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創造性的破壞變革工程
企業再造，通常是企業發生經營危機時才會思考到的問題。台鹽就是很好的例子。它縱有萬頃土地，但是大部分都泡在海水裡；在技術方面只懂製鹽，根本不懂銷售。台鹽董事長余光華曾在一次演講中提及…
石滋宜 · 2001.10.01
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石滋宜
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科技更需要溝通
Nokia在廣告上常有句標語：科技來自人性。我認為這個概念是對的，但還有需要補充的地方，那就是「科技更需要溝通」。 為什麼我要強調溝通？ 因為科技固然增加速度，但欲做到極速正確的回…
石滋宜 · 2001.09.01
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建立信賴下的合作關係
二十一世紀領導者，在經營的互動關係上該注意什麼？我想，「信賴」將是其中的關鍵！倘若沒有建立互信的共存關係，那麼在與其他企業合作關係上將會搖搖欲墜，員工的工作熱情將被熄退，而消費者對…
石滋宜 · 2001.07.01
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「複合時代」下的消費者、員工與企業
舉例來說，從前保險業區分為產險與壽險，各有其保險業務員，近來，產險公司與壽險公司的界線愈來愈模糊，業務員的身分也從單一領域跨至雙重領域，不但精壽險，也要通產險，這種整合服務能替顧客…
石滋宜 · 2001.06.01
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COMMENT 台灣產業的出路何在？
我認為，經營者可以從「創新新產品」及「開拓行銷通道」兩方面來著手。 1.創新新產品：企業生產產品，必須符合消費者的胃口才有賺頭，一旦產品不能吸引消費者注意，便很容易被市場所淘汰。因…
石滋宜 · 2001.05.01
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迎向健康與快樂的2000年
注重環保的網路新世紀即將來臨， 直銷人應發揮本身的優勢， 誠懇、踏實地經營事業， 必能贏得健康、豐盈的21世紀。 21世紀即將開展，這一個新紀元，既是網路經濟的時代，也是人類重
石滋宜 · 2000.01.01
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網路時代離不開人性關懷
高科技與高感性同步發展 但是，以我對經濟行為的了解，我認為電子商務是一種交易方式的進步，而且應該是科技越普及，人們越可以享受高科技的便利，自然而然的生活在其中。如果，再進一步去解析…
石滋宜 · 1999.12.01
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21世紀成功直銷領袖的自我養成
直銷，有越來越多的人認同，因為它符合了網路經濟的特性－獨立且有無窮的創意。甚且早在1992年，就有人將稱之為「網路行銷」（Network Marketing），意思是藉由無遠弗屆的…
石滋宜 · 1999.11.01
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小而美的個人事業
直銷，可以說是相當符合二十一世紀的行銷主流，因為這各事業深具時間與空間的彈性：不必專職、自己做事業規劃、彈性而有效的應用時間、結合關係產生綜效、報償豐富，小投資，更重要的是，它提…
石滋宜 · 1999.10.01
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如何成為跨世紀的企業領導者？
直銷是個注重團隊組織表現的舞台，需要一位能指揮全場的導演，來幫助每一位成員演繹好自己的角色。尤其是在充滿競爭與合作的下個世紀，組織系統更需要出色的領導者，引領組織成員完成心中的願景…
石滋宜 · 1999.02.01
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重新認識企業文化
「企業文化」一詞早在1983年我就開始談論，但直到今天仍舊有許多人無法掌握它真正的內涵與重要性，及其背後所隱藏的一股力量，這是一件很可惜的事。究竟什麼是企業文化？現在，就讓我們一起…
石滋宜 · 1998.08.01
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迎接新世紀的企業經營哲學
在90年代，企業體在選擇雇用員工時，所注重的條件莫過於專業技能的表現。以往只要擁有專業知識加上個人的努力，便有機會成為企業中頂尖的領袖人物，然而，這樣的人財，其存在目的往往在於解決…
石滋宜 · 1998.06.01
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東南亞金融風暴因果關係與對策
去年7月東南亞金融風暴引發後，坊間所見，皆為「現象論」之報導與陳述，究竟事件真正的原因何在？十分值得探究。 金融風暴之源頭始於1994年中國大陸開始幣制的改革。人民幣的大貶值高達2…
石滋宜 · 1998.05.01
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將不合理變成合理的滿意哲學
相信有很多人見著題目，必然會表示懷疑：既然是「不合理」的情況，又如何能使之「合理化」呢？但如果我們將「用心」與「創新」注入其中，就能幫助各位建立起不一樣的思維觀。 或許，我可以先問…
石滋宜