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Issue當期

直銷世紀雜誌 第27期

1995 年 3 月號 No.27
In This Issue本期目錄

直銷世紀第27期1995/3月號

 

【封面故事】

公開馬來西亞傳銷商需求調查   文/編輯部   P16

真實的數字揭開市場的真相   P18

【編輯手記】

社長觀點  台灣經驗與大馬經驗   文/李久慈   P06

傳銷與生活  掌握情報才能面面俱到   文/蔡淑賢   P10

【新兵教室】

實戰技巧  新鮮人把握時間10準則   文/王貴珍   P43

制度解析 解析獎金制度的架構(六)   文/劉豐銘   P46

生涯規劃 建立致富思考模式   文/陳安之   P49

利器百觀 展示箱攻無不克   文/羅芳妤   P52

傳銷辭典 我該專職還是兼職呢?   文/曾立平   P56

【領袖講座】

傑出領袖 盧鳳娟: 追求智慧與生命的光芒   文/蘇以青   P60

組織線上  準備充分再接觸客戶   文/詹弘志   P63

教育訓練  如何開好會議?   文/蔡宏明   P66

傳銷禪 身心通透好上線   文/陳建宇   P69

產品新知 銀杏走紅金豬年   文/黃宇軒   P72

傳銷心語 獨樂不如眾樂   文/蘇以青   P76

新書介紹 超級傳銷領袖的繁衍術   文/林瑞唐   P78

【別冊】

Upline   P83

尋求網路行銷同謀人   文/戎樂天   P84

掌握技術事半功倍   文/趙珊米   P87

邀約的陸海空戰術   文/常遇春   P89

【經營廣場】

有味經營  李久慈VS.吳鼎: 激流掌舵變中求新   文/紀雲   P92

專業經理  陳尚政: 成就是靠持續累積起來   文/梁涵玉   P95

經營趨勢  修改制度是為了更遠大的夢想   文/韓涵   P98

經營書摘  學習型組織的藝術與實務   文/梁靈平   P100

【特別企劃】

【日本篇】增田篤: 謙虛與自律讓日本繳出亮眼成績   文/編輯部   P104

【大陸與印度篇】Robert H. King: 明日之星逐漸閃耀   文/編輯部   P105

【國際化篇】George Gustin: 尊重文化,拓展國際友誼   文/編輯部   P106

【加拿大篇】Carrol Leclerc: 兼併溝通與包容;邁向傳銷巔峰   文/編輯部   P107

【美國篇】John M. Fogg: 網路行銷魅力無窮   文/編輯部   P108

【寰宇透視】

現場報導  大陸: 吞食大餅可別消化不良   文/楊謙   P110

世界縮影  香港: 利之所趨前程遠大   文/蘇以青   P113

【活動傳真】

傳銷新聞   文/黃宇軒   P117

活動看板 文/編輯部   P119

【精緻生活】

海天遊踪  風情萬種扶桑行   文/李湘君   P122

飲食男女  北方吃食耐人尋味   文/翁雲霞   P125

健康人生  吃讓壓力壓扁心肝寶貝   文/蔡文哲   P128

知性分享 爵士樂入門巡禮   文/劉漢琦   P130

海天遊踪 羅亞爾河城堡之旅   文/徐海鴻   P132

Contents本期篇目

展示箱攻無不克

加入直銷業約兩個月的小丁,初次參加一場家庭聚會,會中上線操作了一些實驗,來證明該公司產品的特性。小丁在聚會結束後,即拿了些樣品回來,興沖沖的實驗給母親看,但搞了老半天都不見成效。日後小丁再怎麼促銷該公司產品,母親也只是笑笑地

最新 · 編輯部

身心通透好上線

直銷禪的第一篇文章「善為道路,更不回頭!」刊出之後,接到幾通電話,有邀約講演的,有提供問題的,使我意外的是琦琦的出現。 琦琦的出現 琦琦是我人生禪的學生,大眾聚會時很少參加,私下和

最新 · 陳建宇

我該專職還是兼職呢?

有心經營直銷事業的人,或多或少都曾徘徊在兼職與專職的抉擇上,若真要評斷兩者如何取捨,應由自我規劃目標中,去衡量較適合自己的方式。當您在推敲之際,對於兩者之定義及相異性,應要更深層體會了解。 專職與兼職之定

最新 · 編輯部

新鮮人把握時間10準則

直銷事業是一個全然自發性的一個事業,對禁錮在傳統朝九晚五的上班族而言,初次接觸到直銷事業時,會有如釋重負的自由感受,但一段時日之後往往會因生活突然沒有約束而失去了重心,不但沒有享受到直銷事業的非凡自由,反倒是每天懵懵懂懂的度

最新 · 王貴珍

公開馬來西亞直銷商需求調查

真實的數字揭開市場真相 馬來西亞是過去幾年來,東亞地區經濟成長最快速的國家之一,因此,吸引了眾多投資者。而在最近的一次媒體專訪中,實質領導馬來西亞的馬哈迪總理,即表示,大馬自獨立後,就一直以合作及傳承的方式治理國家,謀

最新 · 編輯部

準備充分再接觸客戶

在直銷裡,最重要的心態叫做分享,而不是販賣,我們所在乎的是:我們有沒有把我們親身感受到的好東西去告訴我們的好朋友,讓我們的好朋友知道。 倘若,每天只想要去賣產品,即使賺到了錢,當再推薦事業給人家時

最新 · 詹弘志

建立致富思考模式

致富,來自於人思考的能力,思考本身即是不斷地回答,我們必須學習問更好的問題,即使致富,也必須從此開始。 金錢是價值的交換,你賺多少錢和你賦予多少人的價值是成正比的。有人說偉大的企業家之所以能累積財

最新 · 編輯部

解析獎金制度的架構(六)

業績獎金在計算時有歸零制與不歸零制兩種方式,而領導獎金的計算幾乎都是歸零制。也就是說,即使在不歸零制下,在領導獎金這一階段的業績是歸零的型式。 領導獎金之依據 業績是所有獎金的來源

劉豐銘 · 劉豐銘

台灣經驗與大馬經驗

馬來西亞總理馬哈迪2月7日接受台灣媒體採訪時說:「我們要向台灣的企業學習,台灣也是大馬向東學習的目標之一。」馬哈迪並表示,在適當的安排下,願來台訪問,並且很歡迎台灣以經濟實體身份,加入東亞經濟會議(EAEC)。

李久慈 · 李久慈

如何開好會議?

會議,是直銷事業經營上的最佳利器,也是發展組織的最佳工具。 在直銷事業裡,依會議的功能性質大致上可以區分成「激勵性」、「訓練性」及「溝通性」會議。而會議科學領域的學者專家,則把會議區分成「協議會」

經營智慧 · 蔡宏明
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