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Issue當期

直銷世紀雜誌 第139期

2004 年 7 月號 No.139
In This Issue本期目錄

直銷世紀第139期2004/7月號

 

【大陸到位 大中華成型 大亞洲雄霸世界直銷特別報導】

P26

趨勢–抹馬厲兵 枕戈待旦 迎戰大亞洲直銷世紀

戰略–大陸保健食品市場「成長百分百」的無限可能

情報–4000億台幣中國保健食品市場世紀大戰 一觸即發

借鏡–日本人如何創造每年一兆日幣健康商機

法規–2005大陸保健食品戰場八個新契機

機會–產值突破519億 成長率飆升20% 2003直銷產業再創新猷

【大陸直銷八巨頭爭霸中原實戰心法(下)】

文╱王萬軍 P78

傾聽中國直銷市場的聲音 把握直銷模式運作的脈搏

【專欄】

發行人: 直銷事業經營致勝的三大系統 文╱李久慈 P10

編輯室報告: 為直銷商喝采 文╱許俊榮 P14

大師開講:

領導者的修為典範 文╱石滋宜 P16

中國式管理的精髓是什麼? 文╱曾仕強 P17

保持觀念暢通 文╱傅佩榮 P18

【實戰經典學院】

逆境不久,強者必勝 文╱張世輝 P88

從低潮到巔峰 文╱梁凱恩 P90

成功人生不會留白 文╱曾國安 P94

人格特質與教育訓練 文╱侯喬騰 P96

組織拓展戰術與戰略今昔比較 文╱陳尚政 P100

關於市場唯一不變的就是變 文╱尤欣欣 P104

是命運還是決定(下) 文╱施玟如 P106

進入真愛意識的覺察 文╱郭錫燦 P110

帶動組織經營的活動規劃 文╱郭宇星 P113

組織行銷成功的五項障礙因素 文╱王絹閔 P116

【世界直銷】

東南亞直銷: 立法=肯定,管制有利發展  文╱傅興漢 P64

大陸直銷: 在大陸不做直銷的理由  文╱楊謙 P66

【直銷人事物】

直銷人物誌: 成功know how 創造優良組織

專訪善寶威台灣分公司鑽石董事 林心旺 文╱徐心偉 P120

趨勢探索: 日本能 台灣能不能

          健康食品民間認證之理想性與現實障礙 文╱方怡月 P122

直銷MBA: 傳銷公司的產品策略與傳銷組織成員之互動關係

直銷商不能忽視台灣電子商務9000億的整合機會 文╱陳得發 P125

直銷政策: 多層次傳銷之禁止行為(上) 文╱林慶堂 P130

【創意行銷】

價值行銷的關鍵在於「洽到好處」的服務 文╱劉典嚴 P132

【熱門商機】

人無我有 人有我優 人優我強

天威 產品強 制度優 幫你擠身千萬樂部  文╱南方甫 P68

自然、簡約、純真、環保 禪園SPA ZENNIE的新世紀美學  文╱南方甫 P72

在智慧角力時代中 賽智幫你進行腦力保養與開發  文╱南方甫 P74

【產業新聞】

   整理/廣告部  P134

Contents本期篇目

價值行銷的關鍵在於「恰到好處」的服務

近年來國外學者專家大肆鼓吹「價值行銷」(value marketing)的概念,所以「顧客價值管理」(customer value management)成為現代行銷管理的焦點,在這當中,服務保證能讓企業具有競爭優勢,因為顧客希望知道

最新 · 劉典嚴

電子商務對直銷產業之顧客關係管理的應用

「電子商務」在全球的經濟體系已開始佔有一席之地,根據報告指出:2001年全球前二大電子商務市場-美國和日本,分別已有9,086億美元及2,960億美元的市場規模。台灣2002年電子商務也達290億美元的規模,佔10.3%GDP。網際網

最新 · 陳得發

領導者的修為典範

領導是什麼?自人類有群眾文明以來,就不曾間斷對它有新的詮釋與觀點,最近也有人問我:你怎麼定義領導? 我的答案很簡單:「領導是難以定義的,但卻可以感受到它的存在,故領導者自己是需要內在修練(Inward Discipline),透過

最新 · 石滋宜

成功人生不會留白

【龜兔賽跑續集】 我們都知道龜兔賽跑最後誰贏?最後是烏龜贏了,所以以後我們要做什麼呢?當然不是做烏龜,我們是要去學習烏龜的精神,非常踏實、實在、一步一腳印,雖然慢但是朝著目標持續邁進,不要像兔子自視自已能力很強,中途

最新 · 曾國安

在大陸不做直銷的理由

在《直銷世紀》上談不做直銷似乎很不對路,而尤其在大家都企盼大陸直銷開放後放手一搏的時候提出不做直銷,更加不合時宜。其實儘管我個人研究直銷很多年了,甚至有些直銷情節,但我也沒有每次和人談起必鼓勵他人從事直銷,相反我倒常常建議一些投資者可

