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OPP這樣做，貨出得去，人進得來～全美世界MIT Super體系：秀出美麗、收進業績的美麗交流會
明顯的產品導向，讓全美世界的團隊將分享焦點放在產品見證上，勇於秀出自己的改變。在Mit Super體系中，更透過這些特質，從進人階段，就想好未來育人、留人應該怎麼做，妥善結合產品特…
林忠成 · 2018.12.01
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#進人
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OPP這樣做，貨出得去，人進得來：創意OPP登場，帶出新鮮感，保住興奮度
傳統OPP，有人覺老套，有人嫌無聊，有人怕被推銷，有人怕被洗腦。如何活化OPP，全美世界MIT Super團隊、創運公司、愛趣科團隊，在活動的發想與規劃上，有許多值得參考的創意。 …
常子蘭 · 2018.12.01
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OPP這樣做 貨出得去，人進得來～喜來麗：將OPP做成懶人包，再為內容上色
「OPP不為單一公司而存在，如果你的OPP內容沒有特色，拿什麼把人從別的OPP會場吸引過來？」從事直銷近20年的喜來麗公司執行長蔡榮鋒，口袋裡至少有10個以上的開場版本，在開場前，…
常子蘭 · 2018.12.01
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OPP這樣做，貨出得去，人進得來～連法：OPP在爭取認同，不在當場成交
「OPP的焦點在新人，就算新人比例少，但重點還是他們。」連法公司副總經理陳志揚認為，在直銷公司的各項課程中，最難講的其實是OPP，因為是講給新人聽的，所以要「說人話」，說新人聽得懂…
常子蘭 · 2018.12.01
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直銷憑什麼：進人留人，他們這樣做
喜來麗：讓新夥伴有信心，老夥伴有保障 進人和留人，不論對新公司或者老公司，都是一個重要命題，成立22年的喜來麗公司，在2008年台中分公司交由直銷老將蔡榮鋒操盤、擔任執行長之後，針…
常子蘭 · 2018.06.01