賀寶芙總裁暨營運長Gregory Probert暢談全球經營理念與未來展望
胡三元 賀寶芙全球營運長Greg Probert 過去曾在美國迪士尼公司擔任要職長達十二年。當他進入迪士尼的時候,迪士尼的年營業額約為美金四十億美元;當他離開迪士尼的時候,迪士尼的年營業額已成長八
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M型社會的直銷自救戰略
發行人: 在中國市場勝出的五大關鍵 文╱李久慈 P08
編輯室報告: M化時化=直銷時代 文╱南方甫 P10
大師開講:
轉進 選擇新人生 文╱石滋宜 P12
吉祥的開始 文╱傅佩榮 P14
中國式管理為什麼不重視制衡? 文╱曾仕強 P16
從大陸富豪到世界富豪 文╱秦朔 P18
挫折是上天最直接的提醒 文╱郭錫燦 P64
如何建立數位化銷售團隊 文╱周明達 P67
主動積極的精神: 面對現實,勇往直前(下) 文╱王絹閔 P71
用動機來銷售 文╱張秀滿 P74
知行合一 情義相融 文╱謝維德 P77
成功不是偶然 唯有自己創新契機 文╱蔡合城 P81
從一則廣告來看品牌設計管理策略 文╱吳宏淼 P97
如何對抗頭號健康殺手 P36
韓國直銷: 韓國保健食品市場分析 文╱黃博偉 P46
日本直銷: 對抗老年人關節病變的營養成分 情報提供╱日本健康產業流通新聞社 P50
直銷MBA: 體驗理論應用於直銷會場之研究 文╱陳得發 P52
直銷政策: 有關有形商品價值減損之認定 文╱許宏仁 P58
克緹: 自創品牌的最佳典範 文╱邱高生 P90
CMMS行銷資料庫: 大陸直銷探索 化妝保養市場潛力龐大 文╱邱高生 P93
從安麗台灣2006年會 看安麗全球成功的奧秘 文╱胡三元 P42
如新寰宇領袖李淑月 掌握機會,勇於改變 文╱方宗廉 P86
服務訂價的關鍵在如何收費 文╱劉典嚴 P101
整理/編輯部 P103
胡三元 賀寶芙全球營運長Greg Probert 過去曾在美國迪士尼公司擔任要職長達十二年。當他進入迪士尼的時候,迪士尼的年營業額約為美金四十億美元;當他離開迪士尼的時候,迪士尼的年營業額已成長八
美商穩萊公司背負著過去不敗的榮譽,也背負著翁啟惠的殷切期望,更背負著企業對直銷商的承諾。 胡三元 美商穩萊股份有限公司董事長范清亮是一位具有美國普渡大學生化博士背景的出色科學家,在一九八
在台灣整體直銷業績出現停滯的2005年,台灣安麗公司卻以高達二成九的成長率重新拿回失落了一年的台灣地區直銷龍頭寶座。 今(2006)年度,台灣安麗公司會計年度重新調整,因此無法跟過去一樣於八月底提供年度業績,不過,在整體直銷業壟罩
有些故事是抄來的;些故事是整理來的;有些故事是用雙腳走過來的;而蔡合城的故事,則用生命譜寫出來。 很多講師講得讓人瞌睡連連,少數講師讓人毛塞頓開,而只有更少數的講師能像蔡合城一樣,講到聽者身上每個毛細孔都能聳然有感。 蔡合城的
台灣的直銷產業,從2001起開始大幅成長之後,總共有長達四年的高成長期,其中2003及2004兩年更分別以20%及31%的成長率傲視社會,也因此引起傳統產業、特別是生技產業的矚目與參與,單單2004年一年就有180家以上的新公司報備家
有很長一段時間,我們的社會對於中產階級這四個字幾乎到了一種歌頌的地步,相信絕大多數四五年級,乃至六年級的民眾,都是在視小康為必然的社會環境底下成長的。 百年的輪迴 在這種社會氛圍下,父執輩們諄諄教誨的是,一個人應
目前,全球營養保健食品市場大約有500億美元的規模;作為一個被預期為廿一世紀明星的產業,這樣的產業規模並不算特別耀眼。 保健市場深遠願景 因此,如果只看現在,則營養保健市場可能並不值得太投入,不過,所有有眼光的人