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為什麼你把事情做小了？
在台灣非常耳熟能詳的感冒糖漿有三種，分別針對不同病情對症下藥，達成不同的療效，早已成為家喻戶曉的口訣。工作在人生路上扮演不小的角色，亦占了人生大部分的時間，對於人生的影響更是不在話…
徐國楦 · 2015.12.01
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徐國楦
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樂齡人口是多層次傳銷產業生力軍
樂齡人口為多層次傳銷從業人員不可忽視的族群，直銷產品與事業的特性，最適合樂齡人口投入經營，不僅從產品中得到健康，也在事業的幫助下，擁有有閒有錢的生活。 從事多層次傳銷通常會遇到下列…
徐國楦 · 2015.10.01
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傳情遞愛，創造美好未來
傳情遞愛的價值來自於個人成就的擴大，社會責任、服務人群、愛心傳播也是成功者的內涵之一。因此，傳情遞愛是一個平台，讓多層次傳銷業以及有心創造最大價值的成功者得以凝聚並且擴增力量，再次…
徐國楦 · 2015.08.01
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我們要有被討厭的勇氣
如果人人願意以貢獻他人之心，拿出好酒分享，人人都可以喝到好酒，人人都可以得到幸福；犧牲與奉獻看起來做的動作一樣，但心態不一樣，結果就會不一樣。 上一期的最後一段話：組織裡需要誠實的…
徐國楦 · 2015.07.01
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組織的誠實
如果你是誠實面對自己，你就會誠實面對組織，也知道該怎麼做；如果無法誠實面對自己，就無法對於其他不誠實的人給予最誠實的回應。 過去一年我在雜誌中倡導一系列的正心、修身、齊家，前面正心…
徐國楦 · 2015.06.01
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組織會議的管理
【直銷即生活，生活即直銷】 多了情感的語言，少了量化數字確認，將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是：充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。 上個月我們談到數字的量化可以做到組…
徐國楦 · 2015.05.01
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組織會議的管理
多了情感的語言，少了量化數字確認，將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是：充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。 上個月我們談到數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，以…
徐國楦 · 2015.05.01
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如何保持循序漸進的成長？
用數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，而且透過有效合理的分配，目標是可以達成的；而透過眾人的努力，愈多人努力愈容易成功，再創造愈多人投入，這就是直銷界創造財富的精髓。 談…
徐國楦 · 2015.04.01
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如何保持循序漸進的成長？
談直銷就要談組織，組織經營往往是成功的關鍵，在直銷世界裡，有魅力的領導者，大多具備創新、積極、企圖心、熱情、溫柔、愛心及熱心等特質，不但創造個人魅力，也深深影響組織成員。多數人都願…
徐國楦 · 2015.04.01
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組織不會選人，但人可以選組織
相同性質的人、事、物總能聚集在一起。而有緣相聚在一起，組織成員就要相互維護、維持，為相同理念而努力。 形成組織是很簡單的，三個人就可以成為老虎，但目標理想或有不同。因此同一個班級的…
徐國楦 · 2015.01.01
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組織的領袖
【直銷即生活，生活即直銷】 衡量一個領袖的偉大，不是看他擁有多少追隨者，而是看他締造了多少領袖。 每個組織都有上級下級，都有長官部屬，因此常常會用階級來評論一個人的能力與價值。有沒…
徐國楦 · 2014.11.01
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如何保持循序漸進的成長？
【直銷即生活，生活即直銷】 如何保持循序漸進的成長？ 用數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析，而且透過有效合理的分配，目標是可以達成的；而透過眾人的努力，愈多人努力愈容易成…
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