掌握對策,品項多少不是問題!
早期的直銷商品是以家庭用品、個人護理用品及保健食品為主。今天,許多原本透過傳統通路與市場接觸的商品,都轉以直銷通路進行,希望能分享直銷市場大餅。在如此激烈競爭的情況下,各公司對產品的推出則作法不一;有採專業集中方式,僅以少數
封面故事COVER STORY 電腦總動員,業績攀高峰 P36
《總論》傳銷+電腦,超越十倍速 文╱姚淑儀 P38
《硬體篇》初探硬體配備,建構強效電腦 文╱陳瑞斌 P43
《軟體篇》輸入人工智慧,威力無遠弗屆 文╱沈世玲 P48
《網路篇》體驗網路新世界,傳銷事業更上層樓 文╱楊如玉 P53
專欄 FORUM
《社論》善用媒體,可以得到 文╱李久慈 P02
《編輯手記》你得了電腦恐懼症嗎? 文╱常子蘭 P04
《焦點話題》從「事業商」違法吸金談起 文╱范建得 P10
《焦點話題》安麗直銷商非法吸金給我們的啓示 文╱吳英同 P14
《焦點話題》健康食品的陽光法案 文╱郝龍斌 P20
《公關高手》公關出擊,企業脫穎而出 文╱周由賢 P24
《創意管理》傳銷公司VS.組織體系的互動與團結 文╱陳少珮 P26
《行銷解讀》直銷業的優勢行銷 文╱劉樹崇 P28
《下午茶》台灣 產品多元化,傳銷商如虎添翼? 文╱楊如玉 P74
《下午茶》馬來西亞 掌握對策,品項多少不是問題? 文╱葉素麗 P78
人物 PEOPLE
《傑出領袖》余振林: 不斷行動的勇者 文╱林宜音 P82
國際 GLOBAL
《國際英雄榜》薛偉雄: 不停為自己譜生命新樂章的人 文╱沈世玲 P84
經營 MANAGEMENT
《實戰智慧》何不先學著說No!! 文╱沈世華 P87
《組織管理》複製+方法,組織品質立現 文╱吳佳展 P92
《自我管理》認識自我、發揮優勢、掌握目標 文╱范揚松 P94
《心理透視》無眠的夜 文╱編輯部 P97
《傳銷物語》想去月亮的國王 文╱沈世玲 P98
市場 MARKET
《傳銷看板》文╱編輯部 P62
《傳銷舞台》美兆進軍資本市場,營運接受大眾檢驗 文╱楊如玉 P102
《商場快訊》文╱廣告部 P106
生活 LIFE
《訓練》「傳銷經營實戰研習營」紀實 文╱蘇金平 P100
《傳銷大學》新時代的兩性習題 文╱王燦槐 P111
《訓練》聰明飲食觀 健康非夢事 文╱李璟瑤 P113
《書摘》歡迎加入行銷演藝圈 文╱艾德‧麥克馬宏 P114
《新書精選》文╱編輯部 P116
《讀者信箱》建立正確法律觀念同為傳銷形象把關 文╱編輯部 P118
早期的直銷商品是以家庭用品、個人護理用品及保健食品為主。今天,許多原本透過傳統通路與市場接觸的商品,都轉以直銷通路進行,希望能分享直銷市場大餅。在如此激烈競爭的情況下,各公司對產品的推出則作法不一;有採專業集中方式,僅以少數
《總論篇》 直銷加電腦,超越十倍速 現在,就在你翻閱雜誌的這一刻,時間的巨輪已悄然朝公元2000年又邁進了一步。站在時代分水嶺,你我有幸見識新世紀風光,但是,面對未知的明天,你是否也開始變得手足無措?
成功的公關,不能不先談策略。策略是戰術的方向,知道方向在哪,才曉得仗要怎麼打。而策略的擬定要先審視企業的目標,以企業宗旨及價值觀為基礎。有些企業在推動公關工作時,常有事倍功半、龐雜無章的感慨,癥結便出在公關策略無法與企業定位
直銷是一個由人所架構的事業,在此事業中,直銷公司與直銷商的組織體系是兩個並駕齊驅的事業單位。直銷公司必須教育且提供直銷商良好的經營知識與產品;組織體系則負責銷售、傳遞公司的產品與觀念,兩者必須相輔相成才能達到成功的境界。如果
直銷公司與直銷商間之關係及管理問題向來引發諸多討論,此次「安麗直銷商違法吸金事件」雖屬個案,但如何遏止此類「風險」的發生,似乎才是產官學界該重視的焦點。 近來,最吸引直銷業注意之新聞,應是安麗公司
在EQ的概念中,認識自己是第一步。很多人不喜歡自己,老是忽略自己的優點,卻無限擴大自己的缺點,而抓住缺憾不斷負面思考,認為自己的外表不夠出色、人脈不夠寬廣。所謂認識自己是要完全接納自己,了解自己的優缺點,另外也要了解環境中對
日前美商安麗公司直銷商非法吸金逾七億一事,不僅在直銷業界引起軒然大波,也對整個社會造成不小的震撼。 本案中安麗直銷商余文博及陳麗美夫婦及下線代表晏陽春等三人,打著直銷的名號,卻涉及以高利違法吸金,
在直銷事業裏,我們常聽見兩件事:一是直銷是「人」的事業,一是直銷是「複製」的事業,而如何有效將「人」「複製」成功,相信是直銷經營者欲深入探討的課題。 「成功複製人」的省思 我們經常
在直銷事業中,產品佔有舉足輕重的地位,與公司背景、獎金制度鼎足而立,是所有新人進入業界前,選擇直銷公司的考慮要件;而在這三者之中,公司背景未必保證直銷商一定賺得到錢;獎金制度雖好,卻可能被模仿,失去競爭的利基;唯有產品,才是