化滄海為桑田──台鹽多角化行銷致勝
一般觀念裏,國營事業總是和體系老舊、積弊難改、幾乎年年虧損劃上等號,但近年來已有國營事業突破如此窘境,台鹽就屬其中佼佼者。 全方位滿足消費者需求 自前任董事長余光華轉投資超市、加油站等事業,開啟台鹽「多角化經營」
專題報導 企劃╱編輯部 P32
超級天鷹繁衍計畫 快速提升競爭指數的POWER法則
專欄
《發行人》直銷的絲路之旅 文╱李久慈 P08
《社長》打破封閉型障礙 文╱時台明 P10
《編輯室報告》全新的《直銷世紀》,全新的「超級戰力」 文╱余素珠 P12
《大師開講》
企業賺錢錦囊 文╱石滋宜 P22
把找人當成重要的事 文╱程嘉君 P23
超意志力的大黃蜂 文╱許哲銘 P24
《大陸握描》考照到中國,專業認證火熱登場 文╱尤欣欣 P26
成功人物
用企圖心寫一部中國軟件史 北京用友軟件總裁何經華 文╱余素珠 P46
智慧讓生命重新定位 萊格悠國際文化公司負責人周思潔 文╱余素珠 P50
直銷人事物
《成功點將錄》
對成功永不滿足 咏康執行董事王有綱 文╱陳美玲 P54
一生珍愛傳銷與公益 美商仙妮蕾德執行經銷商鄭武崇、吳招妹 文╱陳美玲 P57
《策略剖析》穩健的步伐,走長遠的路 專訪美商威望全球總裁范寶炘 文╱余素珠 P60
《名人下午茶》如何成功扮演上線的角色 整理╱陳美玲 P65
企業經營
《新世紀行銷》終極手段: 讓客戶立刻買單?! 文╱劉文英 P72
《創意行銷》化滄海為桑田 台鹽多角化行銷致勝 文╱劉典嚴 P74
《經營心法》執行力就是企業競爭力 文╱何文堂 P76
實戰經典學苑
《組織發展》組織運作的五大修練(下) 文╱譚聲傑 P78
《激勵高手》使命豐富直銷的熱情 文╱賈霖吉 P81
《優勢領導》消除負面情緒與聲音 文╱石惠生 P84
雜誌書中書 20頁 卓越領導的八個必修學分 作者╱時台明
美麗人生
《心靈雞湯》
狀元夢落 文╱游乾桂 P88
由逆境體因果 文╱傅佩榮 P72
《自信美人》縱橫職場無往不利 剛柔並用的穿衣新哲學 文╱陳麗卿形象學院 P94
產業新聞 廣告部 P97
一般觀念裏,國營事業總是和體系老舊、積弊難改、幾乎年年虧損劃上等號,但近年來已有國營事業突破如此窘境,台鹽就屬其中佼佼者。 全方位滿足消費者需求 自前任董事長余光華轉投資超市、加油站等事業,開啟台鹽「多角化經營」
知名企管顧問瑞姆‧夏藍(Ram Charan)說,「執行是今日企業所忽略的最重大問題,欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。」,團隊在設定願景目標後,必須擬訂策略及執行計畫,並有效地整合團隊及運用資源,以期達成目標。過程中影響成敗的關鍵
在各大搜尋引擎隨意地鍵入「證照」二字,數百項與證照相關的資訊即映入眼簾。知識經濟時代來臨,證照不但可以證明專業,有利於樹立職場的專業形象,同時也凸顯出差異性,自然具備高人一等的競爭優勢! 多一張證照就多一份安全感
余素珠 「只有不小心的失敗,沒有不小心的成功」,中國最大電腦軟體供應商北京用友軟件公司總裁何經華認為「成功都是經過計畫的」,而他今日的成績,當然也是經過他縝密的計畫。 第一個在大陸上市公司擔任
週末午後,在熱鬧的Starbucks裡出現一個瘦小身影,原來是一位自稱聽障的朋友在賣愛心玩具。當她走到我身旁時,我幾乎是反射性的拒絕了她兜售的百元手工藝品,但是當她看到我拒絕了價值較為昂貴的商品之後,又立刻拿出二十元的口香糖希望我購買
直銷產業在許多人的刻板印象中,常在與所謂的傳統產業之間劃上一條很清楚的界線,但在?康公司執行董事王有綱心中,看法卻全然不同。一向給人年輕印象的他,經營直銷事業竟已有十年之久,十年來經營成績更是一路攀升,「熱愛挑戰」與「永不滿足於現況」
然而,直銷是個團隊組織運作的事業,光是自己是個超級大老鷹、甚至是超級天鷹,卻始終無法找對人、在下線組織網中培養出足夠的大老鷹,整體戰力還是無法強化,還是無法快速達到倍增的目的。 於是乎,每個從事直銷工作、希望在直銷事業中快速攀登顛