高階主管怎樣掌握中國式管理的要領？
如果再加上某種範圍及程度的用人權限，那就更加有模有樣，像個高階主管了。 決策錯誤，比貪污舞弊更可怕。高階主管最重要的職責，莫過於參與或做出正確的決策，引領組織走向光明正大的未來。所有支配預算、決定人事、裁決事宜，無非都是達成決策的
最新 · 曾仕強
第 151 期
Issue當期
直銷世紀雜誌 第151期
In This Issue本期目錄
直銷世紀第151期2005/7月號
【2004多層次傳銷經營概況調查報告】
直銷業2004成長31% 勇破683億 千億產值在望 文╱胡三元 P20
【獎勵旅遊專題企劃】
P40
獎勵旅遊 砥礪士氣 魔力無限 文╱南方甫
【專欄】
發行人： 台灣直銷業風光成長，誰的貢獻最大？ 文╱李久慈 P06
編輯室報告： 躍上舞台顯身手 文╱南方甫 P08
大師開講：
自我測試EQ高低？ 文╱石滋宜 P10
莊子談算命 文╱傅佩榮 P12
高階主管怎樣掌握中國式管理的要領？ 文╱曾仕強 P14
【實戰經典學院】
讚美是一朵盛開的玫瑰 文╱郭錫燦 P78
成功的選擇 文╱丁秉程 P80
組織行銷是團隊的事業上下線一起成功的事業 文╱王絹閔 P83
演講，如何「演」得更生動？ 文╱蕭慧玲 P86
我靠直銷翻身 文╱張秀滿 P90
【舞台聚焦】
理想家渡過合併磨合期 展現合併雙重威力 文╱胡三元 P98
薛雪專業領航 總部鼎力支持 玫琳凱接軌全球第三大氣勢 文╱南方甫 P102
【世界直銷】
大陸直銷： 品牌、價格、大型零售店與直銷 文╱楊謙 P93
日本直銷： 突破困境 日本減肥市場「振興策略」 情報情供╱日本健康產業流通新聞社 P95
【打造無價直銷品牌系列報導】
台灣是創造健康品牌的市場 文╱吳宏淼 P106
【直銷人事物】
直銷政策： 非典型多層次傳銷商品之退出退貨 文╱許宏仁 P110
直銷MBA： 光大直銷與社長、經濟的良性互動關係 文╱陳得發 P114
【輔銷戰術】
做自己的主人 做別人的貴人 文╱林鈺棠 P118
【CEO直銷戰略論壇】
P61
直銷業王道天下的經略方向 文╱劉樹崇
重現「信任」 競爭大未來的企業核心價值 文╱劉明雄
【廣告特輯】
品牌行銷創造優勢
專訪 美商大溪地諾麗公司總經理 萬肯尼 P70
【領袖話題】
複製百分百
王寬明親授如何操作6-4-2 文╱林玉 P72
【直銷生力軍】
P122
宗運國際、台灣惠樂、百倍利
【創意行銷】
遊戲帶來巧思 娛樂也能行銷 文╱劉典嚴 P122
【產業新聞】
整理/曉析、利昀 P124
Contents本期篇目
讚美是一朵盛開的玫瑰
夏天的風總是輕柔的親吻臉龐，金黃色的陽光總是靜靜的灑在你我的心房，花園的花盛開，有一朵紅色玫瑰顯露特別的尊貴，迎風昂首，像紅色的精靈降臨聖殿，美！驚嘆號的美。當你寧靜的感受時，它的靈氣，安靜的與你同在，在空無間一種幸福的波動，在雙眸間
最新 · 郭錫燦
非典型直銷商品之退出退貨
按直銷乃係一種推廣、銷售商品或服務之行銷方式，因此直銷事業應有其欲推廣、銷售之商品或服務。以近來直銷事業與電信業者合作之方式為例，其有為推廣相關節費服務，而與電信業者合作，以推廣門號搭配手機方式銷售；即直銷事業除與參加人簽訂參加契約外
最新 · 許宏仁
獎勵旅遊砥礪士氣魔力無限
低潮、挫折、疲憊，乃直銷商常見的狀況，這些課題，如果未能加以適當的疏導與激勵，最後的結果叫做陣亡。 可惜的是，有很多陣亡者，其實只要突破某個瓶頸，就很有可能搖身一變，成為一隻超級老鷹。 砥礪士氣 基本配備 做
最新 · 南方甫
組織行銷是團隊的事業上下線一起成功的事業
我們可以肯定地說，幾乎沒有人可以在毫無他人的協助下，能夠迅速的成功立大業，並且一直保持那成功的果實。今日的社會是大家相互依賴、互助、互補的團隊社會，不論你是在哪一個專業領域工作，想單獨依靠個人的力量來獨立完成一項事業，那是很不可能的事
最新 · 王絹閔
薛雪專業領航 總部鼎力支持 玫琳凱接軌全球第三大氣勢
玫琳凱創辦人Mary Kay Ash女士說，創辦玫琳凱公司緣自於不認同在1950、60年代美國社會對女性不平等待遇的觀念與做法。而她的事業更是開始於一般人都認為不可能成功之際。 這兩個特色，揭櫫了玫琳凱充滿女性向環境挑戰、創造夢
封面故事 · 南方甫
突破困境－日本減肥市場「振興策略」
日本減肥市場縮減主因 當減肥產品席捲市場的同時，各種標示規範和法令等，也逐年更加嚴格。而根據「健康產業流通新聞社」在2月份所做的市場調查中，顯示許多廠商都面臨一片苦戰。而另一方面，因為電視購物頻道的介紹，也讓許多原料
