务,这些都难以被取代。 所以每
科士威101国际富豪系统 您是否知道,您的任何消费同时也可带来财富? 您是否渴望有一份稳定的额外收入? 您是否需要一个已经被不断证实可行的赚钱方法? 您是否想要实现您的理想跟梦想?
一阴一阳之谓道的意思,可以天、人、地三才来说明。天代表阳,而地代表阴。人居天地之间,最好明白「既可以创造万物,也能够利用万物,更足以毁灭万物」的道理。效法自然的天刚地柔,从天时、地利当中,求得人和。在和谐中求进步,以符合自然的原理法则
一、直销网络的自组织特征 (一) 直销网络的开放性 直销网络中的每一位元直销商都是独立的经营者,他们来自不同行业,不同地域,具有不同的年龄、社会及文化背景,却为著共同的目标,是集复杂性、多样性、松散
大陆巨额贸易顺差是如何形成的?是否正常?如何解决顺差过大问题?已经成为海内外关注的一个焦点问题。 探究大陆产生大量贸易顺差的原因,是由于改革开放之后,大陆积极利用外资政策,发展出以加工贸易为主要贸易方式、以外商投资企业为进出口主体
2004年起,台湾安丽公司总经理暨安丽大中华区副总裁刘明雄受命主持设于广州的安丽领袖学院,长时间驻扎大陆地区。 2005年,刘明雄升任台湾安丽既菲律宾安丽总裁,显示刘明雄领导台湾安丽八年的表现备受肯定,除了襄助大中华区业务外,将会
这个议题值得我们关注,因为无论是从经济面、社会面、行业发展面,都会带来一些新的机会。首先来检视一下相关的数据资料: 一、大陆旅客来台人数成长快速─根据统计,2006年大陆非专业人士来 台旅客,也就是台湾所称的第2、3类旅客,合
美商贺宝芙暨科学咨询委员会主席David Heber是全球癌症顶尖专家及营养学权威,担任过美国加州大学洛杉矶分校美国国立癌症研究临床研究单位,及美国国家健康研究中心(NIH)营养与肥胖的负责人。 David Heber并被称誉为「
爱非文字笔墨所能形容,因为它是一种感受,一种能量,很无形,不是用技巧所能巧扮,出自内心,所以要创造它很难,但是越是纯朴的地方越是容易,越是年幼的小孩,越是存在。 经济社会的发展及物质的需求是进化的一种延伸,但是技巧的大量使用或是过
2003年亚洲多宝台盐胶原蛋白系列保养品正在热卖之际,亚洲多宝集团总裁陈仁庆即以其洞烛先机的眼光,了解到生技界将会有一窝蜂抢进胶原蛋白保养品市场的风潮,并同时著手进行人才布局及资源整合,计划将亚洲多宝从单纯的通路商跃升为消费者心中健康
然而,当生技业者耗费巨资取得傲人的研发成果之际,往往会发现,如果缺乏通路、没有市场,再出色的成果也难以为继,再多的心血竟成白费。 日前,立法院长暨生物科技策进会会长王金平感慨的说:「两兆双星的梦想,至今依然遥远,台湾生物科技的总产