订做一个天堂
我有一个梦——「订做一个天堂」。就在1989的那一年,我首次开始做直销,记得那时候的我非常年轻,和一群朋友常到一家台湾直销公司,在那个温馨的环境里,每个人都过得非常开心。 当时的我…
我有一个梦——「订做一个天堂」。就在1989的那一年,我首次开始做直销,记得那时候的我非常年轻,和一群朋友常到一家台湾直销公司,在那个温馨的环境里,每个人都过得非常开心。 当时的我…
你知道自己属于哪种组织型态?组织业绩总是起伏不定,时而上升,时而下滑,为什么?组织无论如何用心努力地经营,业绩始终没能翻倍? 其实,立足于市场上的直销公司犹如天上繁星般数不清,但直…
一个组织要走得长久,除了运用各种策略以及绩效法则外,最要紧的不过是这些参与运作的组员是否真心付出,他们究竟只想把事情做完,还是打从心底深处要全力以赴做到最好呢?你曾经有无认真思考过…
由于中会场模式的流畅度和吸引度,进而带动了后来的场数、人数和钱数的迅速倍增,令公司的市场策略得以推广至国内外消费市场中,成功招募许多人入会并成为长期消费者以及发展事业的组织会员。这…
为什么组织进度会放缓,以致绩效不大?组员意见繁多,这是构成绩效无法达标的原因吗?如何让组员听话,照做和用心呢?你有办法率领组员加快动作,提高做事的效率吗? 在直销的圈子里,人与人之…
彭奕翔 委员会办了无数的大型集中与散发式的中会场活动,不知已经激励多少的顾客成为组织的一份子,且场数还是逐月在增加,组织应该能马上起动,进而翻倍人数和钱数。可是会场结束后,很多人虽…
人的性格各式各样,你是否已经搞清楚最常见的有哪几种类型的人?我们应该如何把他们归类?当你彻底掌握什么人是特别需要摆放心思去栽培,什么人是特别需要透过时间去激励,什么人只是乐在活动氛…
假设要从直销行业中获得成功,那就必须遵守集中与散发之成功法则,同时要伴随著正确的态度与方法、掌握快与稳的发展步伐以及邀约技巧这三大法则,彼此相辅相成,才能事半功倍。 不管是哪家直销…
直销组织是由许多不同的个体组成的,他们若无法和谐的共同合作,又经常面对那些陌生顾客的婉拒,在一个不如一个之下,整体素质与水准无从谈起,公司就很难应对外界其他公司的激烈挑战。尽管领导…
本著直销是一种超快速开拓市场的行销模式,企业家都极爱把它纳入企业体系中重用之。然而,这些企业家或老板却不解从事直销产业的真正概念,只凭著雾里看花的感觉与印象,一而再,再而三的错误应…
经营一盘生意,需要筹谋的东西多不胜数,从策划、理念、管理、策略、培训,样样都必须埋头勤劳经营,少一不可。回归到直销这门事业上,我们时常耳闻哪家公司经营的大起大落,哪家公司已经非常努…
从传统社会快速推展至现今的现代化社会,许多做生意的模式一直寻求突破与进步。所以,活在这个竞争非常的当今社会里,想要脱颖而出,那么就得掌握各种管用又高效的行销技巧。 直销是一种从20…
一个企业的成功,除了靠执行力、人才与团队、合作氛围外,还得靠策略才得以长久运营下去,而不衰败。 因此,在此提出突破业绩不振的成功策略关键,让已在谷底盘整一段时间的直销公司和组织能够…
直销世界里云集了各个阶层的精英人才以建设团队,从而推动事业版图的前进。因此,直销事业惟有稳固发展的团队才能产生大的增长效益,相信这是从事直销事业所有人的共识。然而,领导层如何聪明管…
许多直销公司费尽九牛二虎之力,不停使出浑身解数营救停滞不前的业绩瓶颈,可是业绩始终不见逆转而上,组织依旧没法突破宿命,以创造更显赫的业绩收入。这时许多人在苦苦思考:「究竟如何才能倍…
当组织的信心成功被引爆,此时此刻,公司上下的整体士气也随之大增。有了这股无法挡的强「势」后,领导人必须乘「势」马上运用拓展模式的三个关键进入市场,让顾客摇身成为您的消费者,让消费者…
任直销领袖与最高领导人再努力寻找策略以及方案,千方百计地让新手直销商融入大环境,但始终还是无法立刻启动他们进入状态,创造显赫业绩。一群不容易被推动的新手,由于?那间的感动迅速消失而…
一家没有能力赚钱的企业,岂对得起领袖、员工、社会,甚至国家。可是,要让企业的盈利获得成长并永续经营,诀窍只有一个:彼此共赢相处。在直销组织内,除了让领袖、专业直销商、直销商、消费者…
从加盟直销的服务列车开始,直销商免不了会向自己提问:到底这家公司能不能做到永续经营?公司的产品与服务会持续出现在市场中,让消费者永远找到它吗?我会不会在完全投入心思后,公司忽然宣告…
说出一番动人又中听的「真理」,实在不困难,相信很多人肯定听了不少有关直销老板、直销领导人、直销领袖、直销讲师、直销顾问、直销商、直销上下线似是而非的道理,他们有许多的真理,也有歪理…