最新 · 楊惠芳
台灣直銷業風光成長，誰的貢獻最大？
台灣有什麼環境及條件，讓直銷行業在台灣發展如此良好？名列全球前十大市場，而且直銷人口佔總人口比率超過10%‧從經濟成長面來判斷，過去五年台灣經濟平均成長率只有2.8%，表現很差‧而直銷行業過去五年的平均成長率為14.4%，換言之，台灣
李久慈 · 李久慈
光大直銷與社會、經濟的良性互動關係
在大陸，現代直銷方式是從美國雅芳公司1990年11月4日在廣州創立第一家化妝品直銷公司開始的。而大陸自己的第一家直銷公司則是1991年成立的廣州至誠百貨直銷公司。時至今曰，直銷在大陸已渡過一個高峰期和低谷期，目前正處於去偽存真的上升期
最新 · 陳得發
直銷業王道天下的經略方向
《孫子兵法九地篇》：「知天、知地，勝乃可全。」相信這句話大家耳熟能詳，依照字義解釋，指作戰第一要素：須知曉天氣動態、及地形、地物的一草一木，方能決定兵勢進退，這是古代作戰的最高指導原則，因此，若能精準掌握大環境變動，自然勝券在握。若引
分類26 · 劉樹崇
品牌、價格、大型零售店與直銷
寫下這個題目，一般人不會清楚這與直銷何干。最近幾年，全球一體化的發展趨勢愈加強勁，大陸的經濟發展與全球的關係愈加密切，所以，對?業發展的判斷思路也需要調整。例如，近來大陸與歐美的紡織品爭端恐怕是一件全球矚目的事了。想到直銷?業，恐怕也
最新 · 楊謙
台灣是創造健康品牌的市場
夏季來了，感覺今年的台灣特別熱，尤其在陽光下難耐片刻，就覺得皮膚非常的刺痛。而且驟然的大雨所造成的水災，除了災害之外，更衝擊著我們人體在面對濕熱調適的能耐。每當在大樹下看到綠意扶疏伴著涼風時，才驚喜於大自然的美，是如此的健康。 對
最新 · 吳宏淼
演講，如何「演」得更生動？
表演是人類與生具來的天賦，從我們呱呱落地的那一剎那，我們所表現的並非語言的天賦，而是情緒的表像。我有兩個可愛的小寶寶，從他們出生起，我就充滿了喜悅和驚奇，雖然，小baby還不會用語言表達他們的需求和感受，但是卻能夠用臉部表情、眼神、聲
最新 · 蕭慧玲
好業務應具備的成功要件之一~學無止盡-永遠不要以為自己所學已經夠了
具了解許多投入保險或直銷事業的朋友，但似乎並不是每個人都能做得好。據說，在一年之內就放棄者為數最多，而從陌生開發做起的往往存活率最高。 好友淑英任職於【安泰人壽】，是位壽險顧問。因友人推薦進行，我是她初入行時的頭幾位客戶之一。因為
最新 · 尤欣欣
2004直銷經營概況調查報告
部分超過五年，甚至經營超過十五年的老公司，在初期的業績表現並不突出，或者曾經有過榮景卻先陷入長期盤整；不過，在2004年，這些公司卻出現了一些明顯的成長，這些能夠堅持不退的公司，在摸索出新的成長之道以後，未來的發展特別令人期待。
最新 · 胡三元
做自己的主人 做別人的貴人
當「建構式」數學在國小引發師生家長各項討論之際，我們開始深思直式思考的推論與橫(列)式演算的優劣好壞，經過這段時間的求證實驗中，雖然結果答案是相同的，但其中的”樂趣”與”創意”是無法取代的，記憶中曾幫姪女複習過一個非常特別數學題目，讓
最新 · 林鈺棠
遊戲帶來巧思 娛樂也能行銷
不過，仍持童稚之情的賈許，見到百貨公司玩具部門的地板設計成電子琴踏鍵，便不知覺地便玩了起來，吸引了一旁玩具廠商老闆注意，兩人還即興地共同以腳和奏一曲。之後，賈許就這麼誤打誤撞的成了玩具公司的市場研發專員，而每天的任務就是玩遊戲和玩具。
最新 · 劉典嚴
理想家渡過合併磨合期 展現合併雙重威力
男女戀愛，起源於彼此的魅力相吸；而企業的結合，也有些相似。最近幾年，在大者恆大的定律下，合併乃成為企業界常見的版圖征伐策略。在直銷界，似乎比較少見到這種情形，因此，NSP（Nature's Sunshine Products）與Syn
最新 · 胡三元
重現「信任」－競爭大未來的企業核心價值
「信任」，最近成了一個熱門的話題！或許對大多數的人而言，這只是一個反映現今社會狀況的偶然，但是，對於企業經營者而言，「信任」卻是一個必然，更是競爭未來的核心價值！ 以往，經營者為了確保競爭優勢，往往在企業的外部築起了重重的高牆，阻
分類26 · 劉明雄
642複製百分百 王寬明統帥如新兩岸大軍挑戰新巔峰
直銷講究「複製」，但是，真正能夠「由外而內」，百分之百複製的，放眼直銷世界，唯有---「6—4—2」系統。 「6—4—2」，這幾阿拉伯數字代表了多重意義。它是一個系統組織，也是一個CIS，更是從事直銷的「葵花寶典」，它成功「複製」
最新 · 林玉