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直銷世紀雜誌 第124期

2003 年 4 月號 No.124
In This Issue本期目錄

直銷世紀第124期2003/4月號

 

專題報導  企劃╱編輯部 P32

超級天鷹繁衍計畫 快速提升競爭指數的POWER法則

專欄

《發行人》直銷的絲路之旅 文╱李久慈 P08

《社長》打破封閉型障礙 文╱時台明 P10

《編輯室報告》全新的《直銷世紀》,全新的「超級戰力」 文╱余素珠 P12

《大師開講》

企業賺錢錦囊 文╱石滋宜 P22

把找人當成重要的事 文╱程嘉君 P23

超意志力的大黃蜂 文╱許哲銘 P24

《大陸握描》考照到中國,專業認證火熱登場 文╱尤欣欣 P26

成功人物

用企圖心寫一部中國軟件史 北京用友軟件總裁何經華 文╱余素珠 P46

智慧讓生命重新定位 萊格悠國際文化公司負責人周思潔 文╱余素珠 P50

直銷人事物

《成功點將錄》

對成功永不滿足 咏康執行董事王有綱 文╱陳美玲 P54

一生珍愛傳銷與公益 美商仙妮蕾德執行經銷商鄭武崇、吳招妹  文╱陳美玲 P57

《策略剖析》穩健的步伐,走長遠的路 專訪美商威望全球總裁范寶炘 文╱余素珠 P60

《名人下午茶》如何成功扮演上線的角色  整理╱陳美玲 P65

企業經營

《新世紀行銷》終極手段: 讓客戶立刻買單?! 文╱劉文英 P72

《創意行銷》化滄海為桑田 台鹽多角化行銷致勝 文╱劉典嚴 P74

《經營心法》執行力就是企業競爭力 文╱何文堂 P76

實戰經典學苑

《組織發展》組織運作的五大修練(下) 文╱譚聲傑 P78

《激勵高手》使命豐富直銷的熱情  文╱賈霖吉 P81

《優勢領導》消除負面情緒與聲音  文╱石惠生 P84

雜誌書中書 20頁  卓越領導的八個必修學分  作者╱時台明

美麗人生

《心靈雞湯》

狀元夢落 文╱游乾桂 P88

由逆境體因果 文╱傅佩榮 P72

《自信美人》縱橫職場無往不利 剛柔並用的穿衣新哲學 文╱陳麗卿形象學院 P94

產業新聞  廣告部 P97

Contents本期篇目

化滄海為桑田──台鹽多角化行銷致勝

一般觀念裏,國營事業總是和體系老舊、積弊難改、幾乎年年虧損劃上等號,但近年來已有國營事業突破如此窘境,台鹽就屬其中佼佼者。 全方位滿足消費者需求 自前任董事長余光華轉投資超市、加油站等事業,開啟台鹽「多角化經營」

最新 · 劉典嚴

如何成功扮演上線的角色

時間:2003年03月19日 地點:《直銷世紀》雜誌社 主持人:《直銷世紀》副社長譚聲傑 與會直銷領袖:美樂家執行總監吳銘峰 柏格公司公爵陳品秀 佳聯公

最新 · 編輯部

由逆境體認因果

逆境中,很容易想到因果關係,而「因果」一詞依不同角度的說法,各有特色。首先,宗教界談起因果,最流行的是三世因果,亦即把當前的苦難推到前世所造的業。前世造業,今生受苦;今生造業,來世受難。 所謂「業」,原意是工作或作為,凡是不恰當的

最新 · 傅佩榮

消除負面情緒與聲音

Tony最近真是煩透了,因為從一開始就跟著他經營直銷事業的下線Eric近來實在是夠令他傷腦筋的,不僅在聚會中總是不斷抱怨,連跟組織夥伴談話時都一再傳遞自己「賺不到錢」、「事業很難做」等負面情緒,跟他溝通了好多次卻始終未見改善,真怕這樣

最新 · 石惠生

超意志力的大黃蜂

在他刑滿的那天,他剛踏出獄門,馬上帶著他的寶貝跳蚤直奔城裏最近的一家酒吧,準備大肆炫耀一番。他坐上吧台,向酒保要了杯酒,然後將他的寵物掏出來放在檯上,以極為誇張的語調吸引了酒吧裏每一個人的注意。「看!這隻跳蚤……」語音未落,就看見酒保

最新 · 許哲銘

能量指數

編輯部 「POWER!POWER!POWER!」看到台上領導者用著無比的PASSION在帶頭吶喊著,希望喚起台下夥伴心中的熱情、能量和一切的動力,台下夥伴也正以無比的熱情、毫不保留的回應著,台上台

最新 · 編輯部

直銷的絲路之旅

從過去二十年來亞洲地區直銷事業發展的軌跡來觀察,各國直銷公司開拓亞洲直銷市場皆有其一定的順序與步驟,我將它稱為「直銷的絲綢之路」。這條看不見的絲路,卻是直銷公司與組織走向國際市場最經濟有效的一條道路,串起這條絲路的主要力量,是不同國家

李久慈 · 李久慈

一生珍愛直銷與公益

陳美玲 一般人常說「愈挫愈勇」,總認為成功人物必定有不少的困難磨練,美商仙妮蕾德執行經銷商鄭武崇卻表示,自己實在是個幸運兒,遇到的挫折真的不多,就算遇到一些瓶頸,對他來說,只把它看成是一個必經的過

封面故事 · 陳美玲

打破封閉型障礙

年輕學生渴望學習是中國被看好的真正因素 這次的演講會,我特別請到了第一位擔任大陸上市公司CEO的台灣人,中國最大軟體公司——用友軟件的總裁何經華先生回來做演說。何總也特別抽空從北京專程飛回台灣感受直銷人的熱情,演講一結束又急忙趕回

