大陸直銷八巨頭爭霸中原實戰心法(上)
天下沒有白吃的午餐，所以，想要進軍13億人口的偉大市場，就要先把自己的胸襟變偉大，把視野變偉大，把策略變偉大，然後才有資格在大陸市場把組織變偉大。要把胸襟、把視野、把策略、把組織變偉大，第一件事就是要先瞭解中國大陸直銷市場的現況與未來
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第 138 期
Issue當期
直銷世紀雜誌 第138期
In This Issue本期目錄
直銷世紀第138期2004/6月號
【花深深度主題之旅(上)」】
文╱南方甫 P45
【大陸直銷八巨頭爭霸中原實戰心法(上)】
文╱王萬軍 P22
【專欄】
發行人： 大陸直銷千億市場，誰來分一杯羹？ 文╱李久慈 P10
編輯室報告： 新休閒主張 文╱許俊榮 P12
大師開講：
信賴的危機 文╱石滋宜 P14
誰才夠資格實施中國式管理？ 文╱曾仕強 P15
在工作中，活得踏實 文╱傅佩榮 P16
【實戰經典學院】
點亮自己，照亮別人 文╱張世輝 P68
如何像魔術般的轉變你的一生 文╱梁凱恩 P70
當『螃蟹』遇到『大雁』 文╱曾國安 P74
人格特質與傳銷 文╱侯喬騰 P77
新人如何跨出成功的第一步 文╱陳尚政 P81
市場領導權的建立 文╱尤欣欣 P84
是命運還是決定(上) 文╱施玟如 P86
走在黑白之間的答案 文╱郭錫燦 P90
組織文化是永續經營的關鍵因素 文╱郭宇星 P93
還沒上車就下車當一位不倒翁的高階領袖 文╱王絹閔 P96
【直銷人事物】
健康協會： 健康科技化、科技生活化 文╱編輯部 P104
健康協會： 你就是「健康食品」認證制度的推廣專員 文╱楊燿銘 P106
直銷政策： 變質多層次傳銷(下) 文╱林慶堂 P108
直銷MBA： 直銷公司的產品策略與傳銷組織成員之互動關係 文╱陳得發 P112
【世界直銷】
東南亞直銷： Amway印尼為什麼被泡麵直銷打敗 文╱何文慶 P117
東南亞直銷： 在重重困境中，傳銷業茁壯成長 文╱安迪 P120
大陸直銷： 市場經濟的脆弱與直銷的發展 文╱楊謙 P122
【創意行銷】
打通服務關係 落實互動行銷 文╱何文慶 P126
【名人下午茶】
整理╱方怡月 南方甫 P32
領袖不出門 組織無疆界OPP Home Party 24小時不打烊
【數位革位】
直銷商數位革命系列報導之二
直銷組織視訊會議最佳幫手 3CmyBox立可機 文╱南方甫 P102
【產業新聞】
整理/廣告部 P130
Contents本期篇目
市場經濟的脆弱與直銷的發展
市場經濟的特點是什麼？這個問題兩岸的經濟學家一定有很多宏論。我絕不敢非議。但是，從直銷產業的發展來認識市場經濟，我大約也可算最早的幾個人之一。 市場經濟的特點，我以為最重要的就是兩點，一是公平交易，一是要有持續不斷的發展動力。公平
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健康科技化、科技生活化
世界健康科技(股)公司董事長游聰益先生是國內成功企業家楷模之一，於三年前以其卓越的眼光，投入巨額的資金，致力於生物電能保健器材的研究，秉持”健康科技化，科技生活化”的理念，研發製造領導時代趨勢的生物電能保健產品。 本文開始
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當『螃蟹』遇到『大雁』
很多的漁夫都知道，他們抓來的螃蟹的那個螃蟹簍啊！裝螃蟹的那個容器裡面不需要加蓋子。因為任何一隻螃蟹要跑出來的時候，其牠螃蟹就會把牠抓住，所以在螃蟹簍裡面，螃蟹容器裡面，每一隻螃蟹就一隻抓著一隻，當有一隻要跑出來的時候，牠就會把牠抓住，
最新 · 曾國安
在重重困境中，直銷業茁壯成長
自從97年金融風暴以來，印尼一直處於多事之秋。98年5.13流血事件後，蘇哈多政治倒台，三次替換總統，銀行重組，巴厘島爆炸案(恐怖主義)，加上三歪劣風(貪污、勾結、裙帶風)盛行，失業率劇增，治安敗壞，百業蕭條，使原本已疲弱的經濟雪上加
最新 · 安迪
Amway印尼為什麼被泡麵直銷打敗
