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省思錄：最牛拜年團
受金融危機影響，企業訂單下滑。周春龍說，他此次的「拜年團」活動，就是要給員工打氣、凝聚向心力。周春龍準備了禮盒、紅包，為了能多裝禮品，一行人只帶了簡單的換洗衣物、藥品就上路。周春龍…
石滋宜 · 2009.02.01
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石滋宜
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無為而治的領導者
孔子說：「道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。」講的是一個國家的治理，如果我們將它改成是企業治理，就可以這樣解釋：以規章來教導，以制度來管束，同仁會為了避…
石滋宜 · 2009.01.01
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與有德行的人同行
子曰：「唯女子與小人為難養也！近之則不遜，遠之則怨。」很多人聽到孔子說這句話，都會感到很不平，尤其是女性朋友們。 何謂小人？孔子所說的「小人」是指接受過教育，有學問，但無德行的人，…
石滋宜 · 2008.10.01
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無私的領導者──趙耀東
當時，負責此案子的經濟部長趙耀東先生問我，他說：「你不要考慮我的政治生命，我只想知道能否做到？」我說：「我也無法違背自己的良知，要外銷十五萬輛是做不到的。」 想想當時，趙部長如果是…
石滋宜 · 2008.09.01
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賢哉，回也！
他在33歲那年到倫敦，展開兩年的留學生活。他過的很清苦，住的很簡陋，常三餐不繼，朋友們都覺得何必這樣過日子，看他在文章上一直提到論語，拿他跟顏回來相提並論。 夏目漱石很謙沖的回應：…
石滋宜 · 2008.06.01
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過猶不及
她想快跑躲雨，但跑不到一分鐘，又後悔說：「我剛才的樣子一定很失態，還好想到，現在還來得及優雅……。」 在雨中，她改以優雅的姿態行走，路人對她反而投以異樣的眼光……，而她淋了雨，回家…
石滋宜 · 2008.05.01
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開發創新產品的關鍵
上述的提問，你有什麼想法？ 我認為這是基於管理控制下的成本思維，卻非企業真正關鍵所在。 創新產品，源頭是從提出新概念(New Concept)，而激發同仁勇於提出新概念，則得由企業…
石滋宜 · 2008.04.01
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做唯一的事業
在最近的高雄演講中，有位經銷汽車的負責人問我：現在油價上漲，景氣差，大家買新車的意願低，怎麼辦？ 我說，這次台灣立委選舉，採取單一選區制，每個選區只有一名立委名額，既定的環境是這樣…
石滋宜 · 2008.03.01
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真心傾聽員工聲音
事實上，傾聽員工聲音，不是為了樹立卓越領導人的形象，而是身為領導人必備的人本態度，這種心態最重要的附加價值，是幫公司創造機會，提升整體競爭力。 即使迪士尼公司這樣以人為本的企業，也…
石滋宜 · 2008.02.01
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做俠義之事、發揚俠義精神
最近(2007.12.07)很榮幸受邀參加「第三屆?世仁武俠小說百萬大賞頒獎典禮」，並擔任第二屆首獎的頒獎人，因此有機會上台講幾句話，我告訴大家，過去我對武俠小說並不瞭解，一直到1…
石滋宜 · 2008.01.01
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領導力與生產力
因此，領導者的思維、態度成為關鍵，領導者不會因為企業的產能增長，而感到滿足或驕傲，而是能夠發揮領導力，帶領組織不斷學習，一步一步踏實的向更高層次努力。 我認為，領導力源自於激情(P…
石滋宜 · 2007.11.01
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行動
過去人們說「知識就是力量」，但在現今，我認為「智識才是力量」，就像一個飽讀詩書的人，如果從來不懂得活用，那知識就不可能產生任何力量，而唯有將知識經過應用，成為我們不管失敗或成功的經…
石滋宜 · 2007.10.01
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我的人生態度與認知─突破困境
突破困境！每個人都難免遇到困境、挫折、麻煩或失望，我們怎麼去面對，就決定我們的人生。 我曾經談過自己的經歷，剛到北美求職的困境，當時美國正好完成登陸月球的任務，引發了一波高學歷的失…
石滋宜 · 2007.09.01
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不只多聽還要多說
最近有讀者問道，「以前我是國外業務，後來轉調行銷部門，對於業務經驗，我樂於分享給業務部門，並時常給予建議，老闆也習慣找我討論，但有些新進的業務人員，卻時常沒有知會他們的主管，直接打…
石滋宜 · 2007.08.01
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重新思考職場人際溝通
所謂職場的問題傢伙，就如在當兵時會有天兵一樣，被所有人列為不歡迎人物。 我自己也遇到過一位仁兄，這位仁兄常讓周遭的同事不舒服，甚至於把個性最好的同事也惹毛了，這是怎麼一回事呢？對別…
石滋宜 · 2007.06.01
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改變與學習，破除「雇用破壞」
企業是否需要雇用人？這裡談的企業指的不是個人行號或工作室，而是公司型態的企業，我想毫無疑問的，企業的人事可以精簡，但不可能完全不雇用人，因為人無法完全被取代，人有思想能夠產生創意，…
石滋宜 · 2007.02.01
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不以事情的表象錯下判斷
曾經在網路看到一則故事：下班時刻一位女老師坐捷運時，在擁擠的車廂中看見一位年輕人坐在標示有老弱婦孺的博愛座上，一位老先生蹣跚的站在年輕人座位前，女老師看見這種情形，斥責現在的年輕人…
石滋宜 · 2006.07.01
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環境造就不一樣的你
我常告訴企業，要跟一流企業做生意，你才會成為一流企業，如果你只能跟三流企業做生意，你也必是三流企業。人也是一樣的，不管是生活或工作，我們都要選擇跟成功與喜悅的人在一起，因為跟成功與…
石滋宜 · 2006.06.01
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人才過剩與儲備人才
簡單的說，造成企業「人才過剩」的主要原因在於，組織內安於現狀的人太多，導致環境改變了，我們還不知道改變，因此不管是人或組織，都可能像被煮熟的青蛙一樣，在不知不覺中遭到淘汰的命運。 …
石滋宜 · 2006.05.01
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信譽讓12美元變成1250億美元
2005年美國聲譽最佳的企業年度調查最近揭曉。前四名依序是嬌生 (Johnson & Johnson)、可口可樂(coca-cola)、Google和UPS。 對這樣的結果，以我多…
石滋宜 · 2006.02.01