研究中國式管理的起點是什麼?
一、不「食古不化」。古賢先聖的道理原來十分正確。為什麼行之日久,反而產生嚴重的失誤呢?主要原因在讀者食古不化,把本來的用意扭曲了。觀念有所偏差自然造成不當的管理行為。譬如:「趨吉避凶」原來要我們利用「因果」的知識來做為我們行動的指導。
直銷是生技產業「產銷失衡」最佳的出路
解構生物科技市場 文╱南方甫 P22
P28
直銷必勝的創新思維 從本業的創新到學習跨領域創新 文╱周由賢
從「叮咚」到創意行銷 Avon開啟女性心門 文╱王子云
發行人: 兩岸直航落地,直銷大軍起飛 文╱李久慈 P08
編輯室報告: 匯集行業精英大智慧 共創華人直銷新時代 文╱南方甫 P10
大師開講:
企業「修羅場」 文╱石滋宜 P12
抗壓有方法 文╱傅佩榮 P14
研究中國式管理的起點是什麼? 文╱曾仕強 P16
修鍊推的能量 文╱郭錫燦 P62
擴大生命的一秒鐘 文╱丁秉程 P64
電話禮儀 電話行銷主動開發 文╱尤欣欣 P67
演講,如何「演」?如何「講」? 文╱蕭慧玲 P70
組織行銷讓財富合理的重新分配,創造就業機會走向社會和諧 文╱王絹閔 P73
善用公司「立體名片」資源 你也有個超競爭平台 文╱林鈺棠 P76
日本直銷: 媒體負面報導 影響健康消費動態 日本消費者抵制產品 情報情供╱日本健康產業流通新聞社 P54
日本直銷: 日本保健食品的市場規模 五千億到一兆五千億日圓 情報情供╱日本健康產業流通新聞社 P56
大陸直銷: 大陸直銷業抓起整合浪潮 文╱楊謙 P59
創造倪敏然的品牌行銷價值 文╱鄧兆勳 P84
直銷MBA: 五種信任與直銷事業的顧客忠誠度 文╱陳得發 P88
公平會: 多層次獎金與多層次傳銷的灰色地帶 文╱郭安琪 P96
P42
南方李錦記勇奪2005亞洲、中國雙料年度最佳僱主評比榮譽
林松茂捨紅牌設計師鬧革命 只因直銷能出運
專訪 健聯生活科技首席總裁 林松茂 P80
借鏡歷史,落實知識管理基本功 文╱劉典嚴 P100
整理/曉析、利昀 P102
一、不「食古不化」。古賢先聖的道理原來十分正確。為什麼行之日久,反而產生嚴重的失誤呢?主要原因在讀者食古不化,把本來的用意扭曲了。觀念有所偏差自然造成不當的管理行為。譬如:「趨吉避凶」原來要我們利用「因果」的知識來做為我們行動的指導。
過去十幾年來,國內外諸多學者在行銷上的研究結果指出,顧客對公司的信任度,會影響顧客的滿意度與行為。而顧客對於公司所提供的服務或建議之信任度並非憑空建立,他們會根據廣大市場的可信程度來衡量;大環境中,維護市場交易安全的執法人員及市場監督
問,中國人常講「富不過三代」,這句話一般指的是家族企業很難進行很好的傳承。不過,李錦記集團顯然突破了這一個刻板概念,並且每一代都能有新的發揮,不知道李錦記集團用的是什麼法寶? 答,李錦記集團從創立李錦記蠔油庄開始,就已找出了一個可
最近的新聞話題─倪敏然的死,遠比連戰、宋楚瑜陸續訪問大陸,陳水扁總統在任務型國大選舉及其他政治活動,及槍?要犯張錫銘的追捕新聞等的衝?還要大。 不論新聞媒體滿版與全程的報導或街坊與公司內談論的話題,重要的是這個事件的衝?,竟然影響
曾經有位好朋友因為加油而幸運獲得五千元油票的獎項,結果來電者被朋友誤以為是詐騙,在電話中被狠狠地修理了好幾次,直到他親自到石油公司求證才發現中獎事實。由此便可知道,打一通電話其實是很有講究的,尤其是去電大公司,如何從基層的接線生起突破
最近一段時間,大陸直銷市場的舞台,大多屬於跨國性的大公司所有,絕大多數的人都關心著安利(中國)與雅芳之間的模式競爭,雖說第一個直銷式點牌照對雅芳有利,但是,安利在大陸的影響力仍就不可小歔。 五月初,市場上又傳出,25%的獎金上限有
在美國911恐怖事件發生的前幾個月,美國聯邦調查局在明尼蘇達州的一名幹員,便提出一名回教人士學習駕駛大型飛機,與恐怖活動相關的報告。當時,在鳳凰城的另一名幹員也指出,一群飛行學校的阿拉伯學生,可能與賓拉登有關。但是這兩名幹員卻不知道彼
翰威特舉辦的第三屆亞洲地區最佳雇主評選—「2005年度亞洲最佳雇主」及「2005年度中國最佳僱主」在中國、中國香港、馬來西亞、新加坡、泰國等國家和地區進行,共計吸引了來自244家公司,代表了37萬名雇員的近70,000名員工參加。
演講,顧名思義,既要演,也要講。就像演唱活動,為什麼不叫歌唱會,而是演唱會呢?知名歌星蔡琴,曾舉辦「盡情夜上海」歌舞劇,我在現場醉了;因為她的歌聲、以及精采的表演讓我如癡如醉,直到現在想起那一幕幕的畫面,耳邊就會響起她那優美、如畫的歌
一、前言 以「業務導向」之行銷模式,在一般商業活動常見有保險業、汽車銷售業、靈骨塔業、健身器材業等,該等銷售業務組織或公司內部獎勵制度,常具有多層級組織及發放佣金等特色,而易引人聯想為「直銷」,該二種行銷模式在實務認
隨著時代的演變,AVON這個具有百年歷史的品牌,與女性的對話方式,也隨著生活型態的改變,不斷地在修正。「叮咚」-這個曾經代表雅芳(AVON)的標誌,從以前「當AVON來敲您的心門」的象徵,到今天AVON在全球所展現的創新性經營策略、行
大陸的直銷管理辦法雖然還在討論中,但其基本條款早已在市場上流傳。目前大陸的直銷界正在醞釀新一波的企業整合浪潮,這不僅會給未來的直銷業,甚至會給整個大陸的保健品行業帶來深遠的影響。這是我們不能不關注的。 企業整合的背景是直銷管理辦法
長期而言,生物科技產業的明星地位、無限商機與發展魅力都是無可置疑的。 在美國,預估到2025年生技產業產值將佔全美整體GDP的20%。 日本健康食品產值早在兩千年即已破兆(日圓),有的算法更高達1兆300億~1兆5000億日圓
久業國際自兩千年八月成立後,在創辦人王瑞得「以更精準更專注的精神,開拓21世紀最具威力的產品, 展開無微不至的服務,確保國人的健康,充分享受健康新生活。」的理念下,展現了相當出色的活力。 前年,久業的業績為六億三千萬,去年,則成長