最新
黃村煜（新益美集團副總裁暨台灣分公司總經理） 刻在心底的企業社會責任
我們都知道行銷有4P，是公司為了開發產品或尋找目標市場時，訂定的行銷策略架構，分別是product（產品）、price（價格）、place（通路）、promotion（促銷），直銷…
常子蘭 · 2022.11.01
Tag 標籤
#黃村煜
最新
黃村煜 讓產業現況攤在陽光下 展現直銷紮實的專業背景
黃村煜（新益美集團副總裁暨台灣分公司總經理） 讓產業現況攤在陽光下 展現直銷紮實的專業背景 和李（久慈）創辦人在雜誌還沒成立前就認識，因著這份情誼，看到《直銷世紀》創刊，身為直銷業…
常子蘭 · 2022.09.01
最新
產品重要？還是獎金制度重要？
產品是直銷事業的根基，決定了市場的大小；而獎金制度是直銷市場的戰鬥武器，決定了收入的高低；教育訓練系統則是直銷事業的融合催化劑，帶動直銷事業的宏觀發展，三者相輔相成，互為支撐，且相…
黃村煜 · 2019.06.01
最新
你是「加入」還是「經營」直銷事業？
「銷」的重點在於產品的體驗與分享，大量行動才能建構廣大的消費族群，創造利潤的支撐點；「人」的重點在於人和與夥伴關係，定心定位才能提升倍增力量，建構營運團隊。 每年的春暖花開，大地是…
黃村煜 · 2019.05.01
最新
拓展海外市場前要思考的事
對於企業領航者而言，決定是否要拓展海外市場的業務並非易事。這跟在台灣因著地區的發展需求設立分公司的概念，雖然同屬一般，但是評估的內容卻更加複雜且難做決定。 科技的進步、訊息的暢通、…
黃村煜 · 2019.04.01
最新
沒有一分錢是給外行人賺走的
在直銷產業，每位直銷商同時具備消費者、銷售者、經營者3種角色，隨時都在變換不同的角色，並獲取相對的權益。最怕的是，「站在消費者的位置，想當一位銷售者，把產品分享出去，卻想賺跟經營者…
黃村煜 · 2019.03.01
最新
歲末年初，你應該想些什麼？
直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著，值此「歲末年初」，是否應該檢討「做」到了多少？且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時，是否也該思索直銷商是如何締結成交的？ 值此「歲末…
黃村煜 · 2019.01.01
最新
OPP這樣做，貨出得去，人進得來～新益美：OPP從新人進來的第一秒就開始
每天都有各體系自辦的OPP，每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP，這場公辦OPP平均約有100～300人參加，台中場（總公司）甚至必須提早到場，才能搶佔好位子。 活…
常子蘭 · 2018.12.01
最新
人生只有選擇，沒有對錯！
直銷產業經常說「從頭開始」、「從心做起」，必須先把腦袋裡的舊思維、舊習慣倒空清空，才能裝進新思維、新作法、新習慣。就是這個意思！如果內心世界選擇守舊、選擇維持現狀，就不會有新機會、…
黃村煜 · 2018.09.01
最新
成為「懂」事長，他們這樣做～懂團隊：新益美黃村煜，先聚眾再服眾
出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己變懂？關係著直銷公司的成敗。 在直銷…
常子蘭 · 2018.09.01
最新
我想想……
2018亞運各項賽事刻正熱烈展開，中華代表隊奪牌數已提前達標，有幾場勝利是規劃中的拿牌項目，有幾場則是帶來意外的收穫，甚至上演逆轉勝的驚喜。 像羽球一哥周天成，成為台灣史上第一位在…
常子蘭 · 2018.09.01
最新
經營直銷事業的6大診斷點
經營直銷事業，初期在銷售產品、分享事業，是為了養家活口、圓自己心中的夢想成真，中長期在經營一群志同道合、一起過下半輩子的好朋友，就好比「吸引力法則」的磁吸效應，堅持在明確的目標前進…
黃村煜 · 2018.06.01
最新
致勝的關鍵——團隊發展策略
大部份的經營者都認為，人多好辦事；但是如果有害群之馬，造成公司整體經營的危害，恐怕取消直銷商的經營權，這最後一道防線，也是不得不的作為。紀律與激勵，一體兩面，求取其中的平衡點，才能…
黃村煜 · 2018.05.01
最新
再談直銷公司的另一項軟實力 團隊運作
在團隊中，要儘量縮小自己的位置，收起輝煌的過往，學習團隊的運作邏輯、內容細節與合作默契。當自己可以運用自如、掌握成交關鍵時，再把過往的經驗添加上去，就會有如虎添翼的感覺，為團隊運作…
黃村煜 · 2018.01.01
最新
直銷公司「公開」的「不傳之祕」 教育訓練系統
每家直銷公司落實教育訓練系統的方法，幾乎都是會議、會議、再會議，訓練、訓練、再訓練，這也是把架構與內容相結合的不二法門。人性本懶，要把一般人從被動、半自動變到全自動，系統運作是最佳…
黃村煜 · 2017.12.01