十二年的直銷經驗中，經歷了直銷商，公司初階管理，高階領導以及協助拓展海外市場種種經驗,卻不曾參與經營權及離鄉背井，「拋妻棄子」 的隻身離開馬來西亞到外國設立公司和長駐外國開彊闢土 ! 在馬來西亞直銷界資深經營者羅子輝先生(MICH
最新 · 何文慶
領袖不出門 組織無疆界OPP Home Party 24小時不打烊
推動直銷數位化是一件浩大的工程，但是，基於時勢，也基於契機，再辛苦，直銷世紀仍不放棄向直銷界大聲疾呼數位化的重要性。 當然，單方面怪罪直銷商保守也有失公允，我們在推動的過程中發現，直銷商之所以不重視數位化，甚至排斥數位化，最重要的
最新 · 方怡月‧
組織文化是永續經營的關鍵因素
直銷事業的三個階段 直銷事業是以組織的經營為主，唯有組織經營才可能產生倍增的效果，進而達到經營直銷事業的目的～致富，這是經營直銷事業的基本認識。組織經營的好壞可以用直銷事業的三個階段來分別：第一個階段是將直銷事業做起
郭宇星 · 郭宇星
花蓮深度主題之旅 (上)
本文開始 人脈拓展、產品行銷以及充電成長乃直銷活動中的三個基本要件。 其中，大部分直銷商往往只把焦點擺在人脈組織的拓展與產品的銷售上面，這種忽略休息養生、充電成長的現象，是大部分從事直銷者欠缺活力與韌度的主要原因
最新 · 編輯部
打通服務關係 落實互動行銷
稍具行銷學演進史觀念的人均知，早期的生產導向(Production Orientation)與產品導向(Product Orientation)均著重在企業提供價值優越的產品，亦即置焦於廠商主觀定義的產品價值(Product Valu
最新 · 劉典嚴
花蓮深度主題之旅(上)
但是，花蓮之美是難以抗拒的，花蓮的經驗是難以忘懷的；重返花蓮，則是大部分人心頭的一個懸念。 當福爾摩莎四個字沒有扯上政治色彩時，不論從字面上或葡萄牙語的原意上來看，都是相當浪漫的字眼。 這四個字，據說，指的就是葡萄牙水手從太平
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大陸直銷千億市場，誰來分一杯羹？
根據業內的估計，目前處於轉型階段的中國直銷市場，現在約有300億元人民幣(台幣1200億元)的年產值，如果明年初直銷順利立法之後，估計五年之內，中國直銷市場的規模可能達到1000億元人民幣(台幣4000億元)的規模，不但將名列全球前三
李久慈 · 李久慈
誰才夠資格實施中國式管理？
中國式管理，並不是任何人想要實施，便能夠如願以償的。因為它和以西方式管理以事為中心，有很大的不同，必須真正出乎內心，確認以人為中心，才能有效。 我們認為典章制度，當然十分重要。從歷史的記載，可以看出中國人很擅長制定制度。訂得相當嚴
最新 · 曾仕強
是命運還是決定（上）
有一回至日本參加了一個心靈的研修訓練，舞台上的訓練老師非常地美麗大方，在溫柔感性的言談中，讓人感受到專業訓練師的魅力。但是除了這些，讓我印象最深並久久無法忘懷的，是她那句金科玉律的提醒…… 「其實，上再多的課都無效。」天啊！我搭飛
最新 · 施玟如
新人如何跨出成功的第一步
俗話說：「隔行如隔山」，直銷事業亦不例外，不論您過去是一位門外漢，或曾是一位直銷老鳥，面對一個新環境若不能以謙虛的心境，虛心學習，有可能讓你受挫，甚至阻斷在直銷領域逐夢的心願
最新 · 陳尚政
直銷公司的產品策略與直銷組織成員之互動關係
以行銷的角度而言，一般公司在相同的企業文化中所孕育出對公司產品特性的瞭解與行銷組織對市場的分析是相輔相成的。但在直銷公司與直銷商組織間，公司所推出的產品與直銷商組織的相關性就非定數，例如：國內有某家直銷公司擁有一群銷售減重食品業績良好
最新 · 陳得發
你就是「健康食品」認證制度的推廣專員
一、政府機關的預算與人力因素 衛生署食品衛生處，原先擬以行政辦法來做健康食品管理的準則，但是在立法院希望能做世界第一個將「健康食品」等同「藥品」一樣管理的理想下，「健康食品管理法」在88年2月通過，88年8月正式施行
最新 · 中華民國
如何像魔術般的轉變你的一生
思考的轉變 幾乎每一次上台演講我開場白總是：「我國中畢業後第一年考上建國中學，後來發現志趣不合，因此重考；第二年考上嘉義縣的協同高中，讀了3個月又發現志趣不合，因此休學；第三年考上東南工專電機科，不到1個月就發現志趣
最新 · 梁凱恩
