直銷世紀雜誌 第135期
直銷世紀第135期2004/3月號
【女人闖天下】
P16
佳姿健康集團 文╱陳淑瑛編輯整理 P18
人物專訪 台灣最高的女性企業家 蔡純真 文╱蔡婷如 P22
自然美國際事業集團 文╱陳淑瑛編輯整理 P26
人物專訪 中國第一大美容集團領導人 來自台灣的 蔡燕萍 文╱蔡婷如 P30
【專欄】
發行人: 景氣復甦,直銷業應把握的市場戰略 文╱李久慈 P06
編輯室報告: 女人的驕傲 文╱陳淑瑛 P08
大師開講: 經營莫要過度自大 文╱石滋宜 P10
【實戰經典學院】
「心境歸零」 文╱張世輝 P36
直銷組織忠誠度的建立與培養 文╱陳尚政 P39
能量就是速度 文╱郭錫燦 P42
大腦就像是一台超級電腦 文╱梁凱恩 P45
鎖定目標、掌握先機 文╱曾國安 P49
將心比比的支援型行銷高手 文╱尤欣欣 P52
直銷組織形成的過程與條件 文╱郭宇星 P54
舞動生命的奇蹟 文╱施玟如 P57
【世界直銷】
大陸直銷: 從上海市場看大陸保健品分銷 文╱楊謙 P80
中國現場目擊: 中國的女人們正在展現美麗與自信 文╱蔡婷如 P85
【直銷人事物】
直銷政策: 「傳銷」還是「直銷」 文╱周百威 P91
直銷MBA: 直銷知識之傳遞 文╱陳得發 P94
健康產業觀測站: 保健食品”納豆”在日本紅極一時 文╱陳國耀 P100
健康產業觀測站: 健康食品管理法修正草案與美日規範之比較 文╱陳路宏 P102
【創意行銷】
以極小的關懷心力帶來極大的行銷價值 文╱劉典嚴 P105
【名人下午茶】
六位老總分享多元通路致勝心法
在10倍速成敗的時代掌握每一秒的契機 美樂家、賀寶芙、加捷、百內爾、咏康、伯慶如何紮實管理、立於不敗 文╱朱真楷 P61
【品味人生】
領袖夢想車 文╱周志樺 P107
【閱讀花園】
春天腳步進了,擺脫冬天陰霾的氣氛,讓書香洋溢整個空氣! 整理╱編輯部 P110
【直銷新舞台】
美商善寶威舞動您生命的活力 整理╱廣告部 P114
【產業新聞】
整理/廣告部 P120
「直銷」還是「直銷」
「直銷」還是「直銷」,在相關法令上確實有大大的不同。瞭解兩者的差異,不僅可因應實際問題,也有助於直銷業者在行銷制度與策略的選擇上,考量更加充分完整,因為法律上的差異,往往造成不同的成本與風險。 諸多場合中,「直銷」與「直銷」常指的
保健食品“納豆”在日本紅極一時
納豆激?的風行,致使市場上產品良莠不齊,為了讓消費者能購買到優良的產品,日本在2002年成立了日本納豆激?協會,並在2003年制定納豆菌培養萃取液食品的規格基準,以溶解血纖維蛋白的能力來標示產品規格,以FU做為納豆激?活性的單位。
大腦就像一台超級電腦
我一連串地參加了許多世界級大師的演講會和研討會,在5年內所投入自我進修的金額超過450萬台幣,為的是想改變自己的思考模式。因為我深深了解到思想不改變,那行為模式也不會改變,結果當然也不會改變 我們的大腦就像一台280億位元的超級電
直銷組織形成的過程與條件
基於直銷通路的本質,任何人若想從事直銷事業,一定要慎選公司,這是第一步也是重要的一步。一旦選擇了一家經過您評估各項條件都符合期望的公司,而且您也準備要投入時間經營這個事業,接下來的動作就是逐步尋找消費者與經營者,建立組織網為長久經營的
六位老總分享多元通路致勝心法
而直銷公司在成功的另一面,是否也有一段不為人知的過往呢?本土化公司與跨國性公司,兩個不同立足點的公司,在面對多元化通路競爭的挑戰時,又該如何自處呢?直銷世紀雜誌將透過以下的文章,為各位讀者心中的疑問作一詳盡的解答。 內文: 世
將心比心的支援型行銷高手
給顧客真正需要的,你做到了嗎?將心比心讓你和顧客零距離。就像孔子因材施教,每個顧客屬性都有適合和他們相處的模式,只要你肯用心聆聽對方的心靈! 在著名商業刊物哈佛商業評論中曾提及:優秀的銷售人員至少具備的基本特質就是同理心,將心比心
以極小的關懷心力帶來極大的行銷價值
我們花許多時間和精力吸引新顧客,卻忘記成功最直接的不二法門,就是問問現有的顧客:「我們還能為您提供什麼?您還需要什麼?」服務的精髓,並非某些人以為的,單指價格、品質或服務,而是整體的總和。姑且稱之為「價值的公式」吧! 價值=品質+
直銷組織忠誠度的建立與培養
直銷有句常用的勉勵語「小成功靠自己,大成功靠團體」;的確眾志成城的力量,絕對勝過個人的能力或努力,但是一位成功的領導人,要把團隊整合成功,但是一位成功的領導人,要把團隊整合成功,並促使團隊成員建立忠誠度的確不是一件容易的事。 一般
健康食品管理法修正草案與美日規範之比較
根據藥事法第六條定義藥品,本法所稱藥品,係指左列各款之一之原料藥及製劑: ‧一 載於中華藥典或經中央衛生主管機關認定之其他各國藥典、公定之國家處方集,或各該補充典籍之藥品。 ‧二 未載於前款,但使用於診斷、治療、減輕或預防人類
