曾仕强

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从易经中寻找解决问题的途径

最合理的态度，应该是「凡是能够应用科学来解决的问题，尽量用科学的方法；科学不能解决的，诉之于哲学；哲学不能满足的时候，求之于宗教」。三者并存，同等看待才是圆满的人生。 易经的象、数…

曾仕强　·　2009.01.01

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中国式管理为什么需要造势？

按照《孙子兵法》的分析，情势的变化，虽然千奇百怪，实际上不过是奇与正两种。由正变奇，或由奇变正，相当宇宙的两大动力，由阴变阳，或由阳变阴。 领导者善于造势，使形势有利于我，部属执行…

曾仕强　·　2008.11.01

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中国式管理为什么重视布局？

下棋、打球、玩游戏，都可以局为单位，来分出胜负。棒球赛中，打击手被三振出局，总归没有面子。中国人最希望顾全大局，注意局势的变化。偶而来个饭局，并不局限熟悉的朋友。由于我们几乎家家都…

曾仕强　·　2008.10.01

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中国式管理为什么重视良心？

如果拿这样规格的评核标准，恐怕很不容易找到合适的人才，不得已求其次，只求有合乎要求的知识和能力，便心满意足而加以礼聘或雇用。 良心是良知和良能的基础 现代人重视看得见的良知、良能，…

曾仕强　·　2008.09.01

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中国人的领导艺术

中国人的领导特性 中国人的领导特性，在于「以最不表现英雄性来领导一群英雄人物」。楚汉之争，项羽是英雄，却由于自我表现英雄性而带不住人，以致兵败自刎；刘邦样样不如项羽，但是很能用人，…

曾仕强　·　2008.08.01

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中国式管理为什么重视防恶？

这种想法，当然有它的道理。可惜不了解人性，也过于相信人性本善。到头来吃大亏，才能醒悟过来。所缴的学费，有时实在太昂贵了。如果因此而对人性丧失信心，反过来不相信制度的有效性，那就更可…

曾仕强　·　2008.05.01

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中国式管理的行义精神是什么？

墨子所说的义，实际上包括「正」和「利」。前者是正当、后者为有利。凡是正当而且有利的事情，便应该好好去做。他认为，「有力量的要帮助别人，有财物的要分给人，有好道术的要教诲人。」，人人…

曾仕强　·　2008.04.01

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中国式管理位什么讲求金字招牌？

这些行为的目的，无非在企求死后留名。资治通鉴记载陶侃说过的一句话：「生无益于时，死无闻于后，是自弃也！」我们中国人不但生前想扬名，死后也希望能够留名。 留名，留什么名？当然是好的名…

曾仕强　·　2008.03.01

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中国式管理为什么重视正名？

原来这一家公司，要求每一位职工，都要取一个英文名字。彼此呼叫，以显示尊贵。弄得老父亲不得不打电话回家，询问儿子的电话。透过手机，才找到自己的儿子。心里不免嘀咕，在自己的国家，又不是…

曾仕强　·　2008.01.01

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中国式管理为什么重视兼顾？

一般来说，我们考虑事情的时候，很容易一厢情愿地钻牛角尖。依据自己的专业，凭著个人成见，站在偏颇的角度，固执而不知变通，却愈想愈有道理。殊不知已经想不开而走入偏道，逐渐「只看到一隅，…

曾仕强　·　2007.11.01

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中国式管理为什么重视乐观进取？

「乐「可以大分为两种，一是内心的悦乐，一为身体的快乐。现代人官能饱受刺激，已经忘掉了内心的悦乐。感官的刺激，必须愈来愈加重。最后麻木不仁，很可能变得没有感觉，再也快乐不起来。何况快…

曾仕强　·　2007.10.01

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中国式管理为什么推崇世界大同？

西方所主导的全球化，先由经济一体化著手，企图在不知不觉中，悄悄地改变世界各国的政治、经济、生活方式、行为态度，乃至于思维法则及价值观念。不断引起剧烈抗争，便是缺乏内圣的修持。无法以…

曾仕强　·　2007.09.01

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中国式管理为什么能够与时俱进？

人类的共同目标，即在追求真理。然而真理是全面的、综合的、整体的。中国式管理依据中道精神，用意即在个人自由及民族利益间、固有文化与国际接轴间、现实与理想之间，都能够获得平衡。 要获得…

曾仕强　·　2007.08.01

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中国式管理为什么以合理为标准？

管理者最好明白，并不是知识害人，应该是人没有良心，反而误用了知识。衡量合理与否的标准，必须依据朱子所倡导的「存天理去人欲」。记住朱子的话：「人只有天理人欲，此胜则彼退，彼胜则此退，…

曾仕强　·　2007.03.01

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中国式管理为什么以两难为起点?

一阴一阳之谓道的意思，可以天、人、地三才来说明。天代表阳，而地代表阴。人居天地之间，最好明白「既可以创造万物，也能够利用万物，更足以毁灭万物」的道理。效法自然的天刚地柔，从天时、地…

曾仕强　·　2007.02.01

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中国式管理怎么指派新的任务？

员工各有职掌，不愿意增加新的工作，应该是正常的心态。然而，一家公司，如果没有增加新的业务，很可能是一种警讯，表示公司不再成长，实在十分危险。若是每次增加新的业务，就要添加人手，岂非…

曾仕强　·　2006.08.01

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中国式管理怎样减少员工流动率？

但是，我们也不赞成员工跳槽，非但增加人事管理方面的困扰，而且对企业发展、事务执行、人才培育以及企业伦理十分不利。员工对工作稍感熟练，就要远走高飞，岂不是把公司当成培训机构？员工流动…

曾仕强　·　2006.07.01

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中国式管理怎样看待知识的力量？

西方科学家，大多信仰上帝，并不觉得矛盾，便是认为科学知识与人类得救是两回事。前者有自由、后者则必须依赖上帝。特别是科技发达，造成工业污染。核子武器，严重威胁人类的生存。知识即是力量…

曾仕强　·　2006.06.01

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中国式管理怎样激励中层主管？

但是，虽然高阶主管大多明白也支持上述的观点，却不敢对中层主管施以激励。深怕有一天得意忘形，要来抢高阶的位置，或者持势威胁，为高阶带来苦恼。 激励基层员工，通常没有这些令人担忧的后果…

曾仕强　·　2006.05.01

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中国式管理为什么不主张事必躬亲？

要坐以待毙不成？我们不赞成事必躬亲，因为这样一来，部属得不到成长的机会，久而久之，就会造成人才断层，以致无人可用。 我们只是不主张事必躬亲，意思是除非万不得已，千万不要这样。事必躬…

曾仕强　·　2006.03.01