最新 · 楊謙

是命運還是決定(下)

四、沒有目標 當你揮手招計程車,上了車之後,司機先生會問您到那裡去?「到XX車站。」早晨起床,打扮自己,可能的目標是去上班或去旅行。奧運競賽場上,短跑選手費盡全力看到最後的目標線,更加足了馬力全力以赴。上了飛機,聲音

最新 · 施玟如

立法=肯定,管制有利發展

當中國直銷立法正受舉世矚目之際,僅提供早在1993年即正立法管制直銷的馬來西亞經驗,供看官參考。 馬來西亞政府通過國內貿消部,于1991年經過研究及調查,為國內直銷法令擬定一個立法方案。經過國會通過後於1993年6月1日正式生效。

最新 · 傅興漢

人格特質與教育訓練

直銷歷史發展至今,舉凡正派經營及考量企業永續經營均致力於教育訓練而不遺餘力;一則為有效提昇業績、二則為建立企業文化;更有甚者為社會建立終身學習之管道而努力,然而成效往往不如預期。因此,「究竟什麼才是真正有效的教育訓練?」這個疑問仍然懸

最新 · 侯喬騰

從低潮到巔峰

我計劃在2005年1月份承辦一場3000人的超級研討會,研討的主題就叫做「從低潮到巔峰」,預計要邀請全球最頂尖的人士來分享他們生命中不可思議的經驗,例如我的啟蒙老師,心靈雞湯的作者馬克韓森先生,他原本是經營事業失敗,在人生各方面都陷入

最新 · 梁凱恩

直銷事業經營致勝的三大系統

2004年全球直銷業最關注的焦點,當然就是中國這塊『直銷新大陸』,美商安利公司捷足先登,在2003年創造了100億人民幣的佳績,且2004年度可望再破紀錄‧其他幾家轉型企業,也都創造了高成長的紀錄,為即將立法的前夕,帶來了一片光明的榮

李久慈 · 李久慈

關於市場唯一不變的就是變(881)

以前到餐廳等公共場所幾乎都可以看到『禁止攜帶寵物進入』標誌, 但這幾年寵物餐廳已經成為時尚的新產業了! 我們全家都愛狗成痴,常為了將家裏領養的一隻流浪狗『喜樂』獨自留在家裏而深感內疚.平時工作不說,就連上個餐廳,上美容院洗個頭髮不

最新 · 尤欣欣

進入真愛意識的覺察

~修鍊.直銷成功.好能量~ 如果一個人幾個月沒見到我,他就會覺得那裡不同;如果有一個人幾年沒見過我,就會發現,他根本不太認識我。生命是活在不斷的改變,我是誰?或是說你是誰?這種問題有沒有覺得無聊極了~你會大喊:「老天

最新 · 郭錫燦

-行銷組織建立-組織拓展戰術與戰略今昔比較

依據行政院公平交易委員會92年公佈之統計資料顯示(統計至92年底),報備為組織行銷公司之家數為729家,實際經營家數為252家,均較90年度之651家、215家分別成長11.98﹪及17.21﹪。但在252家實際經營的公司中,91年底

最新 · 陳尚政

帶動組織經營的活動規劃

直銷組織是直銷商工作的職場,也是直銷商成長的園地,同時也是通路穩定的關鍵。但是直銷組織經營怎樣具體達成這些目的呢?答案是透過組織活動來體現。可以說組織活動是組織經營的根本,直接影響組織經營的成敗。 一般來說,直銷商需要不斷的話題促

郭宇星 · 郭宇星

成功know how 創造優良組織

編輯部 所有努力的動力來源,就是建立在信任這兩個字上面,團隊間沒有信任,彼此勾心鬥角,各謀其利,組織便會瓦解,很多的直銷組織就是這樣潰敗的 陳心旺,他原本任職公路局20年,由於公務員的刻板生涯

封面故事 · 編輯部

逆境不久,強者必勝

有部電影「怒海潛將」,敘述有位黑人,名叫「卡爾」,自小就對游泳有興趣,因家鄉的河流環境,讓他培養了優於一般人的泳技,而他很早就立志想成為一名美國海軍潛將。卡爾作為一個肯塔基州小佃農的兒子,毅然決然地離開了家鄉去找尋他所期望的生活,陪伴

最新 · 張世輝

組織行銷成功的五項障礙因素

被「挫折」打敗了 被「急躁」搞亂了 被「懶惰」困住了 王絹閔 有挫折才能吸收經驗,而每份經驗都是成功的關鍵,每次經驗都是來自挫折心的體悟,進而

最新 · 王絹閔

中國式管理的精髓是什麼?

中的意思是合理。當年朱熹老夫子一句話就說完了:「無一事不合理,叫做中。」凡事求合理的國家,才能夠取名為中國。做人做事都合理的人,才有資格稱為中國人。依此類推,中國式管理,便是合理化管理。管的合理,即是中國式管理。我們在日常生活當中,常

最新 · 曾仕強
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