直銷世紀雜誌 第202期
直銷世紀202期-2009/10月號
【封面故事】
直銷新公司的霸業之路 文╱南方甫 P18
【專欄】
發行人: 直銷公司怎樣度過登陸的尷尬期 文╱李久慈 P06
編輯手記: 直銷夢土 文╱南方甫 P08
直銷論壇:
我們缺什麼? 文╱禹路 P10
直銷企業如何更好地善待直銷商 文╱李斌 P12
【健康生活大趨勢系列報導】
新流感自保之道 文╱江晃榮 P32
【直銷開懷篇】
直銷開心門 文╱馬文彬 P38
【與直銷真心對話】
直銷雜問 文╱郭錫燦 P44
【世界直銷】
韓國直銷 2008年韓國直銷產業調查報告 編譯╱秦易 P50
日本直銷 2009年日本直銷產業最新調查報告 編譯╱秦易 P54
【直銷MBA】
意見領袖影響力 以直銷業為例(下) 改寫╱陳得發 P80
【日本健康產業】
日本健康產業市場新訊 情報提供╱日本健康產業流通新聞社 文╱楊惠芳 P83
【打開善念的窗】
創意早療課,為遲緩兒上學提早做準備 文╱查美鳳 P86
【創意行銷】
漫畫人物島耕作的溝通藝術 文╱劉典嚴 P90
【實戰經典學院】
投資與預測 文╱謝晨彥 P60
良性的連結詞 文╱葉瑋群 P63
共贏是直銷永續的真理(下) 文╱彭奕翔 P66
兩碗難忘的陽春麵 文╱張証瑋 P70
薄利多銷VS厚利適銷 文╱余秋慧 P73
掌握成功DNA 文╱陳玲如 P77
薄利多銷VS厚利適銷
要談「薄利多銷VS厚利適銷」,就不能不談到轟動一時的《藍海策略》一書。金偉燦說:「厚利適銷」方是殺出重圍之王道,血流成河的紅海廝殺已逐漸式微;但生意強強滾的老店說:「薄利多銷」才是客人大排長龍、獲利持久不墜的秘訣。諸老闆們一定霧煞煞,
共贏是直銷永續的真理(下)
一家沒有能力賺錢的企業,豈對得起領袖、員工、社會,甚至國家。可是,要讓企業的盈利獲得成長並永續經營,訣竅只有一個:彼此共贏相處。在直銷組織內,除了讓領袖、專業直銷商、直銷商、消費者成功追求贏的感覺外,直銷老闆、高階主管以及員工們也很需
2009年日本直銷產業最新調查報告
日本直銷產業專業媒體《Network Business》及其姊妹報《日本流通產業新聞》照例於年中針對日本145家主要直銷公司做了全面的調查報告(業績統計期間多為2008年4月~2009年3月),總營業額為3196億新台幣(8947.8
2008年韓國直銷產業調查報告
韓國公平會於日前發表直銷產業的調查數據,總營業額為約610億台幣(2兆1355億圜,兌換比率為台幣:韓圜=1:35),較前一年成長20%,總算擺脫了近幾年一連串直銷風暴的谷底,但參加人的數字卻再次減少。由於韓國直銷法對獎金發放比率訂有
直銷新公司的霸業之路
決定一家新公司的成敗存亡的關鍵在於老闆的態度,直銷公司的創辦者必須對於經營一家直銷公司有正確的認知,加上正確的期待,然後找對經營人才建立完整的營運與行銷部門,才能有一些機會在市場中找到自己的出路 直銷是一個被視為相當前瞻的通路模式
意見領袖影響力──以直銷業為例(下)
個案公司意見領袖影響消費決策歷程分析 表 1.��個案意見領袖決策歷程總表 個案決策歷程歸納三要素(關係媒介、情境特質、涉入行為)影響程度說明上線影響下線接受 安麗1. 知曉安麗
漫畫人物島耕作的溝通藝術
在日本知名漫畫家弘兼憲史的系列作品《部長.島耕作》中,有一幕描繪初芝會社即將改選新社長(董事長),剛升任取締役(董事)一職的島耕作受命於上意(其實是高升成經營團隊後的首度能力評比),要到韓國支社去勸說郡山取締役,期望他於取締役會議(董
直銷企業如何更好地善待直銷商
大陸有家直銷企業大連美羅,發展中經歷風風雨雨,在行業充斥浮躁的心態下,他們斷然決定閉關修行,在730天的煉獄中浴火重生,令業界瞠目。一系列創新舉措中,給每一個經銷商買保險,讓業界感動和震撼。一個有責任感的直銷企業,關心、愛護直銷商的實
