強化「心理預演」,加速與成功有約
事業要成功,必定要有良好的人際網絡。我們常說沒有關係要找關係,找了關係要用關係;想要擴張關係,不妨先由自身周遭去整理:如同學、同鄉、同宗、同袍、同事、同姓、同好、同修(信仰一致者)、同病相憐。這「九同」關係構成了一個基本的人
封面故事COVER STORY 誰是不景氣中的大贏家? 文╱編輯部 P24
《總論》競爭力大賽,策略掛帥 文╱蘇金平 P26
《成長公司篇》克緹: 落實中心思想,延續企業生命 文╱楊如玉 P29
《成長公司篇》崇賢: 攻擊型產品做先鋒,打下一片江山 文╱姚淑儀 P32
《成長公司篇》伯葛: 本土黑馬,爆發力十足 文╱沈世玲 P36
《成長組織篇》巨新體系: 打造專業團隊,風雨生信心 文╱姚淑儀 P40
《成長組織篇》高聖芬: 單純的人完成不簡單的目標 文╱沈世玲 P44
《成長組織篇》陳炎輝: 落實組織文化,以不變應萬變 文╱楊如玉 P47
專欄 FORUM
《社論》傳銷領袖與公司相處之道 文╱李久慈 P01
《編輯手記》逆命!為什麼不是你?! 文╱常子蘭 P02
《傳銷法庭》我參加的是多層次傳銷?! 文╱范建得 P08
《行銷解讀》直銷業的產品行銷 文╱周由賢 P12
《創意管理》直銷業轉型成功的要素 文╱劉樹崇 P14
《傳銷論壇》事業永續的必要認知 文╱林耕生 P16
《焦點話題》強化判斷力,不做唯命是從的跟隨者 文╱楊如玉 P21
人物 PEOPLE
《專業經理人》鄭家平: 業務、管理皆擅的指揮官 文╱楊如玉 P52
經營 MANAGEMENT
《實戰智慧》引導原則: 領導人成功的秘密 文╱沈世華 P66
《傳銷物語》老乞丐與少年 文╱沈世玲 P70
《組織管理》改造「自我」,建構組織追隨目標 文╱余志清 P72
《組織管理》傳銷事業的成功保證 100%複製 文╱吳佳展 P76
《心理透視》十項問題測性格 文╱編輯部 P78
《自我管理》強化「心理預演」,加強與成功有約 文╱范揚松 P82
市場 MARKET
《傳銷看板》文╱編輯部 P59
《產品寫真》防癌保健從均衡飲食做起 文╱菉亞 P88
《商場快訊》文╱廣告部 P92
生活 LIFE
《傳銷大學》七項特質讓你飛向成功 文╱闕雅萍 P80
《傳銷大學》新時代的自我覺醒 文╱胡因夢 P84
《訓練》從組織行為特性談洦能開發及激勵技巧 文╱李璟瑤 P102
《訓練》第三屆直銷學術研討會 文╱李璟瑤 P105
《訓練》如何成為公關高手 第一屆傳銷公關研習營 文╱王啓雯 P108
《新書精選》文╱編輯部 P110
事業要成功,必定要有良好的人際網絡。我們常說沒有關係要找關係,找了關係要用關係;想要擴張關係,不妨先由自身周遭去整理:如同學、同鄉、同宗、同袍、同事、同姓、同好、同修(信仰一致者)、同病相憐。這「九同」關係構成了一個基本的人
一個偶然機緣,開車行經南港太極門,發現人聲鼎沸,每人身著太極門制服,頓時深感疑惑,為何太極門不因先前事件影響,至今仍能屹立不搖?維持著昂貴的加入門檻,卻依然門庭若市,人人趨之若鶩?回想前幾年宋七力事件,同樣也造成社會大眾不小
直銷公司的經營有三難,第一難是能夠獨當一面的直銷領袖人才難尋;第二難是具備直銷專業素養的行政主管難尋;第三難是建立行政團隊與組織領袖的互動式很難,因此,我們要檢驗一家直銷公司是否做的起來、做的久、做的穩,就可以用這三個指標。
近日直銷業事件連連,忽爾傳出有人利用組織網絡大舉吸金,忽爾又聽聞業界頗富盛名的直銷商與公司大鬧意見,最後割席絕義,直銷商帶著大隊下線另覓機緣,留下未竟的爭議。這兩則事件,表面上似無關連,但仔細探究問題根部,卻不免與公司、上線
直銷業的生存環境愈來愈顯嚴峻,除了受到外在經濟因素的影響外(經濟成長趨緩),內在挑戰也層出不窮(獲利減少、競爭者強大),直銷業的領導者當面臨此空前未有的變化時,都戮力於改革。 大約有80%的經理人
成功是許多人汲汲追求的目標,直銷吸引人之處,也在她的容易尋夢,但並非所有參加人都能成為卓越的成功領袖,闕雅萍以她從事直銷事業的成功經驗分析表示,一個成功的直銷領袖,必然擁有七個特質,而這七個特質正是帶動直銷領袖邁向成功之路的
在直銷事業裏,常會聽到複製這個知易行難的名詞。有很多組織領袖經常把複製掛在嘴邊,但我們發現,領袖的業務動作確實做得很好,但好業績卻常僅止於自身,而無法讓夥伴有一套簡單的依循模式,發展自然有所侷限;試想,若所有夥伴均有領袖優異
世界級的炒匯專家或者說世紀的一流理財專家索羅斯,在一場抨擊亞洲國家經濟政策研討會上,大肆的批判亞洲國家金融策略、貨幣政策的保守,他語態堅定地表示,亞洲金融風暴的影響力會一直持續,直到各國找到不墜的競爭力以及前趨的市場眼光,他
直銷領袖的領導能力分為5個部份:視野、溝通能力、專長、承諾、原則,而其中最重要的部份就是「原則」。一個領導人必須擁有宏觀視野,才足以窺見事業遠景,更必須能縝密規劃、訂定目標以達此遠景。當然,領導人也需具備極佳的溝通技巧,將這