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Issue當期

直銷世紀雜誌 第12期

1993 年 12 月號 No.12
In This Issue本期目錄

直銷世紀第12期1993/12月號

 

【特別企畫】

進軍傳銷新大陸的準備   文/編輯部   P16

【醞釀期】

從趨勢中窺探商機   文/吳柏燕   P18

【前置作業期】

掌握護身符—赴大陸投資需知   文/端璞   P22

【蓄勢待發期】

他山之石可借鏡   文/吳婉芬‧端璞   P31

【每月話題】

培育人才與推廣教育   文/陸嘯釗   P05

生活及傳銷教育—人人皆老師,處處皆教室   文/黃天中   P08

【社長觀點】

加強訓練,鞏固組織   文/李久慈   P10

【特稿】

開拓海外傳銷事業新版圖   文/吳婉芬   P36

【傳銷家庭】

〈上期解答〉當哈利碰上莎莉—傳銷戀情怎麼解?   文/編輯部   P43

〈本期劇碼〉線與線之間的鬥爭—旁線惡意攻訐怎麼辦?   文/林玉   P45

【下午茶】

如何尋找推薦對象?   文/林玉   P47

【經營篇】

傳銷理念  傳銷商也要讀書嗎?   文/黃琪莉   P58

傳銷入門 休息是為了走更長遠的路   文/謝靜瑋   P62

風雲人物 吃出來的財富—張瑞娟   文/林玉   P66

         以渴望的心追求成功—許順庭 文/林玉   P70

顧客服務 靠顧客找顧客   文/傅賢芬   P73

成功銷售 創造利潤,打一場速成銷售戰   文/林有田   P78

推薦技巧 向白領上班族推薦傳銷,急不得!   文/謝靜瑋   P82

自我激勵 達成核心目標的幫手—潛意識   文/陳安之   P86

時間管理 你在浪費時間嗎?   文/端璞   P90

教戰守策 從組織圖看管理 文/李越   P94

【環境篇】

行業動態  傳統企業分食傳銷大餅   文/謝靜瑋   P98

趨勢與你  白馬非馬?商品鬧分家!   文/張琳琳   P102

國際櫥窗   文/編輯部   P106

就法論法  不以訓練名義收取過當費用   文/蔡行道   P108

【情報篇】

商品資訊  輕薄短小的資訊接收器—隨身聽   文/史艾玫   P112

傳銷書介   文/謝靜瑋   P116

傳銷新聞  文/柯素玲   P118

活動看板  文/柯素玲   P122

【生活篇】

傳銷故事 一個夢兩個解   文/林玉   P124

         公平   文/簡吉傑   P125

         美國來的土地公   文/林玉   P126  

健康人生 癌症,防患於未然 文/林玉   P128

         保健新知—油與健康   文/楊乃彥   P130  

投資理財 有備無患—談子女教育費用之籌措   文/陳忠慶   P133

Contents本期篇目

創造利潤,打一場速成銷售戰

從完整的銷售系統觀察,「成交」是銷售的最高境界,它是爭取顧客承諾和行動的一個過程。而成交的第一個原則淺顯易懂,就是「開口請求」,您不開口請求,注定所有的努力都將付諸東流。 進入潛意識,了解顧客立場

經營智慧 · 編輯部

休息是為了走更長遠的路

工作之餘的時間稱為休閒時間,也就是個人生活時間。在直銷界打拚奮鬥的你,忙著開OPP、Home Party,南來北往的拓展事業,是否忽略了為個人休閒生活做一規畫? 不少直銷商誤解安排個人生活的意義就

最新 · 編輯部

開拓海外直銷事業新版圖印尼KOMPAK公司

八月底至九月初,在馬來西亞舉行的第二屆亞太地區直銷/直銷大會,有多國組團參加,其中,除了台灣八十三人的代表團備受矚目外,另一個引起側目的國家是印尼,竟然有五十人組團參與盛會,不禁讓人感到困惑,難道一直被視為是未開發國家之列而

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直銷商也要讀書嗎?

