最新
黄村煜（新益美集团副总裁暨台湾分公司总经理） 刻在心底的企业社会责任
我们都知道行销有4P，是公司为了开发产品或寻找目标市场时，订定的行销策略架构，分别是product（产品）、price（价格）、place（通路）、promotion（促销），直销…
常子兰 · 2022.11.01
Tag 标签
#黄村煜
最新
黄村煜 让产业现况摊在阳光下 展现直销扎实的专业背景
黄村煜（新益美集团副总裁暨台湾分公司总经理） 让产业现况摊在阳光下 展现直销扎实的专业背景 和李（久慈）创办人在杂志还没成立前就认识，因著这份情谊，看到《直销世纪》创刊，身为直销业…
常子兰 · 2022.09.01
最新
产品重要？还是奖金制度重要？
产品是直销事业的根基，决定了市场的大小；而奖金制度是直销市场的战斗武器，决定了收入的高低；教育训练系统则是直销事业的融合催化剂，带动直销事业的宏观发展，三者相辅相成，互为支撑，且相…
黄村煜 · 2019.06.01
最新
你是「加入」还是「经营」直销事业？
「销」的重点在于产品的体验与分享，大量行动才能建构广大的消费族群，创造利润的支撑点；「人」的重点在于人和与伙伴关系，定心定位才能提升倍增力量，建构营运团队。 每年的春暖花开，大地是…
黄村煜 · 2019.05.01
最新
拓展海外市场前要思考的事
对于企业领航者而言，决定是否要拓展海外市场的业务并非易事。这跟在台湾因著地区的发展需求设立分公司的概念，虽然同属一般，但是评估的内容却更加复杂且难做决定。 科技的进步、讯息的畅通、…
黄村煜 · 2019.04.01
最新
没有一分钱是给外行人赚走的
在直销产业，每位直销商同时具备消费者、销售者、经营者3种角色，随时都在变换不同的角色，并获取相对的权益。最怕的是，「站在消费者的位置，想当一位销售者，把产品分享出去，却想赚跟经营者…
黄村煜 · 2019.03.01
最新
岁末年初，你应该想些什么？
直销企业创立的初衷都在公司简介中清楚记载著，值此「岁末年初」，是否应该检讨「做」到了多少？且当直销公司专注于「提升经营绩效」的同时，是否也该思索直销商是如何缔结成交的？ 值此「岁末…
黄村煜 · 2019.01.01
最新
OPP这样做，货出得去，人进得来～新益美：OPP从新人进来的第一秒就开始
每天都有各体系自办的OPP，每周在北中南三区则固定有一次由公司举办的较大型OPP，这场公办OPP平均约有100～300人参加，台中场（总公司）甚至必须提早到场，才能抢占好位子。 活…
常子兰 · 2018.12.01
最新
人生只有选择，没有对错！
直销产业经常说「从头开始」、「从心做起」，必须先把脑袋里的旧思维、旧习惯倒空清空，才能装进新思维、新作法、新习惯。就是这个意思！如果内心世界选择守旧、选择维持现状，就不会有新机会、…
黄村煜 · 2018.09.01
最新
成为「懂」事长，他们这样做～懂团队：新益美黄村煜，先聚众再服众
出钱开公司的是老板，实际管理的CEO也是老板，把事业当成自己的领导人也是老板；做为直销公司的老板，该懂哪些事？懂的老板怎么做？不懂的又如何让自己变懂？关系著直销公司的成败。 在直销…
常子兰 · 2018.09.01
最新
我想想……
2018亚运各项赛事刻正热烈展开，中华代表队夺牌数已提前达标，有几场胜利是规划中的拿牌项目，有几场则是带来意外的收获，甚至上演逆转胜的惊喜。 像羽球一哥周天成，成为台湾史上第一位在…
常子兰 · 2018.09.01
最新
经营直销事业的6大诊断点
经营直销事业，初期在销售产品、分享事业，是为了养家活口、圆自己心中的梦想成真，中长期在经营一群志同道合、一起过下半辈子的好朋友，就好比「吸引力法则」的磁吸效应，坚持在明确的目标前进…
黄村煜 · 2018.06.01
最新
致胜的关键——团队发展策略
大部份的经营者都认为，人多好办事；但是如果有害群之马，造成公司整体经营的危害，恐怕取消直销商的经营权，这最后一道防线，也是不得不的作为。纪律与激励，一体两面，求取其中的平衡点，才能…
黄村煜 · 2018.05.01
最新
再谈直销公司的另一项软实力 团队运作
在团队中，要尽量缩小自己的位置，收起辉煌的过往，学习团队的运作逻辑、内容细节与合作默契。当自己可以运用自如、掌握成交关键时，再把过往的经验添加上去，就会有如虎添翼的感觉，为团队运作…
黄村煜 · 2018.01.01
最新
直销公司「公开」的「不传之秘」 教育训练系统
每家直销公司落实教育训练系统的方法，几乎都是会议、会议、再会议，训练、训练、再训练，这也是把架构与内容相结合的不二法门。人性本懒，要把一般人从被动、半自动变到全自动，系统运作是最佳…
黄村煜 · 2017.12.01