爱乐唯国际用数据与光能 搭建新世代直销的信任语法

成立于2024年的爱乐唯国际，在第一年就达成新台币2亿营收，迈入第二年，除业绩可望妥妥地翻倍成长，并将视野转向东南亚，包括马来西亚、菲律宾等市场，同时透过跨国资源整合，强化产品研发与供应链。

光能产品是爱乐唯国际的市场入口，但它不是把光能带进直销，而是把光能变成消费型日常市场，建立新品类的位置。第一代「赋乐仪」锁定专业美容领域，后续推出的「曜乐仪」体积轻便、价格亲民，将使用场景扩大到个人与家庭。此外，也陆续推出保健饮品与保养品，设计方向不是稀有成分的堆叠，而是让使用者清楚感受到效果。

尽管以科技产品为主线，但执行长陈唯亮表明：「产品的力量不是科技，是人赋予它意义。」他认为，产品必须能被使用，而不是被神化；效果要说得清楚，而不是说得动人。这个年轻品牌，选择的路径与传统直销明显不同：不是用制度推动人，而是让产品、数据与制度共同建构一个能被验证的商业模型。

其产品策略背后反映的是，公司对「透明」与「理性」的要求。这源于陈唯亮进入直销前的创投背景，习惯以数据与结果做决策，因此，爱乐唯国际在营运上也引入验证机制，将使用反馈与市场行为转化为可观测的资料。「我不要求你先相信我，而是让结果来证明我。」

为降低进人障碍，提高自然留存，爱乐唯国际采「开放购买＋选择式推荐码」模式，消费者可直接透过官网选购，不需加入会员，只有在填写推荐码时，业绩才会回到经营者身上。这么做有3个目的：降低进场门槛，使用者可先试用产品再决定是否经营；产品驱动留存，行为决策由价值导向，而非制度驱动；提升品牌公信力，避免「先拉人再销售」的负面感受。

相较于强调收入或组织规模的传统直销论述，爱乐唯国际更关注平台本身能否提供成长、工具与信任。因为，陈唯亮将直销定调为「在经营一个人一生的影响力」，在此框架下，光能科技是切入点，制度是工具，文化才是决定这条路能走多远的核心竞争力。