决策力评量

A. WORD之类文书处理软体 B. EXCEL之类试算或管理软体 C. ICQ、IE等通讯软体 D. 影像或绘图软体 选择A的人 天人交战 你的决策方式，是自我和天命交互作用。大多数时间，过去的经验法则就是决策的依据。非经验法则之外的事物，容易让你陷入无法推断的泥沼。这时赌徒心态会出现，你会赌一赌结果；当然有时也会担心赌输，害怕成本太高无法承受。这时你不排斥求神问卜，到热门庙宇拜拜，或是就近上线问神，让神明指引你在抉择的分岔路口，找到下一个方向！ 选择B的人 让数字说话 在下决策之前，你会搜集粉多资料，这些资料就是你的靠山。因为你认为决策不能随便下的，要有科学依据，所以你需要详尽的资料和数据报告。之后你会用功消化这些资料，企图寻找出根据，并进行不同方案的沙盘推演。客观衡量所有可能条件和结果，你的最终结论才能推衍出来。 选择C的人 臭皮匠变诸葛亮 分析你的决策，其实功劳不在你身上，可别先忙著抗议，这样说是有根据的。因为在你下决定之前，你就花了不少时间，征询别人的看法，将所有人的意见汇整，在脑袋里九弯十八拐，上下震荡一下，才做出决定。缺点是决策速度有点像龟速，优点则是因为广纳众人意见，决策结果较符合大家期望，争议性较小。 选择D的人 第六感发威 你的决策力来自直觉，第六感就是你的最佳军师。遇到要决策的关键，你就是让直觉领军，感觉如何做，才会比较好的，你就会这样决定。你一直迷信你的直觉，有意思的是，命中机率满高的。所以你就堂而皇之运用，理所当然让你的决策走向，跟著感觉走。 (本文取材<佛洛阿德之心理游戏俱乐部>，圆神出版社出版) （出处/直销世纪杂志第111期，2002/04/1）