身為直銷界的一員,不論是專職或兼職,為達成理想與目標,大家都積極而努力地工作。或許你剛剛接觸這個行業,想要一展抱負,卻無從做起;或許你已漸有成績,卻遇到瓶頸,無法突破。甚至,有些人成天忙碌工作,汲汲於名利,卻始終感到心靈空虛

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輕薄短小的資訊接收器隨身聽

據說,連日本新力(SONY)公司總裁盛田昭夫,當初也不敢相信隨身聽能夠成為熱門暢銷商品,並且為新力公司締造了前所未有的佳績。 究竟,隨身聽這個袖珍短小的玩意兒,如何出現於世上?又是如何輕易地擄獲人

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從組織圖看管理

從事直銷必須遵循的幾個基本動作,包含零售、推薦、服務、跟進。這幾個基本動作做的不好,組織發展就不會健全,會出現各種畸型的成長情形。每個月當我們拿到公司寄給我們的組織報表時,可以自己繪製成組織圖,來檢查組織成長的情形,並做為改

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你在浪費時間嗎?

拿破崙曾說:「除了時間,我可以得到一切。」可是,他也說:「我之所以能打敗奧地利人,就是因為他們不瞭解五分鐘的價值。」可見,他雖然明白時間的不可控制,但是他更清楚制勝的關鍵常只在瞬間。 洞悉瞬間的重

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白馬非馬?商品鬧分家!

天下事,無非就是分分合合。政治與經濟上,多少國家忙著由各自獨立走向統合。有趣的是,商品市場偏偏反其道而行,大搞分裂路線,明明是同一類商品,硬是可以劃出涇渭,另闢疆土。於是我們走進便利商店,便發現小小的空間裏,商品的數量雖不多

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不以訓練名義收取過當費用

每一期的直銷世紀雜誌中,我們都可以看到一些成功的直銷商他們的心路歷程,經常這些成功的直銷商,初始接觸直銷時,多是抱著懷疑的心態,並不是全心投入的,而且有一番的挫折,而不是一帆風順的。但是也由於他們的堅持,所以能不同於大多數的

最新 · 蔡行道

加強訓練,鞏固組織

隨著國內直銷事業愈來愈為大眾所矚目,加入直銷的人愈來愈多,過去多年流血流汗為直銷打拚的夥伴,總算有了出頭天。對直銷商領袖而言,這是個再次大顯身手的好時機,但也面臨新公司、新對手的挑戰。 訓練是鞏固直銷組織最重要的工作,過去直銷商組織的訓練大部分是由高階直銷商來…

李久慈 · 李久慈

如何尋找推薦對象?

統一超商所販售的茶葉蛋,在全省的連鎖店,一年的營業額是數億元,可見「連鎖」力量之大。 和統一超商有異曲同工之妙的直銷業,更將「連鎖」的特性發揚光大,使店的連鎖轉變為人與人之間的連鎖,形成了所謂的「

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進軍直銷新大陸的準備

《醞釀期》 從趨勢中窺探商機 有人說,到大陸投資或是開創事業好像在「賭六合彩」。 玩六合彩必須花很多的精力去「尋找明牌」、收集資訊,以便「組合數字」,雖然明知不完全是合法的,但是看大

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向日領上班族推薦直銷,急不得

白領上班族,是直銷商在拓展組織網,尋找推薦對象時,既愛又恨的一個族群。 想要向白領上班族推薦直銷,必須先了解其特質,針對「白領族」的需求狀況、心理特徵、職位階層做不同層面的訴求分析,否則,一昧運用

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傳統企業分食直銷大餅

直銷是二十一世紀行銷利器?繼早期統一集團、和信集團分別成立統健、松柏直銷公司後,以「康貝特」口服液聞名的葡萄王企業、「VO5洗髮精」打入美容美髮市場的美吾髮企業、以及一向走外銷成衣經營路線的寶元集團,也紛紛設立直銷關係企業。

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靠顧客找顧客

聰明人與笨人有何差別?其間的定義可能有千百種,但就生意人的角度來看,聰明人與笨人最大的差異,其實很簡單,可以「聰明人是錢滾錢,笨人是人追錢」一言以蔽之。 若將這個涵義加以引申運用在直銷上,也可以發

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達成核心目標的幫手潛意識

明確的目標、詳細的計畫、大量的行動,並且堅持到底,乃成功之根本。 每一個想成功的人都應該了解,所有成就的第一步驟就是設立明確的目標。然而很多人設立了目標,為什麼實現的機率卻不大呢?現在就讓我們來分

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