領導養成
邀約說明會
上一期的專欄收到許多夥伴的熱情迴響，本期我針對「邀約說明會」常會遇到的幾種狀況，利用幾則經典短篇笑話，協助夥伴或台上的講師們，用更幽默詼諧而有智慧的方式，化解當下的尷尬場面。 狀況…
馬文彬 · 2009.11.01
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馬文彬
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開心門
號稱全球讀者最多的雜誌《讀者文摘》，於今年八月在美國聲請破產保護，消息一出，不僅造成出版界的震撼，對於一般讀者來說，最懷念與不捨的應該就是陪伴了我們大半輩子的「開懷篇」，尤其是對閱…
馬文彬 · 2009.10.01
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領導不一定要從零開始
上個月初，全世界媒體的焦點都在倫敦的G20峰會，雖然對全球的經濟來說，似乎算是露出了一點曙光，但仍然無法馬上恢復民眾及市場信心，IMF總裁預估至少要到2010年，全球經濟才有機會回…
馬文彬 · 2009.05.01
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大腸包小腸
上個月到美國幫組織夥伴上教育訓練的課程，發現一個特殊的現象，就是每到中午用餐時間，就會看到街頭到處都有人手拿著一份大熱狗，撲鼻而來的起司香味與充滿視覺享受的超大Size，讓我不禁回…
馬文彬 · 2009.04.01
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涼亭式領導
各位優秀的領導人，新春愉快，歷經2008年的驚濤駭浪，有許多系統領導人，在組織運作上遭到了不同程度的波及；輕傷的像暈船，休息一下就可以恢復正常；傷勢較重的像翻船，需要大上線的緊急救…
馬文彬 · 2009.02.01
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找出21%的氧氣
新的一年已經展開，對於很多上班族的職涯規劃來說，也是個全新的開始，去年年底，各大企業的裁員潮、無薪假，加上股市與房市雙雙重挫，讓許多中高階的管理人才紛紛轉戰事業的第二春，也讓各家直…
馬文彬 · 2009.01.01
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不完美的英雄
過去半年來，全世界金融海嘯與預期性通貨緊縮，讓不少全職經營組織通路的夥伴都備感壓力，許多業界的好朋友們，也都審慎地來找我討論組織量能與信心危機等問題，因此，在結束了先前「經典教育」…
馬文彬 · 2008.12.01
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遇見老鼠會會長II
◎馬文彬 上一期的故事刊出後，我陸續接到許多直銷朋友的電話，其中有不少是上班族轉戰直銷領域，而成功地打下一片江山的夥伴，大家都問我：為何能如此真實的寫出小人物的心聲？我告訴他們：
馬文彬 · 2008.08.01
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遇見老鼠會會長I
多年前，知名作家村上春樹著作的短篇集「遇見百分百女孩」，在日本及整個亞洲造成極大的迴響，故事內容大概是說：一個男孩遇見生命中屬於他的百分百女孩，卻錯失了開口的機會，最後在心中輕輕地…
馬文彬 · 2008.07.01
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是神明來開示，還是請鬼拿藥單！？
5月12日，世界上發生了一件驚天地、泣鬼神的大事，就是中國四川發生了震度高達八級的世紀大地震，在震驚與哀悽的同時，我們看到前線救難隊員不畏艱難的助人精神，也看到了兩岸華人發揮出人溺…
馬文彬 · 2008.06.01
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誰敢開早會！？
直銷人的未來，決戰在早晨！ 大選終於結束，揮別過去幾個月政治上的不確定性，今年的春天彷彿讓人感覺特別有朝氣，在這樣的氛圍之下，這期的主題「誰敢開早會？」將會對我們所有直銷領導人更具…
馬文彬 · 2008.05.01
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能者多勞而死 智者多慮而亡
能者多勞 每次有夥伴提到這四個字，勢必會有兩派極端的說法出現，第一種情形是這樣，不想做事的人只要會說「唉～，你就能者多勞嘛！」，就能把很多組織裡的工作推得一乾二淨，因此有句順口溜是…
馬文彬 · 2008.04.01
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泛民族情結的直銷教育
什麼樣的人拜什麼樣的神 各位夥伴大家好，在農曆春節期間，大家是否有到全省的廟宇或是教會，祈求未來一年的平安喜樂呢?在今年春節的長假中，有一種非常可愛的情形讓我印象深刻，就是會到廟裡…
馬文彬 · 2008.03.01
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你能把人帶成什麼樣？
每逢農曆年前，就有許多上班族紅著眼過日子，為什麼呢？因為又到一年一度發放年終獎金的時候，今年生產捷安特腳踏車的巨大公司奪下年終冠軍，主管平均可以領到20個月以上年終獎金，另外，受到…
馬文彬 · 2008.02.01
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回歸教育基本面
不再為教而教 上個月去了北海道自助旅行，到札幌一家歷史悠久的拉麵店用餐，小小店門外是大排長龍的人群，走進店裡也是黑壓壓的一片，環顧四周，沒有華麗的裝潢，也沒有精美餐具，更沒有廣告宣…
馬文彬 · 2007.11.01
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當美式制度遇上日式教育
還記得老一輩的人常說：「還是以前日本教育教得好！」 不妨試著把眼睛閉上，回想一下腦海中的日本教育，首先浮現的，是不是那個筆直得超過九十度的鞠躬，或者是小朋友列隊向長輩們大喊著：「歐…
馬文彬 · 2007.09.01
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【直銷通鑑】蒙古帝國的明佐～耶律楚材
馬文彬 連續二期的「君、臣、佐、使」系列，收到許多讀者們的回響，本月繼姚廣孝之後，要帶大家再往前回推200年來到元代，這次介紹的這位「佐」，被西方史學家譽為13世紀最偉大的政治家，…
馬文彬