最新 · 編輯部

專業力指數

編輯部 超級天鷹的第一個戰鬥力指數就是「專業指數」,在直銷產業邁入專業化的時代,「專家就是贏家,專業力就是競爭力」已然成為在直銷領域中成功的不二法門,渴望成為「超級天鷹」或是陪養更多具高度戰鬥力的

最新 · 編輯部

執行力就是企業競爭力

知名企管顧問瑞姆‧夏藍(Ram Charan)說,「執行是今日企業所忽略的最重大問題,欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。」,團隊在設定願景目標後,必須擬訂策略及執行計畫,並有效地整合團隊及運用資源,以期達成目標。過程中影響成敗的關鍵

最新 · 何文堂

把找人當成重要的事

這事說來簡單,做起來卻不容易。我也有過失敗的經驗,原本以為會是對的人,結果不如預期,一個來回就浪費一年的時間,對於企業的發展影響甚深。這個課題要落實在公司裡,需要各級管理幹部在找人時具備正確的觀念與能力。 有的主管會把找人當做優先

最新 · 程嘉君

智慧讓生命重新定位

余素珠 從藝人到直銷商、從直銷商到企業家、從企業家到生命課程講師,周思潔生命的每一個轉換,或許並不是那麼順遂,但每一次的調整,都讓她的生命高度一再提升。 當歌星,是興趣;當老師,是使命

最新 · 余素珠

考照到中國,專業認證火熱登場!

在各大搜尋引擎隨意地鍵入「證照」二字,數百項與證照相關的資訊即映入眼簾。知識經濟時代來臨,證照不但可以證明專業,有利於樹立職場的專業形象,同時也凸顯出差異性,自然具備高人一等的競爭優勢! 多一張證照就多一份安全感

最新 · 尤欣欣

用企圖心寫下一部中國軟件史

余素珠 「只有不小心的失敗,沒有不小心的成功」,中國最大電腦軟體供應商北京用友軟件公司總裁何經華認為「成功都是經過計畫的」,而他今日的成績,當然也是經過他縝密的計畫。 第一個在大陸上市公司擔任

最新 · 余素珠

意志力指數

編輯部 具備豐富銷售經驗的人員都很清楚知道,找到三A級的客戶通常成交的機率是相當高的。什麼叫做三A級客戶呢?就是符合三個要件:有需求、有能力負擔、以及有購買意願。 同樣的道理,有經驗的領導者在

最新 · 編輯部

操作力指數

編輯部 超級天鷹在經營事業的過程中絕對不只是努力的做,更重要的是SMART的做,也就是聰明的做。 如何聰明的做?聰明的大老鷹們,是否想到了呢?當然就是透過「複製成功者的成功模式」快速讓自己上軌

最新 · 編輯部

終極手段:讓客戶立刻買單?!

週末午後,在熱鬧的Starbucks裡出現一個瘦小身影,原來是一位自稱聽障的朋友在賣愛心玩具。當她走到我身旁時,我幾乎是反射性的拒絕了她兜售的百元手工藝品,但是當她看到我拒絕了價值較為昂貴的商品之後,又立刻拿出二十元的口香糖希望我購買

最新 · 劉文英

超級天鷹繁衍計畫

其實,要快速培養自我和下線的戰力,成為人們眼中的「超級大老鷹」並不難,只要掌握POWER法則,快速提升五大戰鬥指數──專業力指數、操作力指數、意志力指數、能量指數、成果導向指數,便能成為直銷領域中的真正贏家。 編輯

最新 · 編輯部

對成功永不滿足──專訪口永康公司執行董事王有綱

直銷產業在許多人的刻板印象中,常在與所謂的傳統產業之間劃上一條很清楚的界線,但在?康公司執行董事王有綱心中,看法卻全然不同。一向給人年輕印象的他,經營直銷事業竟已有十年之久,十年來經營成績更是一路攀升,「熱愛挑戰」與「永不滿足於現況」

最新 · 陳美玲

超級天鷹繁衍術---快速提升競爭指數的POWER法則

然而,直銷是個團隊組織運作的事業,光是自己是個超級大老鷹、甚至是超級天鷹,卻始終無法找對人、在下線組織網中培養出足夠的大老鷹,整體戰力還是無法強化,還是無法快速達到倍增的目的。 於是乎,每個從事直銷工作、希望在直銷事業中快速攀登顛

最新 · 編輯部

企業賺錢錦囊

事實上,這些企業獲利關鍵在於「顧客」!舉個例子,同樣受到景氣下滑影響的日本,有多家保險公司在經營上亮起紅燈,唯獨明治生命保險公司在這波不景氣中仍增加了五成以上的新約,原因何在? 過去民眾一旦買保險,就是近二十年的定期終身保險,在這

最新 · 石滋宜

縱橫職場無往不利

陳麗卿形象學院 知名日劇「奉子成婚」和「處女之路」戲裡平時老板著一張臉的嚴肅父親,私底下是全心全力呵護女兒成長的慈父。當畫面帶到原本總是冷硬作風的老爸因擔憂女兒終身幸福,不禁流露出心疼女兒的溫柔神

最新 · 陳麗卿

成果導向指數

編輯部 繼《從A到A+》之後,最近企業界最流行閱讀的一本企業經營著作叫做《執行力》,談論的主題便是一個企業就算擬定再好的策略,若是缺乏有效的執行,一切將會成為空談。 同樣的道理,在直銷事業的經

最新 · 編輯部
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