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解剖四種個性,知己知彼

最新 · 編輯部 · 1993 年 9 月號 No.9 · 1993.09.01
解剖四種個性,知己知彼
直銷組織中,人力是組織發展重要的一環,如何吸收人才,亦成了組織發展工作中不可或缺的技巧。但是,每個人都有每個人的性格,如何從人海中找到真正可以培養的「人」,是個令直銷商頭大的問題。 組織網遍及世界各地的留美學人─王宏泰博士,以其深厚的科學基礎,為我們剖析社會學家、心理學家探討人類個性的心得,其中DISC理論,可作為直銷商瞭解人們個性的參考,再運用有效的方法使推薦零售的動作收事半功倍之效,則組織的發展更為得心應手。 每一個人天生下來就有屬於他個人的特性,也就是我們所謂的個性。大致而言,一個人的個性可以分三方面界定:第一,是自我的認定─也就是自以為的個性;第二,是心理的認定─就是我們覺得別人覺得我們是什麼;第三,是期許的認定─就是我們希望別人覺得我們是什麼。這三方面的認定,因為事物的大小和環境的不同會呈現不同的比重,但是,綜合這三方面的認定,即形成一般人形於外的個性。 了解DISC,產生效應 日常生活中,我們常常可以看見兩個優秀的人同在一辦公室或同住一屋簷下,卻水火不相容,其中的道理很簡單,就是個性不合;而在直銷事業中,常在推薦、零售的時後碰釘子,自己認為所講的已很完整了,資料準備也很充分,為什麼會失敗呢?那是因為沒有針對那個人的個性,做有效的溝通,所以難獲成功。針對此,王宏泰博士特別提供一套其在美國學習的DISC理論,把人們的個性化繁為簡,用四種個性概括,直銷夥伴只要掌握此四種個性,運用有效的方法,即能順利的完成推薦、零售的動作。 所謂DISC即是: 一、D(Dominate)─統治性的,是一種獨霸、專橫的個性,正面的說是積極、樂觀、進取,為人好大喜功、自信心強,覺得自己最棒,不願做別人的附屬品,寧為雞首,不為牛後,凡事要好的才要,不符合心中理想的就不要,要做就要做大的,具冒險性,喜歡 有挑戰性的事物。 二、I(Influence)─影響性的,注重人的事情,喜歡獲得對方的好感,喜歡幫助人,不喜歡主控,遇事怕負責人,衣著鮮豔,做任何事都希望能討人喜歡,注意力不集中,和他談事情,很容易被別的事物吸引;此型的人親和力強,很能影響人。 三、S(Steady)──牢靠的,具穩定性,做事按部就班,絕不急功近利,認為如果是短期可以賺大錢的事一定有問題;此型的人做事謹慎小心,會以長遠做考慮,所以,做事情不輕易做,一旦決定做就很執著,不輕易放棄,耐久力強,其缺點是不敢衝,沒有冒險的精神。 四、C(Criticize)─吹毛求疵型,具批評性,對凡事都戰戰兢兢、小心翼翼的面對,屬於完美主義派的,有一點事情做不好就睡不著覺,對別人,對自己都要求很高,永遠有問不完的問題,並不是存心和人過不去,而是天生的個性就是如此,總覺得什麼都會出毛病似的。 瞭解以上四種個性特色後,在直銷事業中要如何針對不同的型,運用不同的策略進行推薦呢?以下幾點意見提供參考。 應對方式,各有千秋 和「D型」人碰面時,要注意衣著的質感,因此型的人對穿著講究質感,重視品牌,所以,會從外表判斷人,重視第一印象,對其講直銷事業要告之有一個充滿挑戰、很好的機會,而且可以做得非常大,成就非凡。單刀直入,儘管用強烈、震撼性的字眼,為他規畫較大的目標、理想。值得注意的是,因直銷有上、下線的關係,絕不可讓他有他做直銷你會得到好處的感覺,例如:不能跟他說:「你上藍鑽,我也上藍鑽。」因為他不喜歡幫人獲得成功。所以,要強調,每個人進來是為自己努力,為自己打拼;告訴他,給自己挑戰機會,就是給自己贏取成就的機會;並且提醒他,這個事業不是任何人都可以做,也不是隨隨便便的人就可以做成功;因為,如果對D型人講直銷人人都可以做成功,他就不會去做了。總之,對此型的人介紹直銷事業時,要儘量用能滿足其獨霸,控制性的個性的語言,才能收效。 而和「I型」的人講直銷,就要說這是一個人人都可以做的事業,且一開始要用聊天的方式,不可單刀直入的談到主題;可先從讚美他的衣著、配件、髮型、職業等話題談起,再趁機把主題帶進;介紹直銷時不能講具挑戰性的字眼,他會畏懼不敢加入,可以告之「如果你幫別人成功,你也會成功」、「可以交很多朋友,可以使用很好的產品,使自己變得更年輕、漂亮、健康」等話語,比較容易吸引他。對I型的人愈表示關懷,回應就愈好,因此型的人偏向情感導向型。 若是對「S型」的人介紹直銷,要強調風險低,只要持續努力、按計畫做,收入就能穩定的特點,來打動他,並提出公司背景強、產品好的有力證明,且將資料準備充足,甚至把資料留給他。此型的人通常會很慎重的考慮是否加入直銷,一旦加入就非常篤定,趕都趕不走,所以,對S型的人,要儘量用穩定、無風險的話語吸引他,並告訴他直銷要腳踏實地的做才會成功。 最後是「C型」的人,此型的人因天生有一種不安全感,容易起疑心,所以,對此型人介紹直銷事業時,必須準備很多資料,因為他會從不同層面問許多不同的問題,只要是想得到的問題,就要有他會隨時發問的心理準備。 所謂「知己知彼,百戰百勝」,這一套DISC理論,希望能提供直銷夥伴在推薦、零售時,因為能穩穩抓住對方的個性,而有一次成功的出擊。 (出處/直銷世紀雜誌第9期,1993/09/01)