化沧海为桑田──台盐多角化行销致胜
一般观念里,国营事业总是和体系老旧、积弊难改、几乎年年亏损划上等号,但近年来已有国营事业突破如此窘境,台盐就属其中佼佼者。 全方位满足消费者需求 自前任董事长余光华转投资超市、加油站等事业,开启台盐「多角化经营」
专题报导 企划╱编辑部 P32
超级天鹰繁衍计划 快速提升竞争指数的POWER法则
专栏
《发行人》直销的丝路之旅 文╱李久慈 P08
《社长》打破封闭型障碍 文╱时台明 P10
《编辑室报告》全新的《直销世纪》,全新的「超级战力」 文╱余素珠 P12
《大师开讲》
企业赚钱锦囊 文╱石滋宜 P22
把找人当成重要的事 文╱程嘉君 P23
超意志力的大黄蜂 文╱许哲铭 P24
《大陆握描》考照到中国,专业认证火热登场 文╱尤欣欣 P26
成功人物
用企图心写一部中国软件史 北京用友软件总裁何经华 文╱余素珠 P46
智慧让生命重新定位 莱格悠国际文化公司负责人周思洁 文╱余素珠 P50
直销人事物
《成功点将录》
对成功永不满足 咏康执行董事王有纲 文╱陈美玲 P54
一生珍爱传销与公益 美商仙妮蕾德执行经销商郑武崇、吴招妹 文╱陈美玲 P57
《策略剖析》稳健的步伐,走长远的路 专访美商威望全球总裁范宝炘 文╱余素珠 P60
《名人下午茶》如何成功扮演上线的角色 整理╱陈美玲 P65
企业经营
《新世纪行销》终极手段: 让客户立刻买单?! 文╱刘文英 P72
《创意行销》化沧海为桑田 台盐多角化行销致胜 文╱刘典严 P74
《经营心法》执行力就是企业竞争力 文╱何文堂 P76
实战经典学苑
《组织发展》组织运作的五大修练(下) 文╱谭声杰 P78
《激励高手》使命丰富直销的热情 文╱贾霖吉 P81
《优势领导》消除负面情绪与声音 文╱石惠生 P84
杂志书中书 20页 卓越领导的八个必修学分 作者╱时台明
美丽人生
《心灵鸡汤》
状元梦落 文╱游干桂 P88
由逆境体因果 文╱傅佩荣 P72
《自信美人》纵横职场无往不利 刚柔并用的穿衣新哲学 文╱陈丽卿形象学院 P94
产业新闻 广告部 P97
一般观念里,国营事业总是和体系老旧、积弊难改、几乎年年亏损划上等号,但近年来已有国营事业突破如此窘境,台盐就属其中佼佼者。 全方位满足消费者需求 自前任董事长余光华转投资超市、加油站等事业,开启台盐「多角化经营」
知名企管顾问瑞姆‧夏蓝(Ram Charan)说,「执行是今日企业所忽略的最重大问题,欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。」,团队在设定愿景目标后,必须拟订策略及执行计划,并有效地整合团队及运用资源,以期达成目标。过程中影响成败的关键
在各大搜寻引擎随意地键入「证照」二字,数百项与证照相关的资讯即映入眼帘。知识经济时代来临,证照不但可以证明专业,有利于树立职场的专业形象,同时也凸显出差异性,自然具备高人一等的竞争优势! 多一张证照就多一份安全感
余素珠 「只有不小心的失败,没有不小心的成功」,中国最大电脑软体供应商北京用友软件公司总裁何经华认为「成功都是经过计划的」,而他今日的成绩,当然也是经过他缜密的计划。 第一个在大陆上市公司担任
周末午后,在热闹的Starbucks里出现一个瘦小身影,原来是一位自称听障的朋友在卖爱心玩具。当她走到我身旁时,我几乎是反射性的拒绝了她兜售的百元手工艺品,但是当她看到我拒绝了价值较为昂贵的商品之后,又立刻拿出二十元的口香糖希望我购买
直销产业在许多人的刻板印象中,常在与所谓的传统产业之间划上一条很清楚的界线,但在?康公司执行董事王有纲心中,看法却全然不同。一向给人年轻印象的他,经营直销事业竟已有十年之久,十年来经营成绩更是一路攀升,「热爱挑战」与「永不满足于现况」
然而,直销是个团队组织运作的事业,光是自己是个超级大老鹰、甚至是超级天鹰,却始终无法找对人、在下线组织网中培养出足够的大老鹰,整体战力还是无法强化,还是无法快速达到倍增的目的。 于是乎,每个从事直销工作、希望在直销事业中快速攀登颠